國網(wǎng)古田縣供電公司：薪酬分配差異化促進員工成長成才
在剛剛落下帷幕的寧德市變電運維人員故障處理職業(yè)技能競賽中,由該公司運檢部變電運維班員工組成的國網(wǎng)古田縣供電公司代表隊獲得110kV組團體第一及110kV組個人第一的好成績,。
“這次公司代表隊參加寧德市變電運維人員故障處理職業(yè)技能競賽取得如此優(yōu)異的成績，充分說明了差異化薪酬分配體系建立,，以績效為指揮棒,，能正向激勵員工提升業(yè)務技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值”,。國網(wǎng)古田縣供電公司組織部負責人范美琴表示,。
近年來，國網(wǎng)古田縣供電公司不斷探索三項制度改革,，搭建差異化薪酬分配體系,，建設多勞多得分配機制，推進生產部門工分制及職能部門目標任務制,，不斷深化績效工資二次分配,，讓薪酬向崗位價值高、安全風險大,、業(yè)績貢獻優(yōu)的員工傾斜,，實現(xiàn)員工收入能增能減，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情,。
“干的多,，拿的多,，干起活來特有干勁?！痹摴具\檢部變電運維班班長林歡說,。該公司運檢部將公司下達的績效包逐級分解到各個班組及個人，形成有效的業(yè)績評價機制,，合理拉開員工收入差距,，實現(xiàn)多勞多得。該公司運檢部將各項任務進行分解形成了156條工分庫,，從原有安排任務轉變成現(xiàn)有的工分機制,，鼓勵員工主動開展工作相關業(yè)務。因為“工分”量化,，大家在完成自身工作的同時“搶單”干,，每月由班組長進行工分統(tǒng)計，實現(xiàn)多勞多得,。這一機制有效提高了工作的積極性與完成質量,，同時也促進了員工業(yè)務技能提升，實現(xiàn)成長成才,。
來源：閩東日報·新寧德客戶端通訊員 陳紅專 周燁
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