“資產(chǎn)管理不僅要把共同富裕作為一個(gè)重大機(jī)遇,，也要把服務(wù)共同富裕作為一項(xiàng)重大使命，主動(dòng)按照有利于共同富裕的方式來謀篇布局,。”10月24日,，興業(yè)銀行董事長(zhǎng)呂家進(jìn)在2021外灘金融峰會(huì)“變局下的全球資管市場(chǎng)”分論壇上表示,。

當(dāng)前，我國(guó)正進(jìn)入了扎實(shí)推動(dòng)共同富裕的歷史階段，為國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展,，在諸多不確定性中提供了相對(duì)確定性的機(jī)遇,。

在他看來，要在共同富裕中發(fā)揮正向作用,，資產(chǎn)管理要切實(shí)回歸“受人之托,、代客理財(cái)”的資管本源，同時(shí)要胸懷“國(guó)之大者”,，堅(jiān)持“人民至上”,，在資產(chǎn)端切實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在資金端盡可能幫助更多人民群眾財(cái)富保值增值,。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是資產(chǎn)管理的價(jià)值源泉,。呂家進(jìn)指出，資產(chǎn)管理行業(yè)要在積極服務(wù)科技創(chuàng)新,、大力支持綠色低碳轉(zhuǎn)型,、堅(jiān)定開展直接融資等方面協(xié)同發(fā)力，著力提升資產(chǎn)管理與高質(zhì)量發(fā)展的契合度,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。

過去十年我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重從4%上升到12%,，預(yù)計(jì)“十四五”期末超過17%,。呂家進(jìn)分析認(rèn)為，科技創(chuàng)新領(lǐng)域是資管行業(yè)最有想象力的空間所在,。同時(shí)隨著我國(guó)雙碳目標(biāo)的提出,，資管將逐漸擔(dān)當(dāng)起綠色低碳轉(zhuǎn)型金融生力軍乃至主力軍的角色。

他表示,，資管要順應(yīng)間接融資向直接融資轉(zhuǎn)換大勢(shì),，進(jìn)一步提升權(quán)益類、含權(quán)類產(chǎn)品比重,，豐富實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資渠道,，有效把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的紅利。

促進(jìn)共同富裕,，要著力提升資產(chǎn)管理的普惠性,，將普惠包容作為立身之本。通過大力服務(wù)大眾客群,、緊密融入鄉(xiāng)村振興,、積極探索養(yǎng)老資管等方式，讓更多優(yōu)質(zhì)資管產(chǎn)品“飛入尋常百姓家”,，促進(jìn)不同收入群體之間、城鄉(xiāng)之間、代際之間的金融服務(wù)機(jī)會(huì)均等化,，為資產(chǎn)管理引入更多源頭活水,。

“要堅(jiān)守人民金融立場(chǎng)，大力開展金融知識(shí)普及教育,，積極創(chuàng)設(shè)老百姓看得懂,、買得起、拿得住,、收得回,、回報(bào)穩(wěn)、體驗(yàn)好的資管產(chǎn)品,，把涓涓細(xì)流匯聚成資管的汪洋大海,。”呂家進(jìn)強(qiáng)調(diào)。

近年來,，資管新規(guī)等一系列重要政策文件,，推動(dòng)資產(chǎn)管理正本清源、轉(zhuǎn)型發(fā)展,，發(fā)生了脫胎換骨的變化,。展望未來，隨著共同富裕的扎實(shí)推進(jìn)及在此過程中低收入群體向中等收入群體的邁進(jìn),、房地產(chǎn)資產(chǎn)向金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移,、非持牌金融向持牌金融的回流，將迎來一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、前景廣闊,、百舸爭(zhēng)流的資管大時(shí)代。

“商業(yè)銀行過去是資管市場(chǎng)的重要參與主體,，未來仍將占據(jù)重要位置,，資產(chǎn)管理是商業(yè)銀行的重要轉(zhuǎn)型方向。”呂家進(jìn)表示,，相對(duì)于發(fā)達(dá)市場(chǎng),，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)還有很大上升空間。對(duì)此,，他建議：

一要降低交易成本,。建立大資管運(yùn)營(yíng)體系，以資管產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)為樞紐,，前端充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)建部門的積極性,，后端努力擴(kuò)大銷售渠道，形成投資端,、產(chǎn)品端,、銷售端“三位一體”協(xié)同作戰(zhàn)局面,，降低各環(huán)節(jié)交易成本，盡可能讓利客戶,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)流量和規(guī)模。

二要構(gòu)建合作生態(tài),。資管標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一必將持續(xù)提升行業(yè)集中度,，形成大中小共舞、綜合化與專業(yè)化并存的市場(chǎng)格局,。要在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作,，充分利用市場(chǎng)各方的比較優(yōu)勢(shì)，互薦客戶,、互換資源,、互補(bǔ)功能，為各類客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的資管服務(wù),。

三要強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)營(yíng),。數(shù)字時(shí)代，過去的渠道為王,、產(chǎn)品為王,、投研為王，將逐漸讓位于數(shù)字為王,。要借助我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的機(jī)遇,，加快推進(jìn)資管的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)字能力成為我國(guó)資管在高水平國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

興業(yè)銀行在資管領(lǐng)域較早探索集團(tuán)化布局,，先后成立了信托、基金,、期貨及經(jīng)濟(jì)研究專業(yè)子公司,，形成了大資管布局，最早一批成立銀行理財(cái)子公司,，推進(jìn)理財(cái)凈值化轉(zhuǎn)型,，建立了全新的業(yè)務(wù)體系和管理機(jī)制，目前理財(cái)余額保持銀行業(yè)前列,，居資管市場(chǎng)第一梯隊(duì),。

立足新發(fā)展階段，呂家進(jìn)表示,，興業(yè)銀行將順應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)和人民對(duì)美好生活的向往,，把握共同富裕的精神實(shí)質(zhì)，把資產(chǎn)管理擺在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更加重要的位置,，努力打造“財(cái)富銀行”金色名片,，助力建立一個(gè)更有活力,、更加普惠、更可持續(xù)的資管市場(chǎng),，更加有力服務(wù)共同富裕,。