新冠肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來較大影響,，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展造成較大沖擊,。國(guó)有大型骨干企業(yè)必須貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話,、重要指示精神和黨中央決策部署,，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的工作思路和實(shí)際行動(dòng),，努力在融入黨和國(guó)家工作大局中擔(dān)當(dāng)使命,，在應(yīng)對(duì)疫情沖擊中展現(xiàn)作為,，充分彰顯黨的創(chuàng)新理論的實(shí)踐偉力。

明確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的思路方法

當(dāng)前,，新冠肺炎疫情正在全球蔓延,，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來巨大沖擊和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中海油）黨組堅(jiān)持從學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中找思路,、找方法,、找答案，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”,，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展“雙打贏”,。

用戰(zhàn)略思維把握發(fā)展大勢(shì)。習(xí)近平總書記指出,，領(lǐng)導(dǎo)干部要“善于觀大勢(shì),、謀大事”。中海油深入研判疫情防控給海內(nèi)外業(yè)務(wù)帶來的沖擊,，保持戰(zhàn)略定力,，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持建設(shè)中國(guó)特色國(guó)際一流公司發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖,，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和策略,。

用辯證思維看待機(jī)遇挑戰(zhàn)。疫情沖擊直接影響企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)來源,，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。但也要看到危中有機(jī)，關(guān)鍵是要變壓力為動(dòng)力,、善于化危為機(jī),。我們用疫情防控的壓力倒逼企業(yè)降本提質(zhì)增效，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新和精益管理雙輪驅(qū)動(dòng)作用,，堅(jiān)持低成本策略,，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

用歷史思維找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)舉措,。了解歷史,、尊重歷史才能更好把握當(dāng)下，以史為鑒,、與時(shí)俱進(jìn)才能更好走向未來,。歷史地看，企業(yè)總是在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中發(fā)展壯大的,，只要做到未雨綢繆,、有效應(yīng)對(duì)，就能在困難磨礪中增強(qiáng)發(fā)展能力,。我們深入總結(jié)歷次應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)采取的策略,，借鑒同行應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，從成本控制、管理提升,、差異化轉(zhuǎn)型,、政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化等多方面打出“組合拳”，苦練內(nèi)功,，強(qiáng)身健體,，努力增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

用底線思維抓好各項(xiàng)工作,。習(xí)近平總書記指出：“要善于運(yùn)用‘底線思維’的方法,，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果,，這樣才能有備無(wú)患,、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán),。”面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，我們堅(jiān)持底線思維，做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備,，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展工作,。堅(jiān)定發(fā)展信心，深化改革創(chuàng)新,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，努力通過管理降成本、科技降成本,、創(chuàng)新降成本,，走內(nèi)涵挖潛、提質(zhì)增效的降成本之路,，嚴(yán)守低成本生命線,，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

凝聚戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大力量

越是形勢(shì)復(fù)雜,，越需要以科學(xué)理論為指導(dǎo),，把握發(fā)展大勢(shì)；越是困難重重,，越需要煥發(fā)精神力量，凝聚強(qiáng)大動(dòng)力,；越是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻,，越需要堅(jiān)定信念，樹立必勝信心,。

用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)。公司黨組在全系統(tǒng)開展“學(xué)理論,、強(qiáng)擔(dān)當(dāng),、克難關(guān)”活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上的重要講話精神,，動(dòng)員廣大干部職工發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,，積極主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，努力克服疫情影響,，有序?qū)崿F(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn),。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，以實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)政治品質(zhì)和能力素質(zhì),，以更加務(wù)實(shí)有效的舉措推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,。

以形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，提振信心,、傳導(dǎo)壓力,。把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神和黨中央決策部署上來,，堅(jiān)定信心,、凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為,，全力以赴攻堅(jiān)克難,。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),。堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖,，促進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工在困難挑戰(zhàn)中增長(zhǎng)才干，提高解決實(shí)際問題的能力和本領(lǐng),，推動(dòng)公司鞏固優(yōu)勢(shì),、增強(qiáng)內(nèi)功、補(bǔ)齊短板,。

牢固樹立“過緊日子”思想,，扎實(shí)開展降本增效活動(dòng)。把追求成本領(lǐng)先作為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的重要抓手,，開源節(jié)流,、苦練內(nèi)功，著力提升成本管控能力,，努力使公司發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。集團(tuán)總部與各所屬單位機(jī)關(guān)帶好頭,、作表率,，努力推動(dòng)管理費(fèi)用較2019年下降10%以上,。

多措并舉提高效益，不斷增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力,。堅(jiān)持向技術(shù)創(chuàng)新,、深化改革、績(jī)效考核,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、管理提升要效益。以努力獲取經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為目標(biāo),，優(yōu)化勘探部署,，提高探井成功率，降低發(fā)現(xiàn)成本,。強(qiáng)化勘探開發(fā)一體化發(fā)展,，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作量安排,，最大限度提高效益產(chǎn)量,。強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供儲(chǔ)銷四輪驅(qū)動(dòng),，不斷提高綜合效益。

（作者為中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司黨組書記,、董事長(zhǎng)） 汪東進(jìn)

《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2020年04月22日 09 版）