宏城花園社區(qū)，曾連續(xù)三年位列順義全區(qū)綜治考核倒數(shù)第一,，居委會主任李霞憑著一腔熱忱和執(zhí)著肯干的精神,，終于撬動開發(fā)商拿出3000萬元全面改造,，如今宏城花園已成全國綜合治理明星示范社區(qū)。

“剛開始我心里也是直打鼓,，大家都知道這個社區(qū)工作難做,。”2011年6月走馬上任時，李霞33歲,。

宏城花園是1999年建的老小區(qū),，當(dāng)時小區(qū)綠化少，垃圾堆積,，路面坑洼,，消防老化,，物業(yè)、居委會,、居民之間矛盾突出,，是典型的問題社區(qū)。

面對棘手的麻煩,，李霞沒有退路,。

一上任，她就入戶深入調(diào)查,，整理出了11項整改需求,，而落實這些改造至少需要上千萬元！

為籌集這個對她來說的天文數(shù)字,，細(xì)心的她開始研究開發(fā)商,。

“頭兩年，我沒敢去登開發(fā)商的門,，因為沒有充足的理由去要錢,。”李霞說，兩年里,，她一點點了解,、研究開發(fā)商的其它樓盤，發(fā)現(xiàn)這家開發(fā)商建的樓盤,，與大品牌開發(fā)商相比,，主要輸在社區(qū)管理上。

“我要是能把宏城花園打造成社區(qū)管理的樣板間,，開發(fā)商應(yīng)該會動心,。”帶著自己的想法，她第一次登門拜訪開發(fā)商老板,，果不其然吃了閉門羹,。但她沒有放棄，此后社區(qū)的每一點變化,，她都特意告知開發(fā)商,。

功夫不負(fù)有心人，到了2014年下半年,，她再次登門,，開發(fā)商聽取了她的想法，“現(xiàn)在買房,，很多人看重樓盤品質(zhì),、配套和物業(yè)管理，宏城花園的形象太差,，有損公司形象,，您負(fù)責(zé)拿錢改造，我負(fù)責(zé)把宏城花園做成示范,，經(jīng)驗有了以后公司新建樓盤優(yōu)化管理,，也能少走彎路。”

這一想法正好說到了開發(fā)商的心坎上,，盡管沒有當(dāng)場答應(yīng),，但客氣了很多，讓她回去把想法形成文字,，看了再說,。

李霞趁火打鐵，回來就趕緊整理材料,，很快送過去,。沒想到開發(fā)商這次很爽快，“行,，就按你的方案辦,，錢不是問題！”經(jīng)測算,，全部工程得3000萬元,！開發(fā)商二話沒說，簽字通過,。

說干就干,。為了減少施工對居民生活的影響，2015年3月開工,，整整8個月,，李霞每天起早貪黑，像監(jiān)工一樣盯著工期往前趕,，生怕哪個環(huán)節(jié)出問題,，也擔(dān)心開發(fā)商突然某天反悔留下爛攤子。“那段時間我的頭發(fā)幾乎白了一半,，現(xiàn)在都是染黑的,。”

好在改造順利完成，面貌煥然一新：新大門,、新外墻,、新柏油路、新廣場,、新綠化,，原來的垃圾場上新建了2層的社區(qū)活動中心……居民們拍手稱贊，小區(qū)不久被評為“全國綜合治理示范社區(qū)”,。

社區(qū)變靚后,，李霞并沒有停下來,，接著通過社區(qū)文化建設(shè)，促進(jìn)居民整體素質(zhì)提升,，讓今后的日子越來越有滋味,。