寧德網(wǎng)消息(閩東日報(bào)記者 張文奎) 開春以來,，記者走訪多家福安電機(jī)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，各家企業(yè)訂單量都有所增加,。“我們到大年廿八才放假,，初七就上班了，開春訂單比往年增加了25%,。”理想電器總經(jīng)理鄭文生告訴記者,。一段時(shí)間低迷的傳統(tǒng)電機(jī)產(chǎn)業(yè)正在悄然復(fù)蘇，期間除了政府扶持,、技術(shù)更新等因素外,，企業(yè)內(nèi)部掀起的“精細(xì)化管理”改革發(fā)揮了積極作用。

“傳統(tǒng)電機(jī)企業(yè)發(fā)展方式太過粗放,，除了技術(shù)跟不上,，管理更是以‘人治’為主。存貨量,、采購量都是大概數(shù)字,，人為因素導(dǎo)致中間脫節(jié)，采購的不知道生產(chǎn)的情況,，生產(chǎn)的又不知銷售情況,。而且以存貨量接單，造成資金壓力大,、財(cái)務(wù)成本高,。”系統(tǒng)供應(yīng)商繆奇介紹。

記者采訪得知,，在沒實(shí)施精細(xì)化管理之前,，一家傳統(tǒng)電機(jī)公司在完成客戶訂單任務(wù)前，每周可能召開一次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì),。“尷尬的是,，會(huì)后發(fā)現(xiàn)會(huì)上討論的內(nèi)容無法執(zhí)行,，因?yàn)閿?shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確，部門在會(huì)上的承諾沒有數(shù)據(jù)支持,，導(dǎo)致及時(shí)交貨率只有20%左右,。”鄭文生說。

為實(shí)現(xiàn)集約化轉(zhuǎn)變,，理想電器開始嘗試引入ERP系統(tǒng),，實(shí)行精細(xì)化管理，其優(yōu)勢在于最大限度地減少人為因素,，每個(gè)環(huán)節(jié)靠數(shù)據(jù)說話,。“采購、加工,、銷售所有環(huán)節(jié)是個(gè)有機(jī)整體,，為零庫存、低成本,、高效能提供了數(shù)據(jù)支撐,。”繆奇說。

精細(xì)化管理改變了生產(chǎn)處于“救火”的狀態(tài),，不再是應(yīng)急解決問題,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有條不紊。上線生產(chǎn)的產(chǎn)品有足夠合格的零配件配套,，避免出現(xiàn)因?yàn)槿绷隙鴮⑸a(chǎn)線上的半成品搬下線的情況,。

“精細(xì)化管理使交貨率提高到了94%，交貨期從原來的45天縮短到現(xiàn)在的7至25天,?？蛻粜刨嚕唵我搽S之增加,。”鄭文生說,。

管理上做減法,，提高效率的同時(shí)降低了成本,。庫存少、采購量精準(zhǔn),，很大程度上提高了企業(yè)資金的利用率,，降低財(cái)務(wù)成本。“更重要的是,，精細(xì)管理將利于培養(yǎng)職業(yè)化人才,，改變以往師徒關(guān)系的企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，利于企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,。”繆奇說,。

目前,，亞南、惠豐,、安波等知名電機(jī)企業(yè)都引入了ERP系統(tǒng),，精細(xì)化管理得到較好的推廣，掀起福安電機(jī)在管理層面新一輪改革,，為智能制造轉(zhuǎn)型提供軟件支持,。