都說基層工作是“上面千條線,、下面一根針”,，待過基層的人都知道，基層除了有數(shù)不清的工作職責(zé),，還有一堆眼花繚亂的牌子,。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公室的門口掛的牌子數(shù)量繁多,、名稱重復(fù),。可謂是“有多少塊牌,，就有多少口鍋,！”

基層是國家治理的最末端、服務(wù)群眾的最前沿,，而基層干部正是貫徹落實(shí)政策的中堅(jiān)力量,。然而，牌滿為患,、責(zé)任下移的掛牌亂象,，導(dǎo)致的是“有牌無服務(wù)、上墻不上心”等形式主義,，不僅失去掛牌的意義,，更是違背了“基層減負(fù)年”的精神。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層干部“身兼數(shù)職”是常態(tài),，要對(duì)應(yīng)的上級(jí)部門有的多達(dá)5個(gè)以上,。都說基層干部是一塊磚，哪里需要往哪搬,，基層干部經(jīng)常自嘲,，只有修成“七十二變”，才能破解工作中的“九九八十一難”,。

工作中,，不少上級(jí)部門用文件規(guī)定或在考評(píng)文件中要求基層單位必須加掛臨時(shí)機(jī)構(gòu)、議事機(jī)構(gòu)的牌子等情況屢見不鮮,。對(duì)于不得不掛上的各種牌子,、下放的各種責(zé)任，只重形式,、不重實(shí)效,，有時(shí)并不符合基層的實(shí)際情況或需求，反而成為一種新的負(fù)擔(dān)。

基層“牌滿為患”的背后,，從根本上說,，是個(gè)別上級(jí)部門作風(fēng)不實(shí)、遇事甩鍋的“權(quán)責(zé)錯(cuò)位”,，折射出下級(jí)被動(dòng)應(yīng)對(duì),，用掛牌代替工作落實(shí)的“門面工程”。歸根結(jié)底,，是官僚形式主義惹的禍，必須堅(jiān)決予以整頓,。