?中國(guó)改革報(bào) | 福安:“五個(gè)一線”工作法激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為
堅(jiān)持“五個(gè)一線”工作法,激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,,福建省福安市按下“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu),、敢為爭(zhēng)先,、實(shí)干爭(zhēng)效”加速鍵,。
建立“兩項(xiàng)機(jī)制”,,著眼一線“選”,。深化賽場(chǎng)選馬行動(dòng),,將15個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部和17個(gè)工作專班,,納入干部統(tǒng)籌調(diào)配范疇,列出重大項(xiàng)目一線“崗位庫(kù)”,。深化“千名干部進(jìn)千企”活動(dòng),,選派872名“精、專,、尖”的優(yōu)秀年輕干部到439個(gè)村和696家企業(yè)等一線鍛煉,。建立基層推優(yōu)機(jī)制,調(diào)整充實(shí)市管干部“儲(chǔ)備庫(kù)”,,儲(chǔ)備300多名綜合素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀年輕干部,。加大山區(qū)支持沿海、機(jī)關(guān)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部抽調(diào)力度,,選育一批與發(fā)展需求相匹配的優(yōu)秀人才到基層服務(wù),。
創(chuàng)新“兩種模式”,蹲苗一線“煉”,。突出綜合歷練,,選派一批專業(yè)型干部到各指揮部、工作專班等吃勁崗位磨煉,。通過(guò)基層一線錘煉,、項(xiàng)目一線磨煉、維穩(wěn)一線鍛煉,、急難險(xiǎn)重崗位考驗(yàn)的“三線一崗”培養(yǎng)模式,,推動(dòng)1000多名干部在一線實(shí)戰(zhàn)中長(zhǎng)才干。突出專業(yè)訓(xùn)練,,聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理,、碳達(dá)峰碳中和等方面舉辦十期“短精?!蹦芰μ嵘唷_x派干部到長(zhǎng)三角,、珠三角等地學(xué)習(xí),,著力培育高質(zhì)量發(fā)展需要的“行家里手”。
細(xì)化“兩把標(biāo)尺”,,深入一線“考”,。細(xì)化實(shí)績(jī)標(biāo)尺,將75個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目以及8項(xiàng)重點(diǎn)工作納入一線考核干部?jī)?nèi)容,,通過(guò)專項(xiàng)考核,、業(yè)績(jī)研判、實(shí)地考察等多種形式,,考準(zhǔn)考實(shí)干部,。細(xì)化考評(píng)標(biāo)尺,科學(xué)設(shè)置“三爭(zhēng)”指數(shù),,根據(jù)干部的綜合績(jī)效來(lái)考評(píng)“爭(zhēng)優(yōu)指數(shù)”,,結(jié)合干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng),、崗位強(qiáng)度等考評(píng)“爭(zhēng)先指數(shù)”,,聚焦干部在承擔(dān)專項(xiàng)工作、完成改革攻堅(jiān),、急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面的表現(xiàn)考評(píng)“爭(zhēng)效指數(shù)”,,系統(tǒng)重塑干部察人識(shí)人機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系。
樹牢“兩個(gè)導(dǎo)向”,,注重一線“用”,。樹牢干成事的導(dǎo)向,對(duì)在“三爭(zhēng)”行動(dòng)中貢獻(xiàn)較大的集體和個(gè)人,,優(yōu)先推薦評(píng)先評(píng)優(yōu),,及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)、記功等表彰獎(jiǎng)勵(lì),;對(duì)工作表現(xiàn)突出的干部,,優(yōu)先推薦提拔重用、晉升職級(jí),、職稱評(píng)聘,;對(duì)表現(xiàn)突出的村(社區(qū))黨組織書記,優(yōu)先推薦作為年度十佳村級(jí)主干候選人,;對(duì)一些不作為,、不敢為和不推不干的“躺平式”干部堅(jiān)決予以組織處理,及時(shí)調(diào)整召回,,推動(dòng)干部能上能下,、能進(jìn)能出。樹牢重基層的導(dǎo)向,,對(duì)政治素質(zhì)過(guò)硬,、基層一線能力出眾的干部及時(shí)提拔任用,形成能干者能上,、有為者有位,、優(yōu)秀者優(yōu)先的生動(dòng)局面,。今年以來(lái),提拔重用在一線攻堅(jiān)干部65名,,占比76%,。
落實(shí)“兩項(xiàng)政策”,傾斜一線“扶”,。用好容錯(cuò)糾錯(cuò)和澄清保護(hù)機(jī)制,,落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”,對(duì)受處理干部的重新使用區(qū)分具體情形予以明確,,對(duì)處分影響期滿,、表現(xiàn)突出的干部,客觀公正地給予合理使用,,對(duì)故意捏造歪曲事實(shí),、誣告陷害他人的,依紀(jì)依法追究責(zé)任,,讓敢為干部放下包袱,、輕裝上陣。持續(xù)關(guān)心關(guān)愛基層干部,,常態(tài)化落實(shí)健康體檢,、帶薪休假、談心談話等制度,,重點(diǎn)健全干部關(guān)懷幫扶機(jī)制,,對(duì)在重點(diǎn)工作崗位上有困難的干部,予以幫扶救助,,努力解決其“后顧之憂”,。
來(lái)源:中國(guó)改革報(bào)
編輯:林宇煌
審核:林翠慧 周邦在
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