工人日報

　正值暑期，不少單位探索開辦托管班和親子園

　　“帶娃上班”是何體驗,？

每到暑期，“娃去哪兒”,？就成為不少職工的心頭“大難”,，有的將孩子“郵寄”回老家，有的把孩子送進托管班,，有的則不得已帶娃上班,。

而這幾種方式，在北京工作,、家有3歲半幼兒的85后陳東都經(jīng)歷了，用他的話就是“總算在湊活中把暑假熬過去了”,。

一直以來,，學(xué)前教育“一位難求”是職工熱議的話題。為應(yīng)對職工這一“剛需”,，不少地方和單位著手探索開辦寒暑期托管班和親子園,，專業(yè)人士認為，“帶娃上班”,，減輕了職工負擔(dān),，但用人單位要量力而行，做好監(jiān)管,。

　暑托班：破解暑期看護難題

由于父母要在家照顧弟弟家的孩子分身乏術(shù),，陳東在兒子兩歲多時，便將他送進了家附近的托幼機構(gòu)。包括學(xué)費和餐費,，每月4000元,。

讓陳東意外又驚喜的是，兒子上課時間與自己上班時間基本吻合：每天7點30分至8點送到,，每周上5天,，沒有寒暑假。不同的是,，托管班16點30分放學(xué),，延長接娃時間要另行付費，每小時20元,，“這個時間點,，多數(shù)上班族還沒下班，只能繼續(xù)花錢買服務(wù),。”

最近由于出差頻繁,，陳東只得將孩子送回老家。這時,，托幼機構(gòu)稱要交“占位費”,，來保住孩子在班上的名額和床位，每月300元,，如果不交下次入托還得重新體檢,。“體檢還得去區(qū)婦幼保健中心”，費時費力,，陳東只能被動接受,。

眼下，像陳東這樣切實存在子女看護難題的職工并非少數(shù),。為此,，不少用人單位開辦愛心暑托班，解除他們的后顧之憂,。

騰一間會議室改造為教室,、添置數(shù)把桌椅作課桌、購買并共享書籍建設(shè)流動的書柜,、聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)開設(shè)興趣課,、聘請退休職工擔(dān)任看護老師……這個暑假，航天科工三院35所暑期職工子女托管班“如約而至”,。

35所工會主席王莉告訴記者,，托管子女從讀幼兒園到上小學(xué)的都有，托管時間從8點至17點30分,，職工可根據(jù)家庭情況自愿讓孩子參加托管,，午餐時孩子隨父母去單位食堂吃飯,。

據(jù)介紹，這是35所開設(shè)寒暑期職工子女托管班的第9個年頭,。從2010年第一期開班,，小沛然便參加了，之后期期不落,。如今9年過去了,，沛然已經(jīng)成了托管班里的“大哥哥”，可以幫助老師共同管理,、照顧弟弟妹妹們,，有模有樣。

　親子園：提高員工隊伍穩(wěn)定性

為滿足職工對托管服務(wù)的迫切需求,，王莉告訴記者,，托管班還會在霧霾天、“六一”兒童節(jié)緊急開班,，解決職工帶娃難題,。

相比社會機構(gòu)，35所的職工“星睿媽”認為,，單位開班最大的好處是放心,。“看護老師是認識的，管理人員是同事,，就像小時候在老師,、鄰居家等待父母下班，有信任感和托付感,。而且托管班免費,，也幫我們省了一筆花銷。”

對于托管的緊迫性,，政策層面已有所關(guān)照,。今年5月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,，提出支持用人單位以單獨或聯(lián)合相關(guān)單位共同舉辦的方式,，在工作場所為職工提供福利性嬰幼兒照護服務(wù)。

試問,，在辦公樓里建親子園,、能每天帶娃上班,，對職工而言是何體驗,？在廣州市南沙區(qū)的廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備公司，這樣一項福利深受職工歡迎,。

不同于寒暑期托管班,，該公司開辦的酷猴親子園常年開班,，招收1.2歲～6歲的兒童。親子園園長宋春伶告訴記者,，目前親子園有40多名學(xué)生,，他們的活動區(qū)域包括辦公樓三層600多平方米的教室、二層的恒溫泳池,、五層的活動室以及辦公樓外的菜地等,。

針對孩子年齡太分散的問題，宋春伶說他們采用蒙臺梭利教育中混齡教育的方式編班,，將1.2歲至2.5歲兒童分為一班,，2.5歲至6歲兒童合并開班。

“親子園不以贏利為目的,，更多是福利,，有利于員工隊伍的穩(wěn)定。”宋春伶介紹,，有娃入園的職工每個月交納學(xué)費1000元,、伙食費500元。除此之外,，師資,、水電、場地,、活動設(shè)施等都由公司補貼,，公司每年要投入上百萬元。

“一定要建立相關(guān)標準和加強監(jiān)管”

長期以來,，不少城市存在幼兒園數(shù)量不足,、入園難、學(xué)費高等問題,，而這種供需不平衡的狀況,，在二孩時代愈加凸顯。因此,，一些機關(guān)企事業(yè)單位自辦托兒所,、親子園的模式更顯可貴。

其實,，在“企業(yè)辦社會”年代,，單位辦托兒所、幼兒園,，一度是主流模式,。全國婦聯(lián)婦女研究所副研究員楊慧向記者介紹說，當(dāng)時企業(yè)承擔(dān)著生產(chǎn)前后服務(wù)和職工生活,、福利,、社會保障等社會職能,。但同時也產(chǎn)生了一些弊病，比如單位負擔(dān)較重,、效率低下等,。后來，在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期,，這些社會功能被逐步剝離掉,。

如今，一些用人單位恢復(fù)興辦托幼機構(gòu),，是正視職工需求的一種舉措,。楊慧認為，“現(xiàn)在職工對托幼機構(gòu)的需求比過去高得多,，重新舉辦并不是簡單地恢復(fù)過去,，而是要在保教質(zhì)量、環(huán)境設(shè)施,、衛(wèi)生安全等方面提高更多,。”

記者梳理發(fā)現(xiàn)，用人單位開設(shè)托幼機構(gòu)的模式主要有3種,。一種是企業(yè)自行辦班,，如母嬰家庭服務(wù)企業(yè)依托平臺資源，從師資到教育體系設(shè)計均由企業(yè)自主完成,；一種是引進社會機構(gòu)辦園,，幼教機構(gòu)以加盟或直營形式進駐企業(yè)，為企業(yè)提供定制的普惠型托幼服務(wù),；還有一種則是與社會機構(gòu)合作,，單位提供場地，第三方機構(gòu)提供服務(wù),，目前較多用人單位采用這種模式,。

在楊慧看來，鼓勵開辦托幼機構(gòu),，對用人單位是機遇也是挑戰(zhàn),，不管采取哪種形式，“并不是出錢出場地就可以當(dāng)甩手掌柜,，一定要建立相關(guān)標準和加強監(jiān)管,，這樣才能將托幼機構(gòu)做好，解決職工需求,。”（記者 李丹青）