“入職交投集團后,，我深刻感受到歸屬感和幸福感,。”不久前,，提任市交投集團計劃財務(wù)部副經(jīng)理的碩士研究生龔曉晶說,。近年來,，交投集團深入實施人才強企戰(zhàn)略,，以人才啟蒙,、啟智,、啟航“三啟”工程為抓手,，在“選、育,、留”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)下足功夫,，精準(zhǔn)施策，實現(xiàn)人盡其才,、才盡其用,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支撐。

拓寬渠道“選”才,，譜“聚賢”新篇,。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，交投集團正視人才缺口,，不斷拓寬人才來源渠道,，運用校園招聘、社會招聘、市場化選聘等形式,，廣泛吸引各方面專業(yè)人才,。同時，赴省內(nèi)高校舉辦專場宣介會等方式招才引智,，近兩年,，入職碩士研究生占校招錄用人員的35.29%；在市場化程度高,、急需專業(yè)型人才的權(quán)屬企業(yè)中擴大市場化崗位比例,，及時、靈活補充選聘金融類,、信息化人才12名,；通過內(nèi)部遴選、崗位競聘,、下沉鍛煉等形式加大交流輪崗力度,，兩年來，從子企業(yè)提任占比達51.72%,。

多措并舉“育”才,，譜“賦能”新篇。集團始終遵循人才成長規(guī)律,，多措并舉培育人才,，堅持“輸血”與“造血”并重，不斷釋放人才隊伍內(nèi)生動力,。創(chuàng)新提出“大培訓(xùn)”培養(yǎng)模式,，針對不同類別人才，與浙江大學(xué)等高等院校建立長期合作,，舉辦專題研修班,，致力實施“導(dǎo)師帶徒”專項行動，自上而下推行“導(dǎo)師帶徒”制度,，助力新人快速成長,；市交投電子信息公司與寧德師院簽訂《信息化人才聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地協(xié)議》，成為全市首家與高校達成校企合作的市屬國企,，充分發(fā)揮市屬國企唯一一家“福建省大學(xué)生實習(xí)基地”的作用,；開展人才盤點工作，延伸人才關(guān)注視野至權(quán)屬企業(yè)人才中,，借助能力素質(zhì)模型等專業(yè)工具,，分類、分層梳理出人才庫,，為高潛人才“量身定制”培養(yǎng)方案,。

全心全意“留”才,，譜“激勵”新篇。交投集團注重通過待遇留人,、機制留人,、文化留人，切實增強人才對企業(yè)的歸屬感,、對事業(yè)的使命感,、對崗位的責(zé)任感。深入推進內(nèi)部薪酬分配改革,，健全職工薪酬市場對標(biāo)體系,，構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻為依據(jù)的薪酬管理制度,，吸引并留住人才,，針對優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，實行“人才協(xié)議工資+人才津貼”雙保障,，打破統(tǒng)一薪酬管理模式,，破解離職率高的問題；暢通人才晉升通道,，落實優(yōu)勝劣汰,、良性循環(huán)的動態(tài)調(diào)整機制，對緊缺急需專業(yè)人才發(fā)放生活補助,，在人才住房,、醫(yī)療、配偶安置和子女入學(xué)等方面提供全方位服務(wù),；大力破除論資排輩、平衡照顧的慣性思維,，提拔大批年輕高學(xué)高知人才到重要子公司任主要領(lǐng)導(dǎo)或集團本部關(guān)鍵重要崗位鍛煉,，給想干事、能干事的干部提供發(fā)展機會,；常態(tài)化組織素質(zhì)拓展,、職工書畫攝影展等文體活動，配置健身房,、職工書屋等文體活動場所,，結(jié)合集團黨委“四鏡黨建——守初心·交通行”黨建品牌創(chuàng)建，推動“五老”工作室,、媽媽小屋建設(shè),，通過主題黨課、素拓培訓(xùn)等多元化教育滴灌,，讓交投精神沁潤入心,。

任重道遠需奮力,，風(fēng)急潮涌正揚帆。下一步,，交投集團將錨定戰(zhàn)略目標(biāo),，以“聚焦人才、賦能發(fā)展”為主線,，探索人才的“引,、育、用,、留”四個方面,，使人才工作與改革同向發(fā)力，為奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的寧德篇章貢獻國企力量,。

來源：閩東日報記者 賴清炳

編輯：邱祖輝

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