近年來(lái),，柘榮縣立足地域特色和資源稟賦,，深化改革舉措,，積極探索鄉(xiāng)企合作新模式,，通過(guò)黨建引領(lǐng),、村企互聯(lián),，盤活閑置資源,，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村“雙贏”,。

實(shí)行“合作式”共建筑基礎(chǔ)

推行“產(chǎn)業(yè)共同規(guī)劃、項(xiàng)目共同開(kāi)發(fā),、資金共同統(tǒng)籌”協(xié)商機(jī)制,，立足以太子參、茶葉為主的“2+N”特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,，充分整合村集體和企業(yè)資源,，協(xié)商企業(yè)與村集體職能分配,，筑牢村企合作基礎(chǔ)。完善利益聯(lián)結(jié),，由企業(yè)為村集體提供物資,、技術(shù)、資金,、設(shè)備,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等支持，幫助村理清發(fā)展思路,，謀劃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,；村級(jí)組織在土地流轉(zhuǎn)、組織動(dòng)員,、協(xié)調(diào)服務(wù),、項(xiàng)目爭(zhēng)取等方面提供保障，盤活現(xiàn)有資源,，凝聚“造血”合力,、釋放鄉(xiāng)村動(dòng)能。

例如,，富溪鎮(zhèn)圍繞茶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo),，著力在筑牢基礎(chǔ)、培育“頭雁”上下功夫,，通過(guò)“村黨支部領(lǐng)建+村企茶農(nóng)協(xié)作+統(tǒng)防統(tǒng)治基地”模式,，動(dòng)員村民以土地入股、租賃,、置換的方式參與,，累計(jì)流轉(zhuǎn)土地1360畝，集中打造高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)茶園基地,，將農(nóng)民的一次性資源流轉(zhuǎn)收入轉(zhuǎn)化為持續(xù)性收益,。

富溪嶺后茶園

實(shí)行“定單式”聯(lián)動(dòng)穩(wěn)發(fā)展

以村企合作為紐帶，推行“支部+企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶+電商”融合發(fā)展模式,，采取直銷配送、農(nóng)商對(duì)接,、直播帶貨等新型營(yíng)銷方式,，打通農(nóng)產(chǎn)品銷售快車道，促進(jìn)“小生產(chǎn)”與“大市場(chǎng)”的有效對(duì)接,，提高企業(yè)銷售收入,，形成了從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到業(yè)態(tài)融合的拓展模式。

例如,，乍洋鄉(xiāng)鑫榮竹制品與溪口,、長(zhǎng)岐,、鳳里等村50多戶農(nóng)戶達(dá)成“產(chǎn)銷同盟”合作，以訂單式銷售模式收購(gòu)毛竹1萬(wàn)噸,，有效激活竹制品原料供應(yīng)和企業(yè)銷售的紅利價(jià)值,，解決群眾毛竹存量銷售后顧之憂。

乍洋鄉(xiāng)溪口鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員和群眾開(kāi)會(huì)溝通銷售問(wèn)題

實(shí)行“雙育式”培訓(xùn)提素質(zhì)

積極動(dòng)員社會(huì)力量參與,，組建以鄉(xiāng)村干部,、種植能手、致富能人為成員的公益性扶貧工作隊(duì),，通過(guò)小額貸款,、農(nóng)資補(bǔ)助、技術(shù)指導(dǎo),、產(chǎn)品包銷等方式,，為農(nóng)戶生產(chǎn)、管理,、銷售提供“一條龍”式的保駕護(hù)航,。采取“出門是基地、進(jìn)門是課堂”的培訓(xùn)模式,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式將太子參栽培指導(dǎo),、茶鄉(xiāng)講壇等開(kāi)設(shè)到黨群服務(wù)中心及基地現(xiàn)場(chǎng)，提供“實(shí)踐式”“講座式”“觀摩式”等靈活多樣的培訓(xùn),，結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐教學(xué),，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技能型人才培訓(xùn)服務(wù)。

例如,，乍洋鄉(xiāng)九號(hào)生態(tài)茶園,、玉龍峰等鄉(xiāng)屬企業(yè)通過(guò)組織開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，累積培訓(xùn)黨員群眾600多人次,，培養(yǎng)茶葉種植,、汽車銷售等技術(shù)能手20多人，培育技能型村干部8名,。

來(lái)源：中共柘榮縣委組織部,、長(zhǎng)壽柘榮

編輯：林宇煌

審核：劉寧芬 周邦在