“興業(yè)銀行是一家以銀行為主體的多元化經(jīng)營的銀行集團,。隨著當前脫貧攻堅戰(zhàn)已進入沖刺階段,，未來如何進一步做好鄉(xiāng)村振興這篇大文章，需要發(fā)揮好,、利用好銀行集團化經(jīng)營優(yōu)勢,。”9月10日，興業(yè)銀行行長陶以平在第259場銀行業(yè)保險業(yè)例行新聞發(fā)布會上,，介紹了興業(yè)銀行脫貧攻堅的差異化特色,。

近年來，興業(yè)銀行形成了“寓義于利”的公司治理理念和治理架構,，成立了由“一把手”擔任組長的金融扶貧工作領導小組,，在同類型銀行中率先成立了普惠金融專門機構，在監(jiān)管部門的指導下,，加大資源和政策傾斜,，精準施策，形成了“輸血”“造血”并舉,、“融資”“融智”結合,、線上線下并進的扶貧格局，走出了一條具有興業(yè)特色的精準扶貧之路,。

立足綠色優(yōu)勢

探索特色扶貧模式

以“綠色銀行”聞名的興業(yè)銀行一直以差異化,、特色化優(yōu)勢立足全國性股份制銀行第一陣營，穩(wěn)健運營,。同樣,，其精準扶貧也被打上了“差異化”特色。

“特別是在綠色扶貧和智慧扶貧方面,，有著鮮明的差異化特色,。”陶以平介紹，作為國內綠色金融領先者,，興業(yè)銀行積極發(fā)揮綠色金融優(yōu)勢,，推動綠色金融與精準扶貧融合發(fā)展,，探索綠色扶貧模式。同時發(fā)揮“商行+投行”優(yōu)勢,，增加貧困地區(qū)金融供給,。興業(yè)銀行立足金融市場領域先發(fā)優(yōu)勢，推動“客戶為本,、商行為體,、投行為用”的“商行+投行”戰(zhàn)略實施，為精準扶貧注入了強大金融動力,。另外依托金融科技,，打通供需雙方“任督二脈”。興業(yè)銀行主要依托開發(fā)的銀銀平臺,、公益電商平臺,、智慧醫(yī)療平臺三大特色開放平臺，打通金融資源,、產(chǎn)品資源,、醫(yī)療資源的供需堵點，實現(xiàn)城鄉(xiāng)資源共享和融合發(fā)展,。

陶以平表示,，興業(yè)銀行金融精準扶貧主要有五個重要抓手，分別是“定點扶貧”“產(chǎn)業(yè)扶貧”“綠色扶貧”“智慧扶貧”“教育扶貧”,。

在定點扶貧方面,，興業(yè)銀行以包括福建政和縣、四川甘孜藏族自治州丹巴縣,、新疆阿克蘇等在內的地處蘇區(qū)老區(qū),、少數(shù)民族地區(qū)、邊疆地區(qū)的49個掛鉤扶貧點為主戰(zhàn)場,，派出一大批駐點扶貧干部,，扎根扶貧一線，與當?shù)厝罕姴⒓绱蚝秘毨灉鐟?zhàn),，目前所有掛鉤扶貧點均已實現(xiàn)脫貧。例如,，興業(yè)銀行自2012年起就對口幫扶全國優(yōu)秀縣委書記廖俊波生前任職的福建政和縣,，8年來累計捐資4150萬元，提供貸款近10億元,，今年4月28日政和縣正式摘帽,。

圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧，興業(yè)銀行緊緊抓住這個牛鼻子,，創(chuàng)新探索“銀行+龍頭企業(yè)+農戶”等產(chǎn)業(yè)扶貧模式,，因地制宜在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出,、聚集度高的區(qū)域設立乳業(yè)、農業(yè),、林業(yè)等產(chǎn)業(yè)金融中心,，量身開發(fā)出林權抵押貸、煙農貸,、銀紡貸等一批“接地氣”的特色金融產(chǎn)品,，精準服務當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，激活貧困地區(qū)的“自體造血”功能,，帶動貧困戶轉變思維,，創(chuàng)業(yè)致富。截至今年6月末,，興業(yè)銀行累計投放產(chǎn)業(yè)精準扶貧貸款55億元,，涉農貸款余額4368億元，同比增長12%,。

“外界常說興業(yè)銀行是綠色銀行,，在金融扶貧領域，綠色依然是其一以貫之的發(fā)展理念,。”陶以平表示,，“‘兩山’理論提出伊始，興業(yè)銀行即在國內率先探索開辟綠色金融業(yè)務,，十多年來興業(yè)銀行深耕不輟,，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。現(xiàn)在把這種先發(fā)優(yōu)勢運用到‘兩山’轉化通道的建設中,，先后與江西,、貴州、新疆,、甘肅,、內蒙古、青海,、云南等貧困人口比重較大省區(qū)簽訂了綠色金融戰(zhàn)略合作協(xié)議,，圍繞綠色生態(tài)扶貧做好文章，簽約以來累計投放綠色融資1469億元,，讓眾多貧困群眾端上了‘生態(tài)碗’,，吃上了‘綠色飯’。”

智慧扶貧也是興業(yè)銀行的一大特色,。陶以平認為,，智能化的紅利不僅僅屬于城市，廣大的農村和貧困地區(qū)更需要“科技改變命運”。為此,，興業(yè)銀行強化“金融+科技”賦能,，以三大開放平臺聚焦這些地區(qū)金融供給稀缺、農產(chǎn)品銷路窄,、就醫(yī)難等頑疾,，持續(xù)開放輸出科技和金融服務。

目前,，興業(yè)銀行通過銀銀平臺代理貧困地區(qū)47家村鎮(zhèn)銀行接入金融基礎設施,，并通過“財富云”送理財產(chǎn)品下鄉(xiāng)。今年上半年為“三區(qū)三州”居民提供了超過20億元的零售終端理財產(chǎn)品,；依托自有渠道建立公益電商平臺為265款扶貧產(chǎn)品擴大銷路,，讓山貨也能變成“鳳凰”；還推動了智慧醫(yī)療平臺的建設,，目前智慧醫(yī)療平臺服務縣級醫(yī)療機構59家,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構18家，為改善當?shù)蒯t(yī)療服務提供了新動能,。

此外,，在教育扶貧方面，興業(yè)銀行整合集團資源,，志智雙扶,，設立“興業(yè)銀行慈善助學金”“關心下一代興業(yè)獎學金”“特殊教育專項基金”等專項扶貧資金，形成從小學到大學,、從普通教育到特殊教育的多元教育扶貧體系,，目前累計捐資超過6000萬元，資助超過10萬名學子長志圓夢,，阻斷了貧困的代際傳遞,，拔掉窮根。

當好扶貧的“優(yōu)化器”

“助推器”“穩(wěn)定器”

對于未來如何“接續(xù)推進全面脫貧和鄉(xiāng)村振興有效銜接”,，陶以平指出,，興業(yè)銀行將按照習近平總書記的要求，做好目標任務的銜接,，體制機制的銜接,，政策措施的銜接，發(fā)揮好自身綜合化經(jīng)營優(yōu)勢,，凝聚集團合力,，主動應對疫情帶來的影響變化，迎難而上,，在推動二者有效銜接，實現(xiàn)共同富裕上發(fā)揮好“優(yōu)化器”“助推器”和“穩(wěn)定器”的作用。

一是當好資源配置的“優(yōu)化器”,。陶以平說,，結合旗下信托、租賃,、期貨等子公司專業(yè)職能和特點,，著力發(fā)揮多元化金融“工具箱”協(xié)同優(yōu)勢，強化金融資源配置,，引導資金更多投向農業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,、美麗鄉(xiāng)村建設。

二是當好支農服務的“助推器”,。相較于股份制商業(yè)銀行,，農村金融機構網(wǎng)點廣布，特別是村鎮(zhèn)銀行更是下沉,、扎根農村基層,，在支農服務方面具有獨特的地緣優(yōu)勢，但是支持業(yè)務運轉和發(fā)展的信息科技系統(tǒng)建設比較滯后,，壓力較大,，科技系統(tǒng)問題往往成為村鎮(zhèn)銀行“成長的煩惱”。尤其對體量比較小的村鎮(zhèn)銀行來說,，如果花幾千萬元甚至上億元建一套系統(tǒng),，建一個機房，再安排一個龐大的科技團隊進行運維,，成本太高,。

對此，興業(yè)銀行用銀銀平臺來助力,，在業(yè)內率先設立科技子公司興業(yè)數(shù)金公司,，為村鎮(zhèn)銀行提供信息系統(tǒng)建設和托管。“目前跟興業(yè)銀行合作的村鎮(zhèn)銀行已經(jīng)達到188家,，我們這樣做可以讓村鎮(zhèn)銀行省點心,、騰出手，將更多精力放在如何提高鄉(xiāng)村振興服務能力上來,，專心為精準扶貧做好服務,。”陶以平如是說。

三是當好防御風險的“穩(wěn)定器”,。由于農產(chǎn)品的價格全球聯(lián)動,、供求變化、自然災害沖擊以及農業(yè)生產(chǎn)周期等原因,，造成農產(chǎn)品價格有時波動比較大,，尤其是貧困地區(qū)農戶抵抗這類風險的能力比較弱,，收入也容易受到價格波動的影響，所以為了避免價賤傷農,，幫助貧困地區(qū)的農戶穩(wěn)定收入,、保障生活，興業(yè)銀行通過集團旗下的期貨子公司,，開展了“保險+期貨”業(yè)務,，為農產(chǎn)品的價格波動“上保險”。

目前興業(yè)銀行為湖北,、吉林,、安徽、陜西,、云南6個國家級貧困縣3618戶農民,、18個家庭農場或農業(yè)合作社共投保了1.5億元的產(chǎn)品價格險，這個險種覆蓋了雞蛋,、白糖,、玉米、大豆,、棉花等主要農產(chǎn)品,，深受當?shù)剞r戶的歡迎。

脫貧摘帽不是終點,，而是為美好生活奮斗的新起點,。陶以平表示，“興業(yè)銀行將認真落實責任,、政策,、幫扶、監(jiān)管‘四個不摘’要求,，繼續(xù)咬定青山不放松,，持續(xù)發(fā)揮自身特色優(yōu)勢，做好脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興金融服務的無縫銜接,，跑好脫貧攻堅沖刺棒,，跑出鄉(xiāng)村振興加速度，為全面建成小康社會貢獻出我們自己更多的力量,。”