熟悉商業(yè)史的人都認(rèn)同一個觀點，一位有責(zé)任感的企業(yè)家,，不僅僅能經(jīng)營好一家公司,，更重要的是，能平衡社會責(zé)任與財富的關(guān)系,。

今天的中國,，正是一個財富大爆炸時代，企業(yè)家們已經(jīng)在市場上呼風(fēng)喚雨,，但在財富的分配上,，像巴菲特、比爾·蓋茨這樣慷慨地將自己巨大的財富反饋社會的卻并不多,。

當(dāng)然,，也有例外，比如投110個億到貴州畢節(jié)扶貧,，并承諾“不脫貧不收兵”的許家印和他身后的中國恒大,。

恒大通過做大產(chǎn)業(yè)，成為一家萬億級的企業(yè),，并且加大對社會公益以及扶貧的投入,。同時，在短短幾年的時間,，恒大逐步拓展了金融,、大健康和文旅板塊，推出了恒大養(yǎng)生谷,、恒大童世界等產(chǎn)品,，在市場上成為一家受歡迎的企業(yè)。

而恒大在貴州畢節(jié)“不脫貧,，不收兵”的承諾和不計回報的投入,，則讓它成為一家受尊敬的企業(yè)。

與貧窮“決戰(zhàn)烏蒙之巔”

贏得尊敬并不容易,。特別是扶貧這樣從來都不好做的事,。

烏蒙山區(qū)是我們國家最大的、最窮的,、貧困人口最多的集中連片特困山區(qū),，畢節(jié)市是烏蒙山區(qū)的貧中之貧、困中之困,。作為全國“知名”的貧困地區(qū),，你很難想象,，在北上廣深高樓林立，而這里很多老百姓還住在四面透風(fēng)的茅草屋里,，家徒四壁,，最貴重的東西就是取暖的爐子和幾口鍋；不少孩子上學(xué)要往返走兩三個小時的山路,，甚至很多孩子因為太窮,，不得不早早地輟學(xué)。

“他們實在是太窮了,、太苦了,。同志們，他們現(xiàn)在多么渴望別人的幫助??！我們要幫助他們，我們一定要幫助他們,。”2017年5月,，在恒大集團(tuán)幫扶烏蒙山區(qū)扶貧干部出征壯行大會上，許家印動情地說,。

2015 年11 月29 日,，《人民日版》在頭版頭條位置發(fā)出《脫貧攻堅戰(zhàn)沖鋒號已經(jīng)吹響，全黨全國咬定目標(biāo)苦干實干》文章時,，畢節(jié)市7縣3區(qū),、1000多萬總?cè)丝谥?，還有92.47萬貧困人口,，脫貧攻堅的任務(wù)非常繁重。身為全國政協(xié)常委的許家印就有一個大膽設(shè)想：恒大能不能包一個縣脫貧,？

在全國政協(xié)的支持下,，恒大將扶貧的第一站選定為畢節(jié)市大方縣。恒大派出以副總裁為首的調(diào)研組到大方縣,，當(dāng)調(diào)研組將調(diào)研情況匯報給管理層后,，許家印做了一個并不容易的決定——貴州的貧困，恒大得管,；大方的扶貧,，恒大得干！他要用一個企業(yè)的力量,，為中國的扶貧事業(yè)盡一份力,。

恒大結(jié)對幫扶大方簽約儀式現(xiàn)場

2015 年12 月1 日，恒大正式?jīng)Q定幫扶大方縣,。幾天后,，恒大干了一件中國企業(yè)從來沒有干過的事,，許家印親自簽發(fā)文件，恒大地產(chǎn)集團(tuán)成立了一個不以營利為目的的部門——扶貧辦,，而且扶貧辦主任高配,，由副總裁兼任。

許家印更是全程參與,。在恒大扶貧辦成立幾天后,，許家印便帶著一份30 億元大單來到大方縣，并且選派了第一批287人的專職扶貧團(tuán)隊常駐大方,，展開脫貧會戰(zhàn),。

用許家印的話說，他要確保到2018年底實現(xiàn)18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧,，要與貧窮“決戰(zhàn)烏蒙之巔”,。

從大方到畢節(jié)，恒大的恒心

扶貧不好做,，很多人都知道,。

民企的社會扶貧模式有三種：一是公益參與模式，這種模式多是捐贈為主,。二是產(chǎn)業(yè)開拓模式,。產(chǎn)業(yè)開拓模式是指民營企業(yè)利用現(xiàn)代技術(shù)與管理提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，讓貧困農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)鏈中分享到更多市場利潤,。與公益模式相比，產(chǎn)業(yè)開拓模式的成效是可持續(xù)的,。三是社區(qū)綜合開發(fā)模式,。社區(qū)綜合開發(fā)模式是指企業(yè)發(fā)掘利用農(nóng)村經(jīng)濟資源與農(nóng)村社會文化資源，開展促進(jìn)農(nóng)戶增收,、提供公共服務(wù),、進(jìn)行能力建設(shè)等多維度扶貧模式。

吸納貧困戶到恒大下屬企業(yè)就業(yè)

恒大援建的蔬菜基地

恒大選擇了一條更獨特,，更有效的路,。恒大將上述三種模式結(jié)合起來，進(jìn)行綜合,，既有公益參與模式,，比如設(shè)立2 億元的“恒大大方慈善基金”及建設(shè)小學(xué)、養(yǎng)老院等,；又有產(chǎn)業(yè)開拓模式,，比如設(shè)立了1 億元“產(chǎn)業(yè)扶貧貸款擔(dān)保基金”，擔(dān)?？傤~達(dá)10 億元,，同時投入9 億元，因地制宜建設(shè)依托合作社運營的產(chǎn)業(yè)基地,；還有社區(qū)綜合開發(fā)模式,，比如捐資10 億元，結(jié)合新型城鎮(zhèn)社會化和新農(nóng)村建設(shè),，建設(shè)50 個新農(nóng)村和一座民族風(fēng)情小鎮(zhèn),。國務(wù)院扶貧辦有關(guān)專家認(rèn)為，恒大幫扶不僅改變了貧窮地區(qū)落后的面貌,，更通過市場化手段有機連接,，建立起長效持久的扶貧、脫貧機制,為民營企業(yè)參與脫貧攻堅探索出一條可復(fù)制,、可推廣,、可持續(xù)的新路子。

很多企業(yè)都有扶貧項目,，但恒大卻是下了大決心的,。在投資方面，恒大可謂不計成本,。在大方,，恒大三年內(nèi)投入30億，通過產(chǎn)業(yè)扶貧,、搬遷扶貧,、就業(yè)扶貧、教育扶貧等一攬子措施,，目前已經(jīng)實現(xiàn)8萬多貧困人口初步脫貧,。2017年，在大方扶貧取得初步成效后,，恒大又承諾承擔(dān)畢節(jié)市其他6縣3區(qū)的幫扶工作,，再無償投入80億,，加上大方的30億,，恒大將投入110億元的扶貧資金。

在一個貧困縣無償捐贈30 億,，這樣的企業(yè)少,。專門為扶貧抽調(diào)數(shù)千人，為扶貧出人才,、出技術(shù),、出管理、出團(tuán)隊、出思路的企業(yè)更是只有恒大一家,。許家印也說,，五年無償投入110億對恒大來說不是一件難事，最難的是要派一支能吃苦耐勞,、能奉獻(xiàn),、能打硬仗，能出思路,、能出管理,、能出辦法、能出技術(shù),、能激發(fā)當(dāng)?shù)馗刹咳罕妰?nèi)生動力的優(yōu)秀扶貧團(tuán)隊,。

恒大扶貧隊員入戶調(diào)查

精準(zhǔn)扶貧要的是接地氣，能夠深入當(dāng)?shù)?，了解實情,，然后對癥下藥。目前,，在畢節(jié),，恒大從全集團(tuán)系統(tǒng)選拔的2108名領(lǐng)導(dǎo)干部和扶貧隊員常駐畢節(jié)市扶貧前線，派駐到縣,、鄉(xiāng),、村，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姴⒓缱鲬?zhàn),，工作到村,、包干到戶、責(zé)任到人,。兩年來,，恒大的扶貧隊員走遍了畢節(jié)的村村落落，僅以入戶調(diào)查為例,，自結(jié)對幫扶以來,，恒大扶貧隊員和當(dāng)?shù)馗刹繂T工一起，已累計走訪了畢節(jié)全市100多萬貧困百姓,，通過逐家逐戶,、拉網(wǎng)式摸查、核實和宣傳發(fā)動,，實現(xiàn)了精準(zhǔn)識別貧困戶,，確保了精準(zhǔn)扶貧措施與貧困人口精準(zhǔn)對接。

恒大扶貧隊伍出征扶貧前線

而在扶貧的過程中,，恒大與當(dāng)?shù)卣_創(chuàng)的政企合力扶貧全新模式也被社會各界贊賞,。中國社科院扶貧《扶貧藍(lán)皮書：中國扶貧開發(fā)報告（2017）》指出,，在恒大結(jié)對幫扶畢節(jié)的實踐中，充分發(fā)揮黨委政府的政治優(yōu)勢和制度優(yōu)勢,，以及企業(yè)管理優(yōu)勢,、決策執(zhí)行效率高的優(yōu)勢，通過政企聯(lián)席會議的方式,，確保政府與企業(yè)各司其職,、優(yōu)勢互補、高效協(xié)作,，“在扶貧領(lǐng)域創(chuàng)新性地實現(xiàn)了政府與企業(yè)的合作”,。

恒大的另一面和許家印的扶貧情懷

恒大扶貧是團(tuán)隊作戰(zhàn)，沖在一線的也包括恒大董事局主席許家印,。

結(jié)緣畢節(jié)后,，許家印幾乎每年都要深入扶貧點。2015 年12 月18 日,，許家印走進(jìn)了貴州省大方縣貧困群眾張正英老人家,。看著老人一家5 口人擠在3 間漏風(fēng)漏雨的危房中,，許家印當(dāng)即許下新房承諾,。280 天，在經(jīng)歷春夏秋三季的奮戰(zhàn)后,，恒大常駐大方的扶貧團(tuán)隊終于讓張正英老人搬進(jìn)了位于恒大二村的新房中,，不用再忍受下一個冬日的嚴(yán)寒。

搬入恒大新村的孩子們

對于貧困,，許家印是有著非常深刻體會的,。2017年5月，在恒大集團(tuán)幫扶烏蒙山區(qū)扶貧干部出征壯行大會上,，許家印首度披露了童年的貧寒以及成長的經(jīng)歷,，從小嘗遍生活的苦楚，對貧窮更是感同身受,。他靠著地瓜和窩窩頭長大,，靠著國家每個月14塊的助學(xué)金讀完了大學(xué)。

“沒有國家的恢復(fù)高考政策,，我還在農(nóng)村,；沒有國家的14塊的助學(xué)金，我也讀不完大學(xué),；沒有國家的改革開放政策,，恒大也沒有今天,。恒大的一切,，都是黨給的，國家給的，社會給的,，我們應(yīng)該去承擔(dān)社會責(zé)任,，我們應(yīng)該回報社會，我們必須回報社會,。我們幫扶畢節(jié)市,，這是我們回報社會最好的平臺，也是我們回報社會最好的機會,。”功成名就之后的許家印,，沒有忘記曾經(jīng)的貧窮，也沒有忘記用自己的能力,、資源和善良回饋社會,。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說，組織的本質(zhì)是利他,，是激發(fā)和釋放每個個體的善意,，是創(chuàng)造價值和為他人謀福祉。這和許家印烏蒙山扶貧的精髓一脈相承,。

英雄所見略同,！