我國現(xiàn)在是制造業(yè)世界第一大國,，但還不是制造強(qiáng)國,。在從大國向強(qiáng)國邁進(jìn)的過程中,，轉(zhuǎn)型升級是中國制造業(yè)的必由之路。于國家層面,，這是高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代需求和歷史使命，一個(gè)開放,、公平的市場經(jīng)濟(jì)體系顯得尤為重要,。而具體到企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級則是不同的發(fā)展路徑的選擇,。

選擇是痛苦的,，企業(yè)家變革首先要革自己的命，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程就是蛻變重生的過程,。在這一過程中,，企業(yè)家眼光既要向外,，準(zhǔn)確看到新時(shí)代環(huán)境的改變及趨勢，又要向內(nèi),，重新審視企業(yè)自身的優(yōu)勢和核心競爭力,。其中有五道關(guān)口是必須攻克的。

第一道關(guān)口是市場壁壘,。特別是民企在發(fā)展中會遇到更多的難題,，比如辦事難、融資難,、政策落實(shí)難等老問題仍然沒有得到有效解決,。如何用政府權(quán)力的“減法”換取市場活力的“加法”?其中很重要的一點(diǎn)，就是要破除市場壁壘,。讓企業(yè)作為市場主體在同一個(gè)開放,、公平的市場環(huán)境中展開良性競爭，取長補(bǔ)短,，相互促進(jìn),，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就有了基石和保障。

第二道關(guān)口是慣性思維,。企業(yè)越大越成功,，慣性就越大。這樣的企業(yè)往往忽視了依賴過去的成功可能意味著今天的失敗,。今天的世界是一個(gè)跨界競爭的世界,，打敗樂凱膠卷的不是柯達(dá)，而是這個(gè)行業(yè)被數(shù)字影像顛覆了,。未來會有越來越多的行業(yè)凋零甚至消失,，這警示我們，破除慣性思維,，以跨界的視野重新審視自己的優(yōu)勢和核心競爭力,，從而找到新的成長方向。

第三道關(guān)口是小富即安,。不少企業(yè)感到轉(zhuǎn)型升級成本很高,、負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險(xiǎn)大,，常常選擇能不轉(zhuǎn)就不轉(zhuǎn),，能維持就盡可能維持。很多制造業(yè)都是在做貼牌生產(chǎn),，盡管產(chǎn)品2/3的利潤被品牌商拿走,，但還沒有生存危機(jī)的時(shí)候，很多企業(yè)寧愿看到眼前的微薄利潤,，也不愿去冒險(xiǎn),。“我要轉(zhuǎn)型升級”是企業(yè)需要解決的問題,，除了政府要支持新動能培育，企業(yè)自身也要克服“船大不好轉(zhuǎn)身”的惰性以及“轉(zhuǎn)型找死,，不轉(zhuǎn)型等死”的困惑,。

第四道關(guān)口是創(chuàng)新能力。我國制造業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,，從低端產(chǎn)品起家,，向高端產(chǎn)品發(fā)展，這是一條艱難的創(chuàng)新之路,。依靠創(chuàng)新累積起來的知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)參與競爭的重要制勝武器,。我們對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而影響企業(yè)創(chuàng)新的積極性,。我國現(xiàn)在發(fā)明專利申請受理量是世界上最多的國家,，但一項(xiàng)專利侵權(quán)最高賠償額只有100萬元，遠(yuǎn)低于制造業(yè)發(fā)達(dá)國家,，如果案子大一點(diǎn),，這些錢還不夠付律師費(fèi)。同時(shí),，企業(yè)創(chuàng)新的投入不夠,、人才的缺失也制約了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

第五道關(guān)口是融合水平,。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合,，制造業(yè)和信息化的融合，已經(jīng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢,。企業(yè)以前可能只是賣產(chǎn)品,，現(xiàn)在可能要賣服務(wù)。現(xiàn)在美國通用公司的傳統(tǒng)制造僅占產(chǎn)值總量的30%左右,，70%的業(yè)務(wù)是由與其制造業(yè)關(guān)聯(lián)的“技術(shù)+管理+服務(wù)”構(gòu)成,。在推動轉(zhuǎn)型升級過程中，新一代的信息技術(shù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ),，特別是5G網(wǎng)絡(luò)商用以后,，一個(gè)去中心化的萬物互聯(lián)的時(shí)代將會到來。物聯(lián)網(wǎng)完全可以更低成本地將供應(yīng)鏈的上下游連接起來,，形成一條連接市場最終客戶,、制造業(yè)內(nèi)部各部門、上下游各方的實(shí)時(shí)協(xié)同供應(yīng)鏈,，這將極大地提升傳統(tǒng)制造業(yè)的競爭力,。對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說,，服務(wù)業(yè)和信息化都是需要深度學(xué)習(xí)的領(lǐng)域,，它也注定了融合之路的艱難,。

制造業(yè)正面臨前所未遇的挑戰(zhàn)，同樣面臨前所未見的機(jī)遇,。今天的企業(yè)家只有“過五關(guān)斬六將”,、克服重重困難，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才能“殺開一條血路”,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。

(作者為全國政協(xié)委員、重慶市工商聯(lián)主席)