新零售圈地戰(zhàn)不亦樂乎 國(guó)美等投巨資打品牌
日前,一場(chǎng)全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資引發(fā)業(yè)界震動(dòng)。而其背后或正是在新零售競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的背景下,,各巨頭的合縱連橫,??此莆醇尤脒@場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)的國(guó)美,也已在新零售布局上加快腳步,。
近日,,國(guó)美提出新目標(biāo),,計(jì)劃繼續(xù)向四五線渠道下沉,,同時(shí)在近兩年進(jìn)入“家·生活”業(yè)務(wù)拓展的成熟期,并提出2019年開始拓展到全品類和全行業(yè),,到2020年服務(wù)1億中國(guó)家庭的目標(biāo),。
不過,這場(chǎng)新零售之火已經(jīng)從渠道燒到了品牌營(yíng)銷,。在2018年“CCTV國(guó)家品牌計(jì)劃”中,,除了傳統(tǒng)的家電巨頭,四大零售巨頭均在榜單之列,。在這場(chǎng)營(yíng)銷大戰(zhàn)上,,零售巨頭們各有自己的新零售玩法。
新零售之戰(zhàn)升級(jí)
走過轉(zhuǎn)型的一年,,2018年新零售已進(jìn)入了“巨頭之戰(zhàn)”,。先是騰訊入主永輝再投家樂福,隨后騰訊等三大巨頭投資約340億元收購萬達(dá)商業(yè)股份,,開年連續(xù)的幾宗交易無一不透露出一個(gè)訊號(hào):“巨頭之戰(zhàn)”正在上演,。
在“新零售”的背景下,各種企業(yè)的合縱連橫已成為趨勢(shì),。
互聯(lián)網(wǎng)大佬們開始意識(shí)到回歸實(shí)體的重要,,開始尋覓線下合作伙伴,跨界融合,。而在線上零售商不斷向線下發(fā)展,、滲透的同時(shí),線下零售商也加速展開線上擴(kuò)張,,線下線上的合作方式也開始從業(yè)務(wù)合作,、戰(zhàn)略合作升級(jí)為資本合作。
借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算,,各類大賣場(chǎng),、專賣店等實(shí)體店都加入了“新零售”隊(duì)伍。零售巨頭也開始在合作中尋找擴(kuò)張路徑,,在線上和線下同步落地,。
近日,,國(guó)美也宣布了新的目標(biāo),加快新零售布局,。不過,,與其他三大零售巨頭的合作路線所不同的是,國(guó)美是在智慧家庭的多元領(lǐng)域進(jìn)行延伸,。
國(guó)美內(nèi)部人士表示:“在新零售時(shí)期,,國(guó)美尋求協(xié)同發(fā)展,其在家生活領(lǐng)域與行業(yè)協(xié)會(huì)及大品牌廠商聯(lián)合,,通過建立共享零售雙平臺(tái),,成立‘家生活’共同體。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為:“國(guó)美提出的家生活是泛家電,、泛家居的概念,,其將家電行業(yè)延伸到了家電、家裝,、家服務(wù),、家金融等領(lǐng)域,將傳統(tǒng)家電概念無限度擴(kuò)大,,這與現(xiàn)在常被提及的智慧家庭理念是吻合的,。在經(jīng)歷了一系列調(diào)整后,這一多元化戰(zhàn)略有利于國(guó)美在業(yè)績(jī)和規(guī)模上的發(fā)展,,不過國(guó)美還需要加快落地速度,。”
戰(zhàn)火蔓延
而這場(chǎng)新零售之戰(zhàn)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道,,蔓延到了品牌之上,。
一個(gè)有意思的現(xiàn)象是,在2018年“CCTV國(guó)家品牌計(jì)劃”中,,除了傳統(tǒng)的家電巨頭,,四大零售巨頭均在榜單之列。而其背后可見行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,。
隨著BAT在新零售領(lǐng)域全面開戰(zhàn),,國(guó)美等零售巨頭也迅速加入戰(zhàn)局,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,。幾大巨頭均通過入駐國(guó)家品牌計(jì)劃,,捍衛(wèi)一線地位,打響新零售卡位戰(zhàn),。
梁振鵬表示:“零售業(yè)發(fā)展多年,,涌現(xiàn)出了最強(qiáng)大的四個(gè)零售商,從起規(guī)模,、影響力和用戶來看,,其都是相對(duì)較為成功的企業(yè),,代表零售業(yè)的轉(zhuǎn)型。零售業(yè)集中度越來越高,,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng),。”
國(guó)美內(nèi)部人士表示:“國(guó)美主打的是雙線融合,加快家生活新品牌落地,。實(shí)際上,,國(guó)美早就開始在線上線下同步整合。國(guó)美線上通過線上線下一系列動(dòng)作,,重新確立國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)美零售的新定位,。更名、資本引入家裝商,、擴(kuò)張家生活館,、社區(qū)開小店及家生活門店,,均是國(guó)美轉(zhuǎn)型的具體動(dòng)作,。”
國(guó)美剛剛經(jīng)歷了一輪變革。其線上重新進(jìn)行資產(chǎn)整合,,建立共享零售模式,。其線下將“國(guó)美電器”更名為“國(guó)美零售”,推出家生活新品牌,,開始在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上從產(chǎn)品到資本層面的全面擴(kuò)張,,并擴(kuò)建實(shí)體門店。
按照國(guó)美萬店計(jì)劃的規(guī)劃,,其將新開2萬平方米左右的全品類智能“家生活”館模式,,并在現(xiàn)有城市部署社區(qū)生活小店,未來三年將開設(shè)1萬家以上的線下“家生活”門店,。
國(guó)美內(nèi)部人士透露:“今年國(guó)美將重點(diǎn)圍繞家生活進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型,,通過入駐國(guó)家品牌計(jì)劃,加快線上線下融合形象的落地,,顯現(xiàn)國(guó)美向家庭整體解決方案提供商,、服務(wù)商的轉(zhuǎn)型、打造家生活新品牌的決心,。”
責(zé)任編輯:葉著