中國改革報 | 福鼎：將“最能打仗的人”派到“最需要的項目”
福建福鼎市探索開展項目專員（助理）選派行動,，為重點項目建設(shè)提供服務(wù)保障，實現(xiàn)了職級干部作用發(fā)揮,、干部隊伍活力激發(fā)、年輕干部鍛煉培養(yǎng),、重點項目快速推進的多贏局面,。
立秋過后，暑去涼來,，項目一線仍然一派熱火朝天的繁忙景象,。連日來，福建省福鼎市新能源新材料上下游產(chǎn)業(yè)鏈專班專員黃印興忙著為上海璞泰來項目選址和用地報批工作,。
重點項目推進到哪里,，干部就派送到哪里。福鼎市聚焦項目建設(shè)難點,、堵點,、痛點問題，探索開展項目專員（助理）選派行動,，鼓勵引導(dǎo)一批臨近退休科級干部與優(yōu)秀年輕干部組成工作專班開展集成服務(wù),，為重點項目建設(shè)提供服務(wù)保障，實現(xiàn)了職級干部作用發(fā)揮,、干部隊伍活力激發(fā),、年輕干部鍛煉培養(yǎng)、重點項目快速推進的多贏局面,。
工作專班在項目一線指導(dǎo)督促項目建設(shè)
據(jù)福鼎市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為破解重點項目建設(shè)前期報批手續(xù)多,、安征遷任務(wù)重,、服務(wù)保障力量薄弱等難題，該市不斷完善管理,、考核機制,，著力打造一支懂項目、敢斗爭,、善攻堅的服務(wù)隊,，將“最能打仗的人”派到“最需要的項目”。
堅持同時選派。通過發(fā)出一封信,、座談交流,、個別訪談等方式，號召退出現(xiàn)職且有經(jīng)濟工作經(jīng)歷,、熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、工作經(jīng)驗豐富的縣管干部以及35歲以下優(yōu)秀年輕干部積極報名參加。市委綜合考慮干部工作經(jīng)歷,、專業(yè)特長,、崗位表現(xiàn)等因素，按照人崗相適要求,，擇優(yōu)選派50名,，包括項目專員25名、項目專員助理25名,。
堅持專班設(shè)置,。按照“一類重點項目一個專班”模式，設(shè)立新能源新材料上下游產(chǎn)業(yè)鏈,、籌融資工作,、教育衛(wèi)生民生補短板、重點項目安征遷問題破解,、交通建設(shè)項目攻堅,、“百萬村財、千萬鄉(xiāng)財”行動,、大督查和一線考核等9個項目專班,。每個專班選派2名~4名項目專員，按照1:1比例配備項目專員助理,，實行團隊作戰(zhàn),、集成服務(wù)。
堅持雙向選擇,。報名對象根據(jù)主管部門提出的項目專班,，結(jié)合選派單位優(yōu)勢、熟悉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等,，科學(xué)填報意向項目專班,；項目專班主管部門根據(jù)工作需要和干部一貫表現(xiàn)，挑選報名對象,，做到因項目專班選人,、因人定項目專班，實現(xiàn)每類項目專班選派項目專員（助理）全覆蓋,。選派期間,，根據(jù)項目需要和適崗情況,，可進行專班之間調(diào)整。
專班服務(wù)有藍圖,，跟蹤落實有速度。福鼎市重點項目安征遷問題破解專班成立以來,，已梳理解決了房屋拆遷安置,、土地征地留地處置、安征遷補償款撥付等方面遺留問題98件,，受到群眾的支持和肯定,。
為確保“干有標(biāo)尺”,，福鼎市制定項目專員（助理）管理服務(wù)辦法和各項目專班工作職責(zé)，將目標(biāo)管理貫穿項目專員（助理）履職工作始終,。
堅持設(shè)崗定責(zé),。項目專員（助理）由福鼎市發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)日常管理服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，派出單位,、各項目專班由主管部門具體對接聯(lián)系,，在綜合黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。重點圍繞福鼎市委提出的“三抓兩創(chuàng)一目標(biāo)”落實機制,，從協(xié)調(diào)辦理審批手續(xù),、破解安征遷問題、爭取項目資金,、謀劃生成優(yōu)質(zhì)項目等四個方面,，給項目專員（助理）定崗明責(zé)，明確“干什么”,、解決“怎么干”的問題,。
突出制度約束。成立項目專員（助理）綜合黨委及辦公室,，下設(shè)8個項目專班黨支部,，每個項目專班負(fù)責(zé)人系中共黨員的兼任黨支部書記。制定了集中辦公,、定期會議,、會商工作、重點工作通報,、導(dǎo)師幫帶,、請銷假等10項制度，明確擔(dān)任項目專員（助理）期間,，不再參加所在單位工作,。
強化督查落實。創(chuàng)新“大督查”工作機制，整合市委督查室,、市政府效能辦工作力量,，成立市委、市政府大督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立督查工作9個執(zhí)行步驟,。聚焦重點項目建設(shè)開工、竣工節(jié)點開展督查,，目前已開展重點項目專項督查41次,，印發(fā)督查專報30期，推動鼎盛鋼鐵等省級重點項目按序時投產(chǎn),、順利復(fù)工復(fù)產(chǎn),。
到一線解決問題,，到一線服務(wù)項目,。在福鼎，項目一線迎來一批又一批黨員干部,，他們持續(xù)開展“四下基層”活動,，充分發(fā)揮專長，主動融入基層,，在磨煉中成長,。
為確保“干有保障”,，福鼎市堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合,，加大關(guān)心關(guān)愛力度，讓項目專員（助理）安心安身安業(yè),、積極主動作為,。
加強實戰(zhàn)培訓(xùn)。聚焦項目建設(shè)新形勢,、新任務(wù),、新要求，制定專項培訓(xùn)需求目錄,，編印下發(fā)項目有關(guān)政策文件匯編,。注重采取專題講授、現(xiàn)場教學(xué),、主題沙龍等方式,，以征遷實戰(zhàn)經(jīng)歷分享、籌融資政策解讀,、要素審批辦理手續(xù)等為重點課題,，舉辦7期“補短板,、強技能、促提升”系列培訓(xùn),，并建立“新老幫帶,、薪火相傳”培養(yǎng)機制，由項目專員進行“面對面,、手把手”幫帶培養(yǎng)年輕的項目專員助理,。
實行單列考核。制定《項目專員（助理）平時考核辦法》,，建立“三位一體”綜合考評管理機制,，對項目專員（助理）實行單列考核，即一線考核專班負(fù)責(zé)每月跟蹤考核,、項目專員（助理）綜合黨委負(fù)責(zé)每季度平時考核,、市委組織部負(fù)責(zé)年底年度考核，形成考核工作閉環(huán),，以全面了解掌握項目專員（助理）工作實績,。
綜合運用成果。注重發(fā)揮考核指揮部作用,，將考核結(jié)果作為項目專員晉升職級、項目專員助理提拔使用的主要依據(jù),。選派工作開展以來,，已有23名項目專員因工作表現(xiàn)突出晉升1個職級，4名項目專員助理得到提拔,，21名項目專員（助理）受到表彰表揚,，極大增強了干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。
來源：中國改革報
編輯：林宇煌
審核：劉寧芬 周邦在
責(zé)任編輯：林宇煌