寧德網(wǎng)消息（閩東日報記者 郭曉紅）“是組織和人民培養(yǎng)了我，我必須忠于職守,，全心全意把工作做好,。”因業(yè)績突出獲得組織部門一線考察肯定,，今年9月，市住建局黨組成員、總工程師吳光華被提拔為市住建局黨組書記、局長,。在堅持高質量發(fā)展落實趕超，服務重點項目重點工作上,，寧德始終堅持把擔當者用起來,，提拔重用優(yōu)秀干部，讓基層強烈感受到市委對有擔當,、有作為干部的厚愛與期待,，有效激發(fā)廣大干部“守初心、擔使命,、找差距、抓落實”的精氣神,。

近年來,，寧德突出“以實績論英雄、選干部”的鮮明用人導向,，堅持嚴管與厚愛結合,、激勵與約束并重，持續(xù)探索完善“年度考核,、一線考察,、蹲點調研、專項評議,、績效考評”相結合的“五位一體”干部考核評價機制,，突出各級領導班子和領導干部政治素質考察，把“能者”和“庸者”區(qū)分開來,，打出了一套激勵干部新?lián)斝伦鳛榈?ldquo;組合拳”,，引導廣大黨員干部“不忘初心、牢記使命”,，推動他們在脫貧攻堅,、項目建設一線，特別是抱好“金娃娃”,、多上好項目的生動實踐中競相作為,、比學趕超,。

組織部門把重點項目重點工作第一線作為考察干部的“主考場”，專門為上汽寧德基地,、海上養(yǎng)殖綜合整治,、鄉(xiāng)村振興等重要項目重點工作“量身定制”考察方案，從中發(fā)現(xiàn)識別表現(xiàn)好和差的“兩頭”干部,，有效激勵了黨員干部在一線勇于擔當作為,。在一線考察方面，寧德出臺了《關于在重點項目重點工作中跟蹤考察干部的暫行辦法》,，在市縣兩級同步常態(tài)化開展一線考察,，通過動態(tài)跟蹤持續(xù)“考”、關鍵節(jié)點現(xiàn)場“察”,、不打招呼隨機“核”,、重點對象專項“評”的方式，堅持每月至少進點考察一次,，重點看干部在急難險重任務和關鍵時刻的表現(xiàn),，把干部考察由“聽廣播”變?yōu)?ldquo;看直播”，由“伯樂相馬”變?yōu)?ldquo;賽場選馬”,。

海上養(yǎng)殖綜合整治是一項涉及群眾多,、牽扯利益廣、整治難度大的工作,。作為市海上養(yǎng)殖綜合整治指揮部綜合協(xié)調組的一員,，去年8月以來，市海洋與漁業(yè)局黨組成員,、副局長劉少華始終以滿腔的工作熱情和高度的責任心投入工作,，每天工作15個小時，為清海整治工作的順利開展出謀劃策,，摸索出的海上養(yǎng)殖設施檢測標準被省質量檢測機構采納,。組織部門在一線考察中發(fā)現(xiàn)了劉少華的突出表現(xiàn)，今年9月,，其被組織提拔重用,。

運用考察成果，近年來,，全市共提拔重用了410名一線表現(xiàn)優(yōu)秀干部,，833名干部得到通報表揚。特別是在上汽寧德基地項目建設中,，專門拿出處級干部職數(shù),，提拔重用12名優(yōu)秀干部，錘煉“大干晴天，搶干陰天,，巧干雨天,，干好每一天”的“上汽精神”，創(chuàng)造項目建設的“寧德速度”,。

市文旅局四級調研員殷延智在擔任蕉城區(qū)上汽項目現(xiàn)場指揮部,、區(qū)電網(wǎng)建設指揮部副指揮長時，面對工程特別多,、時間特別緊,、任務特別重、雨天特別長的實際,，始終堅定正確的政治方向,，堅持工作作風下沉一線，帶出了一支顧大局,、講奉獻,、能戰(zhàn)斗的重點項目一線指揮員隊伍。在上汽寧德基地項目工作中,，堅持每天在工地上走訪對接上汽和各業(yè)主,、施工單位，實時了解進度推進,、交叉施工,、供地交付、水電供應,、用工備料,、道路保通等情況，日均協(xié)調現(xiàn)場問題5至7宗,。自2018年4月28日上汽寧德基地項目開工以來，總共在現(xiàn)場協(xié)調解決各類問題2860多起,。因表現(xiàn)優(yōu)秀,，殷延智被組織提拔重用。

組織上敢擔當,，干部才有底氣,。蹲點調研是寧德創(chuàng)新干部日常考核的又一重要舉措,。在蹲點調研方面,，寧德出臺了《關于開展市管領導班子和領導干部蹲點調研的實施辦法》，集中人員和時間深入有關單位,，在不帶前置條件的基礎上,，采取個別訪談、實地走訪、列席會議,、明察暗訪,、查閱資料、聽取意見等方式,，全方位,、立體式、近距離地考核評價領導班子和領導干部,。特別是加強綜合分析和比選擇優(yōu),，對縣（市、區(qū)）黨政班子副職,、市直單位領導班子,，進行相關工作指標排名的橫向比較，真正讓干部有壓力,、有動力,。同時，建立反饋督查落實機制,，對蹲點調研中發(fā)現(xiàn)存在的問題梳理形成書面材料,，有針對性地反饋被蹲點單位，要求主要領導簽收,，督促限期整改反饋,，推動以評促改、以改促建,。

截至目前,，全市已完成9個縣（市、區(qū)）,、105個市直單位的蹲點調研,，今年已組建6個考察組，擬于年內完成60個單位的蹲點調研,。蹲點調研的考察成果,，及時運用到機構改革人事調整和日常干部調配中，共提拔重用市管干部80名,，推進干部能下19名,，有效發(fā)揮了“指揮棒”的作用。