日前，一場(chǎng)全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資引發(fā)業(yè)界震動(dòng),。而其背后或正是在新零售競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的背景下,，各巨頭的合縱連橫?？此莆醇尤脒@場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)的國美,，也已在新零售布局上加快腳步。

近日,，國美提出新目標(biāo),，計(jì)劃繼續(xù)向四五線渠道下沉,，同時(shí)在近兩年進(jìn)入“家·生活”業(yè)務(wù)拓展的成熟期，并提出2019年開始拓展到全品類和全行業(yè),，到2020年服務(wù)1億中國家庭的目標(biāo),。

不過，這場(chǎng)新零售之火已經(jīng)從渠道燒到了品牌營銷,。在2018年“CCTV國家品牌計(jì)劃”中,，除了傳統(tǒng)的家電巨頭,，四大零售巨頭均在榜單之列,。在這場(chǎng)營銷大戰(zhàn)上,，零售巨頭們各有自己的新零售玩法,。

新零售之戰(zhàn)升級(jí)

走過轉(zhuǎn)型的一年,，2018年新零售已進(jìn)入了“巨頭之戰(zhàn)”。先是騰訊入主永輝再投家樂福,，隨后騰訊等三大巨頭投資約340億元收購萬達(dá)商業(yè)股份,，開年連續(xù)的幾宗交易無一不透露出一個(gè)訊號(hào)：“巨頭之戰(zhàn)”正在上演,。

在“新零售”的背景下,，各種企業(yè)的合縱連橫已成為趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)大佬們開始意識(shí)到回歸實(shí)體的重要,，開始尋覓線下合作伙伴,，跨界融合,。而在線上零售商不斷向線下發(fā)展、滲透的同時(shí),，線下零售商也加速展開線上擴(kuò)張,，線下線上的合作方式也開始從業(yè)務(wù)合作,、戰(zhàn)略合作升級(jí)為資本合作,。

借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算,，各類大賣場(chǎng)、專賣店等實(shí)體店都加入了“新零售”隊(duì)伍,。零售巨頭也開始在合作中尋找擴(kuò)張路徑，在線上和線下同步落地,。

近日,，國美也宣布了新的目標(biāo)，加快新零售布局,。不過,，與其他三大零售巨頭的合作路線所不同的是，國美是在智慧家庭的多元領(lǐng)域進(jìn)行延伸,。

國美內(nèi)部人士表示：“在新零售時(shí)期,，國美尋求協(xié)同發(fā)展，其在家生活領(lǐng)域與行業(yè)協(xié)會(huì)及大品牌廠商聯(lián)合,，通過建立共享零售雙平臺(tái),，成立‘家生活’共同體。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為：“國美提出的家生活是泛家電,、泛家居的概念,，其將家電行業(yè)延伸到了家電、家裝,、家服務(wù),、家金融等領(lǐng)域，將傳統(tǒng)家電概念無限度擴(kuò)大,，這與現(xiàn)在常被提及的智慧家庭理念是吻合的,。在經(jīng)歷了一系列調(diào)整后，這一多元化戰(zhàn)略有利于國美在業(yè)績和規(guī)模上的發(fā)展,，不過國美還需要加快落地速度,。”

戰(zhàn)火蔓延

而這場(chǎng)新零售之戰(zhàn)已經(jīng)從產(chǎn)品,、渠道，蔓延到了品牌之上,。

一個(gè)有意思的現(xiàn)象是,，在2018年“CCTV國家品牌計(jì)劃”中，除了傳統(tǒng)的家電巨頭,，四大零售巨頭均在榜單之列,。而其背后可見行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。

隨著BAT在新零售領(lǐng)域全面開戰(zhàn),，國美等零售巨頭也迅速加入戰(zhàn)局,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,。幾大巨頭均通過入駐國家品牌計(jì)劃,，捍衛(wèi)一線地位，打響新零售卡位戰(zhàn),。

梁振鵬表示：“零售業(yè)發(fā)展多年,，涌現(xiàn)出了最強(qiáng)大的四個(gè)零售商，從起規(guī)模,、影響力和用戶來看,，其都是相對(duì)較為成功的企業(yè)，代表零售業(yè)的轉(zhuǎn)型,。零售業(yè)集中度越來越高,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)。”

國美內(nèi)部人士表示：“國美主打的是雙線融合,，加快家生活新品牌落地,。實(shí)際上，國美早就開始在線上線下同步整合,。國美線上通過線上線下一系列動(dòng)作,，重新確立國美互聯(lián)網(wǎng)和國美零售的新定位。更名,、資本引入家裝商,、擴(kuò)張家生活館、社區(qū)開小店及家生活門店,，均是國美轉(zhuǎn)型的具體動(dòng)作,。”

國美剛剛經(jīng)歷了一輪變革。其線上重新進(jìn)行資產(chǎn)整合,，建立共享零售模式,。其線下將“國美電器”更名為“國美零售”，推出家生活新品牌,，開始在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上從產(chǎn)品到資本層面的全面擴(kuò)張,，并擴(kuò)建實(shí)體門店,。

按照國美萬店計(jì)劃的規(guī)劃，其將新開2萬平方米左右的全品類智能“家生活”館模式,，并在現(xiàn)有城市部署社區(qū)生活小店,，未來三年將開設(shè)1萬家以上的線下“家生活”門店。

國美內(nèi)部人士透露：“今年國美將重點(diǎn)圍繞家生活進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型,，通過入駐國家品牌計(jì)劃,，加快線上線下融合形象的落地，顯現(xiàn)國美向家庭整體解決方案提供商,、服務(wù)商的轉(zhuǎn)型,、打造家生活新品牌的決心。”