近年來,，福建壽寧縣立足“重一線看一貫”的選人用人導(dǎo)向，著眼考準考實干部日常表現(xiàn),，探索干部“三式考核法”,，近距離考察了解干部表現(xiàn)情況，推動履職盡責,、擔當作為,。

專班跟進式

整合部門資源，抽調(diào)組織,、宣傳,、發(fā)改,、城市管理、自然資源等職能部門骨干力量,，根據(jù)項目類型,、地域隸屬等因素，篩選具有相應(yīng)專業(yè),、工作經(jīng)歷的干部,，建立起97人的考核人員庫，成立22個考核專班,，對本縣產(chǎn)業(yè),、民生“雙百”重點項目、土地要素保障“百日攻堅”等重點工作一線,，以及選派服務(wù)一線的47名臨退干部,、到國企鍛煉的12名年輕干部等實行專班考核，掌握表現(xiàn)優(yōu)秀干部38名,，表現(xiàn)一般干部16名,，記入實績檔案。

嵌入督查式

既當志愿者又當考察員,，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),。針對疫情防控、創(chuàng)建省級文明縣城,、違法建筑,、違法占地整治等重點工作，紀委監(jiān)委,、組織部、“兩辦”督查室,、效能辦等同志,，在一線服務(wù)的同時，通過全過程列席會議,、全領(lǐng)域走訪,、全方位督導(dǎo)等方式嵌入一線，形成專題報告,，跟蹤了解在推動重要工作,、重點項目中干部履職盡責情況，摸透摸實干部表現(xiàn),，既發(fā)現(xiàn)干部,，又推動工作。2022年來,，近距離考察,，建立了100名干部“抗疫檔案”,，依據(jù)檔案進行職務(wù)職級晉升、通報表揚,、療養(yǎng)休整等,，進一步激勵干部擔當作為。

蹲點調(diào)研式

針對換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子,、縣直部門,、國企等運行情況，突出一線與一貫相結(jié)合,，先后組建13個調(diào)研組,，深入27個單位開展蹲點調(diào)研、談心談話,，及時記錄領(lǐng)導(dǎo)干部在重大斗爭中的履職情況,，從中評判干部的政治素質(zhì)和能力擔當，掌握了優(yōu)秀干部58名,，一般干部17名,，儲備后備干部90名。

在考察同時,，綜合分析情況,，提出班子優(yōu)化建議。2022年以來,，在衛(wèi)健局,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)等蹲點調(diào)研工作中,，調(diào)研組通過深入分析干部隊伍建設(shè)情況,，提出開辟急需緊缺專業(yè)崗位“綠色通道”，加強城建規(guī)劃,、衛(wèi)生管理等專業(yè)型干部選配的意見建議,。縣委組織部從住建,、交通,、農(nóng)業(yè)等事業(yè)單位中調(diào)任、轉(zhuǎn)任專業(yè)型干部7名,，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),、充實專業(yè)崗位。

來源：中國組織人事報

編輯：陳娥

審核：劉寧芬 周邦在