百勝餐飲集團變革之后,，百勝中國繼續(xù)擁有肯德基的獨家特許經(jīng)營權(quán)

百勝餐飲拆分中國市場后,，百勝中國繼續(xù)擁有必勝客的獨家特許經(jīng)營權(quán)

京津地區(qū)50家棒約翰門店將取消直營

寧德網(wǎng)

北京青年報消息 近日,，棒約翰宣布將出售其直營的中國業(yè)務(wù),，將京津地區(qū)50多家門店集體以加盟的形式轉(zhuǎn)讓出去,，但目前還未找到接盤方,。這意味著繼百勝集團宣布將把整個中國事業(yè)部特許經(jīng)營后,，今年以來第二家美國連鎖餐飲在華退出直營模式。

那么,，這些餐飲巨艦在華的方針為何改變,，主動為之還是形勢所迫，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下,，他們能否會在資本助推下迎難而上?

直營變加盟

棒約翰在中國市場的策略是兩條腿走路,，即加盟和直營同時進行。在進入中國市場后,，棒約翰就授權(quán)上海適達餐飲管理有限公司管理在中國35座城市中除了北京,、天津以外的33座城市的經(jīng)營權(quán)和加盟授權(quán)。此后,，棒約翰又在中國投資了北京棒約翰餐飲發(fā)展有限公司,，負責(zé)棒約翰在北方的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

棒約翰官網(wǎng)顯示,，目前棒約翰在中國大陸市場上有220家門店左右,，目前棒約翰在北京地區(qū)有45家門店，在天津地區(qū)有13家門店,。棒約翰在北京和天津地區(qū)不開放加盟,，這兩地的棒約翰門店均是直營店，向個人開放的區(qū)域有湖南,、遼寧等十多個省份,。

在棒約翰中國官網(wǎng)上，棒約翰可收購現(xiàn)有店鋪和開設(shè)新店的省份有安徽,、重慶,、福建、貴州等地,。換言之,，今后棒約翰可轉(zhuǎn)讓的直營店將不局限在京津地區(qū)。

而在此前百勝已對中國事業(yè)部進行了拆分,，根據(jù)百勝的安排,，百勝中國繼續(xù)擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨家特許經(jīng)營權(quán),，接下來將以良好的財務(wù)狀態(tài)獨立出來,，將在特許加盟協(xié)議下成為百勝集團最大的特許加盟商。

分拆后的另一個獨立上市公司——百勝餐飲集團,。百勝的一份聲明說,，至于百勝集團將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)發(fā)展肯德基、必勝客,、塔可鐘餐廳,。“公司擁有極有吸引力的商業(yè)模式，穩(wěn)定的盈利,、高利潤率,、低資本集約度和強勁的現(xiàn)金流,。”百勝集團說，計劃到2017年至少95%的門店將實現(xiàn)特許經(jīng)營,，目前全球范圍內(nèi)百勝集團有門店4.1萬家,，每年新開門店2000家。

為何拆分中國市場

說起披薩,，人們印象中首先想到的就是必勝客,，棒約翰的名字很多消費者都未曾聽說過。棒約翰于2003年進駐中國大陸市場,，事實上,，早在2010年時棒約翰就已經(jīng)在全球有3400多家餐廳，市場地位遠勝于必勝客,。但在中國市場上,，棒約翰卻走得異常艱難。

其實,，棒約翰的產(chǎn)品及品牌都不比競爭對手差,，但棒約翰的產(chǎn)品本土化營銷能力比較弱，未能將品牌及產(chǎn)品價值有效地傳達給消費者,。2014年9月,，棒約翰曾簽約中超勁旅北京國安足球俱樂部，成為俱樂部的官方獨家披薩供應(yīng)商,，但這一舉措并沒有引起外界的關(guān)注,。

北京企業(yè)研究所所長賀陽指出，“棒約翰在華困境其根源在于缺乏變革,、產(chǎn)品的本土化以及創(chuàng)新不足,。可能是它太專注做披薩了,，其他菜品開發(fā)得少,。不像必勝客，什么都有,，而棒約翰就披薩好吃,，所以不喜歡吃披薩的人就不會去光顧。”

棒約翰的變革源于在中國本土化改革的失敗,。但根據(jù)百勝方面披露的數(shù)據(jù),，目前中國區(qū)年營收69億美元，占百勝集團總營收的52.3%,。在中國運轉(zhuǎn)良好的百勝為何會也對中國市場拆分謀變呢,？

其實和許多跨國企業(yè)經(jīng)歷爆發(fā)式增長陷入瓶頸期一樣，近年來肯德基和必勝客的日子并不好過。百勝在中國遍地開花的同時,，餐飲行業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨變,。其中，最讓百勝無奈的是送餐消費方式的興起,。走在大街上,，隨處可見“餓了么”、“百度外賣”等送餐廣告,。面對突然冒出來的各種送餐平臺的沖擊，百勝如何應(yīng)對以緩解市場壓力,。在賀陽看來,，拆分后，百勝集團給百勝中國更大空間,，很多決策無需去向百勝全球?qū)訉訁R報,，接下來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要百勝中國在管理機制上更加靈活，以及更快的反應(yīng)速度,。正如百勝所說,，當(dāng)務(wù)之急是讓中國事業(yè)部回到正軌。

就連鎖餐飲而言,，門店數(shù)量至關(guān)重要,，因為門店本身擁有多種功效：品牌宣傳、搶奪客流,、消費場所等,。門店數(shù)量越多，其品牌影響力越大,，這也是幾乎所有連鎖餐飲將增加門店數(shù)量放在第一位的重要原因,，即擁有了體量才能有市場地位。必勝客此前暫停開放特許經(jīng)營權(quán),，并且在2004年還收回不少餐廳特許經(jīng)營權(quán),，如今重又加入特許經(jīng)營或是無奈之舉。

本土化成未來發(fā)展瓶頸

中國龐大的市場對于任何一家國際公司都具有強烈的吸引力,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，世界500強企業(yè)已經(jīng)有490家已在中國投資。中國美國商會副總裁王曉平說,，對于國際著名跨國公司占領(lǐng)全球市場,、推動全球戰(zhàn)略而言，中國市場的重要性不言而喻,。而“國際化”和“本土化”是一個問題的兩個方面,，實現(xiàn)國際化是終極的戰(zhàn)略目標(biāo)。為達到這一目標(biāo),，必須適應(yīng)各國目標(biāo)消費者的差異性需求,，最大限度地實現(xiàn)國際化與本土化的有機結(jié)合,，做到“思考全球化，行動本土化”,。

棒約翰此次變革,，很大程度源于在本土化運作中的不利。這也就意味著誰更了解市場,，誰更熟悉東道國的文化習(xí)俗,，誰就在激烈的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。事實上,，從產(chǎn)品差異細分市場和個性化方面來看,，為了迎合不同社會和文化對產(chǎn)品的不同需求，跨國企業(yè)必須研究當(dāng)?shù)厣鐣臀幕?，開拓當(dāng)?shù)厥袌鏊璧漠a(chǎn)品,。

王曉平表示，換而言之,，本土化經(jīng)營是企業(yè)在跨越本國國境在多個國家乃至全球開展?fàn)I銷活動時,，必須考慮的重要問題。按照地理位置,、國籍,、傳統(tǒng)文化、生活方式等標(biāo)準(zhǔn)來細分國際市場,，重視市場需求的差異性,，努力適應(yīng)各國的市場環(huán)境，要奉行“多國設(shè)計,、多國生產(chǎn),、多國銷售”的新營銷思路。

實際上,，跨國企業(yè)在進行全球化經(jīng)濟活動時,，實行本土化戰(zhàn)略越來越被置于重要位置。賀陽表示,，最主要的理由是跨國經(jīng)營面臨著不同文化環(huán)境和文化差異,，包括風(fēng)俗習(xí)慣、語言溝通,、行為方式,、心理思維、法律制度等,。顯然 ,，跨國企業(yè)在進行國際化經(jīng)營的過程中，必須充分考慮目標(biāo)市場國的市場環(huán)境和文化特點，使得公司決策適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng),、生活習(xí)慣,、法律制度等。

特許經(jīng)營和直營店是連鎖餐飲品牌選擇發(fā)展的兩種方式,，就運營主體而言,，前者是個人，后者是企業(yè),。理論上兩種方式都代表企業(yè)品牌,，因此企業(yè)也會通過培訓(xùn)、監(jiān)管,、規(guī)定食材來源等多種方式來保障特許經(jīng)營的產(chǎn)品安全,、服務(wù)質(zhì)量。不過也存在因監(jiān)管不嚴而出現(xiàn)的食品安全風(fēng)險,，特許經(jīng)營和直營店兩種經(jīng)營風(fēng)險都存在，特許經(jīng)營的風(fēng)險或更大,。而這一風(fēng)險是當(dāng)下消費者格外關(guān)注,、餐廳也需格外注意的地方。切勿因門店數(shù)量而忽略了風(fēng)險控制,，進而最后毀了品牌,。賀陽說，“各國之間都有很大不同,，都有各自的特點,，從事跨國經(jīng)營必須入境而問禁、入鄉(xiāng)而隨俗,，融入本地文化環(huán)境中,，否則，會處處碰壁”,。