鄉(xiāng)村要振興,，產(chǎn)業(yè)是重中之重,。近年來,，周寧縣由點(diǎn)及面推廣“聯(lián)村聯(lián)社”跨村雙聯(lián)模式,，助力集體經(jīng)濟(jì)壯起來,、村民口袋鼓起來,。這項創(chuàng)新舉措帶來哪些啟示,？是否還有充足的后勁,？記者來到周寧最早開展“聯(lián)村聯(lián)社”的禮門鄉(xiāng)探尋強(qiáng)黨建促鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐路徑,。

串珠成線

當(dāng)前正值禮門鄉(xiāng)蔬菜種植基地的花菜采收季，春耕的忙碌換來了春收的喜悅,。

周寧縣平均海拔800米,，擁有得天獨(dú)厚的高山生態(tài)氣候優(yōu)勢，這里播種遲,，收獲也遲,，由此產(chǎn)生的上市時間差,，讓農(nóng)作物基本不愁賣。

“這一季花菜的花球飽滿,、葉片青翠,，疊加周寧高山蔬菜的錯季上市優(yōu)勢，相信可以賣出好價錢,?！敝軐幙h晨曉菊農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社負(fù)責(zé)人陳小菊捧起剛采收的花菜一邊察看一邊說。

陳小菊是周寧有名的“種菜大戶”,，也是縣級科技特派員,。2019年，她在李墩鎮(zhèn)的蔬菜基地因征地需要重新選址,，恰好10公里外的禮門鄉(xiāng)正在尋覓示范帶動作用強(qiáng)的種植能手,，雙方一拍即合。

起初,，陳小菊對鄉(xiāng)情不熟悉,，土地流轉(zhuǎn)進(jìn)展緩慢，種植面積受到限制,。2021年,，禮門鄉(xiāng)黨委經(jīng)過充分調(diào)研，引導(dǎo)禮門,、貢川,、大碑、仕本4個地理位置相鄰,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相近的連片村分別成立黨支部領(lǐng)辦合作社,，與陳小菊創(chuàng)辦的菊美合作社共同注冊晨曉菊農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，并成立聯(lián)合社黨支部,。

依托聯(lián)合社黨支部的組織優(yōu)勢和菊美專業(yè)合作社的技術(shù)優(yōu)勢,，聯(lián)合社采取“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一銷售”模式,，為各成員村的蔬菜種植提供全過程指導(dǎo)和產(chǎn)銷服務(wù)，打消了群眾和村集體對產(chǎn)業(yè)不熟悉,、不敢干的顧慮,。

短短兩年多時間，聯(lián)合社流轉(zhuǎn)土地約300畝,，引進(jìn)育苗溫室大棚,、水肥一體地灌系統(tǒng)、植保無人機(jī),、農(nóng)用地膜等先進(jìn)設(shè)施設(shè)備,，規(guī)?；喎N花菜、辣椒,、茄子,、玉米等高山蔬菜和糧食作物。去年,，聯(lián)合社實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)360萬元,，增加村財收入約20萬元，解決了40多名群眾的就業(yè)問題,。

連線成片

“現(xiàn)在搞農(nóng)業(yè)和過去不同,，除了能吃苦、會技術(shù),，更重要的是觀念新,、思路活，要學(xué)會利用時間差,、季節(jié)差和品種結(jié)構(gòu)差,，最大化錯季生產(chǎn)效益?！痹陉愋【盏确N植能人的帶動指導(dǎo)下,，聯(lián)合社以外的農(nóng)戶也紛紛加入蔬菜種植行列，一些荒置多年的“碎片田”終于出現(xiàn)了忙碌的身影,。

2022年,，禮門鄉(xiāng)黨委結(jié)合開展拋荒撂荒耕地整治工作，進(jìn)一步引導(dǎo)全鄉(xiāng)17個村以“聯(lián)村聯(lián)社”的模式組成“欣農(nóng)富民”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，將“成熟的技術(shù)管理,、分散的土地資源、局限的規(guī)模發(fā)展”進(jìn)行整合優(yōu)化,，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用,，

與此同時，鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員,、科技特派員,、金融助理員、駐村第一書記等下派人才和禮門鄉(xiāng)黨員“雙帶雙富”能手按照職能介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),，初步形成聯(lián)合社、村黨支部領(lǐng)辦合作社,、下派力量,、種糧大戶“四方互動、組織共建,、資源共享,、事務(wù)共商,、發(fā)展共贏”的機(jī)制和格局，助推禮門原有的蔬菜種植產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),。

這幾年,，禮門鄉(xiāng)的農(nóng)戶格外忙碌。在基層黨組織的引領(lǐng)和致富能手的帶動下,，村集體盤活土地資源,，向撂荒地要效益；青壯年勞動力到基地學(xué)管理,，長才干得薪金,；鄉(xiāng)賢能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親共同增收,。去年,，全鄉(xiāng)農(nóng)民人均可支配收入同比增長約10%，5個村的村財收入達(dá)50萬元以上,。

“現(xiàn)在,，‘欣農(nóng)富民’產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來統(tǒng)籌產(chǎn)銷工作，科特派指導(dǎo)種植技術(shù),，大家的發(fā)展信心更足了,。”貢川村黨支部書記陳志強(qiáng)說,，去年村集體的50畝玉米地大獲豐收,，今年將把種植規(guī)模擴(kuò)大至100畝，帶動70戶農(nóng)戶,。

全域推進(jìn)

富不富,，看支部；強(qiáng)不強(qiáng),，在“頭雁”,。隨著“聯(lián)村聯(lián)社”跨村雙聯(lián)模式的深入實(shí)施，黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵性作用愈發(fā)突出,。在禮門鄉(xiāng)朝著持續(xù)推進(jìn)“欣農(nóng)富民”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，打造具有“高山高優(yōu)”特色的千畝高山蔬菜農(nóng)業(yè)示范區(qū)的方向邁進(jìn)時，十分接地氣的“聯(lián)村聯(lián)社”經(jīng)驗做法被推廣至周寧縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，展現(xiàn)出持久旺盛的生命力,。

李墩鎮(zhèn)際頭、芹溪,、樓坪3個村成立聯(lián)村黨委,，建立“四共四聯(lián)”工作機(jī)制，聯(lián)合發(fā)展蜜薯種植,、黑兔養(yǎng)殖,、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè),；

七步鎮(zhèn)蘇家山、后洋,、梧柏洋等5個村成立三庫文旅發(fā)展聯(lián)村黨委,，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)茶旅融合,；

瑪坑鄉(xiāng)首章,、升陽等4個村成立茶產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社，以強(qiáng)帶弱做大茶產(chǎn)業(yè),，年產(chǎn)干茶近3.2萬公斤,，年產(chǎn)值超500萬元；

獅城鎮(zhèn)前坪村,、興福社區(qū)6個村（社區(qū)）成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社,，共同投資、共享資源,，種植蜜薯,、牛奶玉米、大豆等作物……

截至目前,，周寧縣已成立聯(lián)村黨組織9個,，覆蓋41個行政村、3個社區(qū),，形成“串珠成線,、連線成片、全縣推進(jìn),、輻射周邊”的黨建促鄉(xiāng)村振興新局面,。前不久，周寧縣“跨村聯(lián)建”推進(jìn)鄉(xiāng)村振興項目入選2022年福建省改革試點(diǎn)成果評選表揚(yáng)名單,。

黨的二十大報告提出,，要堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，抓黨建促鄉(xiāng)村振興,。周寧縣有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，該縣將圍繞“3+N”特色產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步發(fā)揮聯(lián)村聯(lián)社促鄉(xiāng)村振興示范帶（線）作用,，持續(xù)推動黨建工作鎮(zhèn)村聯(lián)動,、村村聯(lián)動，由單打獨(dú)斗向抱團(tuán)發(fā)展,、聯(lián)合振興轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)民增收致富。

記者手記：聯(lián)村聯(lián)社 關(guān)鍵在“聯(lián)”

“聯(lián)村聯(lián)社”跨村雙聯(lián)模式在周寧縣的實(shí)踐成果讓人眼前一亮,，給人啟示。

過去,，耕地分散難管理,，小農(nóng)種地難掙錢。現(xiàn)在有了“聯(lián)村聯(lián)社”黨組織來統(tǒng)籌引領(lǐng),，在充分尊重農(nóng)民意愿的前提下,，打破村界壁壘，把“巴掌地”變成“連片田”,，不僅有效避免土地撂荒,，也為一體謀劃項目和適度規(guī)模經(jīng)營打下基礎(chǔ)。

各村地理位置相鄰,、自然條件相似,，但發(fā)展程度不一，要杜絕“三個和尚沒水吃”,，必須理順利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,。周寧的做法是因地制宜發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，明確“土地流轉(zhuǎn)得租金,、基地務(wù)工有薪金,、入股分紅得股金”的利益共享模式，以此調(diào)動村集體,、農(nóng)民參與鄉(xiāng)村振興的積極性,、主動性，形成多勞多得,、能者多得的良性導(dǎo)向,。

人才缺乏、隊伍不穩(wěn)是制約農(nóng)村改革發(fā)展的瓶頸,。周寧摒棄“就村抓村,、就支部抓支部”的慣性思維，把基層黨組織聯(lián)合起來,，把駐村第一書記,、科特派等下派干部力量和致富帶頭人、鄉(xiāng)土專家等人才資源整合起來,，推動人才下沉基層一線,，為鄉(xiāng)村振興提供了有力的隊伍保障。 

全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,，要堅持久久為功,、持續(xù)發(fā)力，周寧“聯(lián)村聯(lián)社”模式為走好具有閩東特色鄉(xiāng)村振興之路提供了一條可行的路徑。

來源：閩東日報記者 龔鍵榮

編輯：林宇煌

審核：劉寧芬 林珺