文丨高建平,，興業(yè)銀行黨委書記,、董事長(zhǎng)

三十年來(lái),，順應(yīng)改革開(kāi)放大勢(shì),，興業(yè)銀行從東南一隅的福州起步,，從一家地方銀行發(fā)展成為一家大型銀行集團(tuán),，從默默無(wú)聞發(fā)展到在中國(guó)銀行業(yè)占有重要一席,，創(chuàng)造了中國(guó)金融業(yè)發(fā)展的興業(yè)模式,。在取得一個(gè)個(gè)看似不可能由興業(yè)完成的具有行業(yè)引領(lǐng)示范效應(yīng)的突破時(shí)，經(jīng)常有人問(wèn)我：“為什么又是興業(yè),？”此時(shí),，我總思緒萬(wàn)端,。

白手起家

中國(guó)有句俗話：“三十年河?xùn)|，三十年河西”,，比喻世事變化,。今年興業(yè)年屆三十，作為開(kāi)業(yè)時(shí)68位興業(yè)人中的一員,，我也在興業(yè)度過(guò)職業(yè)生涯的三十個(gè)春秋,，主持興業(yè)工作近二十個(gè)年頭。對(duì)我而言,，當(dāng)時(shí)丟掉令人羨慕的公務(wù)員“鐵飯碗”去銀行,，何況還是一家由財(cái)務(wù)公司為基礎(chǔ)新建的銀行，顯得離經(jīng)叛道,，令人費(fèi)解,。曾經(jīng)有一位名人說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn),莫過(guò)于在他的人生中途,即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己的使命。”上世紀(jì)80年代,，每個(gè)年輕人可能都想投身到改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的大潮里,，實(shí)現(xiàn)自己的光榮與夢(mèng)想。我想這就是我們這一代人的幸運(yùn),。

然而,，坐慣了辦公室，再到烈日下走家串戶推廣,，擺攤設(shè)點(diǎn)營(yíng)銷,，不僅對(duì)身體是個(gè)考驗(yàn)，受委屈的還有臉面,。所幸還有一群志同道合的同事,。記得興業(yè)成立之初，全行幾十人擠在福州環(huán)保路河邊的小樓里,，每逢下雨，河水常常漫過(guò)路面,，上至總經(jīng)理,，下至一般員工，無(wú)一例外均須脫鞋趟水而過(guò),。興業(yè)現(xiàn)在形成的內(nèi)部關(guān)系簡(jiǎn)單,，講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不講排場(chǎng)和花架子的文化，也許就在那時(shí)萌芽,。

剛開(kāi)業(yè)的那段日子可謂“內(nèi)外交困”,。

內(nèi)困于一窮二白,。早期開(kāi)業(yè)的分行，有的只設(shè)在旅行社的包租房?jī)?nèi),，有的營(yíng)業(yè)面積還不及普通宿舍的一個(gè)單元,。一尺柜臺(tái)，一把算盤,，一本賬冊(cè),，一只鐵皮箱，便是全部的家當(dāng),。有的分行開(kāi)業(yè)第一周只來(lái)了一名儲(chǔ)戶,，僅存4000多元。“興業(yè)銀行,，怎沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò),？”、“錢存在你們這兒有保障嗎,？”……幾乎每天都要面對(duì)各種各樣的質(zhì)疑,。組織資金本就十分不易，還要“子承父?jìng)?rdquo;,，從福興財(cái)務(wù)公司“繼承”下來(lái)的高達(dá)5.9億元債務(wù)到期或即將到期,，壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

外困于生不逢時(shí),。開(kāi)業(yè)喜慶的鞭炮聲尚未消退,，便面臨著由“物價(jià)闖關(guān)”引發(fā)的嚴(yán)重通貨膨脹，以及隨之而來(lái)的三年國(guó)家全面治理整頓,，信貸規(guī)模緊縮,，銀行的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展受到嚴(yán)格限制。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)被國(guó)家專業(yè)銀行高度壟斷,，工商信貸和儲(chǔ)蓄,、農(nóng)業(yè)信貸、外匯業(yè)務(wù),、基本建設(shè)信貸分別由工,、農(nóng)、中,、建包辦,，新興的銀行似乎是可有可無(wú)的多余。記得當(dāng)時(shí)省里一位領(lǐng)導(dǎo)也許出于愛(ài)護(hù),，總說(shuō)咱們興業(yè)還是認(rèn)命吧,，把自己定位為“拾遺補(bǔ)缺”，就能找到飯吃,。

然而,，人窮志不能短,！“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)”的使命不能忘,！興業(yè)不為拾遺補(bǔ)缺而生,，辦銀行必須堂堂正正！

我們一改當(dāng)時(shí)銀行等客上門,、高高在上的老面孔,，以主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng),。節(jié)假日照常營(yíng)業(yè)、殘損幣兌換,、上門收款,、業(yè)務(wù)辦理時(shí)效制等服務(wù)措施成了興業(yè)人鐵的承諾。下班后噼里啪啦打算盤,、窸窸窣窣點(diǎn)鈔票成了興業(yè)人不可缺少的必修課,。真誠(chéng)服務(wù)換來(lái)了回報(bào)，客戶漸漸多起來(lái)了,，同行們開(kāi)始感慨：“業(yè)務(wù)又被興業(yè)搶了,！”

現(xiàn)在想來(lái)，正是這種“草根”出身和一窮二白,，激發(fā)了興業(yè)人“雖千萬(wàn)人吾往矣”無(wú)所畏懼的精神,，也賦予了興業(yè)人在逆境中求生存，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展的基因,。三十年來(lái),，無(wú)論遇到什么困難，興業(yè)人總是以變應(yīng)變,，不等不靠不要，在改革中負(fù)重前行,，創(chuàng)造了中國(guó)銀行業(yè)的無(wú)數(shù)個(gè)第一：最早采用股份制這一現(xiàn)代企業(yè)組織形式,，第一批打破“大鍋飯、鐵飯碗,、鐵交椅”，第一批建立現(xiàn)代商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理,、綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等制度體系,，第一家創(chuàng)新資本補(bǔ)充工具,，第一家開(kāi)辟綠色金融市場(chǎng),，第一家采納“赤道原則”，第一家建成同業(yè)金融服務(wù)平臺(tái),，第一家對(duì)外科技輸出……

敢拼會(huì)贏

1995年夏天,，受總行委派，我從福州來(lái)到了長(zhǎng)江入?？诘纳虾?，籌建興業(yè)第一家省外分行——上海分行。上海自開(kāi)埠以來(lái),，就是亞洲的金融中心,，一直有銀行多過(guò)米鋪的說(shuō)法，競(jìng)爭(zhēng)壓力之大不言而喻,。但是,，一旦能在強(qiáng)手如林的上海立足，其示范和品牌效應(yīng)將不可估量,，這也是總行下定決心要在上海設(shè)立分行的原因之一,。然而，一沒(méi)股東背景,，二沒(méi)行政資源,，要跨出福建省內(nèi)，特別是走向上海,，談何容易,！如果不成功，不僅個(gè)人面子受損,，關(guān)鍵是影響興業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”開(kāi)局——受命之時(shí),，我倍感壓力。

“艱辛歷盡誰(shuí)得知,，望斷天南淚如雨”,。初到上海，作為一家無(wú)品牌,、無(wú)資源,、無(wú)人脈的“三無(wú)銀行”，面臨市場(chǎng)和客戶的極端不信任,。記得有一次好不容易營(yíng)銷到一位上?？蛻簦?dāng)他回家把“福建興業(yè)銀行”的存折交給家人后,，家人大驚：“儂（你）腦子瓦特（壞掉）了,，哪能（怎么）把鈔票存到福建去了！”這樣的尷尬時(shí)有發(fā)生,。

更嚴(yán)峻的是,，分行剛剛成立，一場(chǎng)前所未有的金融風(fēng)暴就從東南亞襲來(lái),，系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā),，一些銀行甚至瀕臨倒閉。新生的分行面臨生死考驗(yàn),。

但是,，再大的窘困也難不倒興業(yè)人！興業(yè)不僅要在嚴(yán)峻的形勢(shì)下站住腳,，更要履行“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位”的辦行誓言,。

只有改革創(chuàng)新才能探尋一線生機(jī),！在傳統(tǒng)的“存貸匯”業(yè)務(wù)之外，我們從上海發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)中敏銳地嗅到了商機(jī),，靠著真誠(chéng)的服務(wù)，最早介入到代理證券交易結(jié)算資金清算業(yè)務(wù),，隨后還成為首批客戶交易結(jié)算資金的主辦存管銀行,、首批全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)證券資金結(jié)算銀行,、首批股票期權(quán)資金結(jié)算銀行,。這不僅幫助分行在上海成功立足，也為后面十多年我行同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和取得“同業(yè)之王”的地位打下了基礎(chǔ),。

由于吃了太多“沒(méi)名氣”的虧,，我們最早認(rèn)識(shí)到了品牌的價(jià)值。在中資企業(yè)廣告意識(shí)還很薄弱的當(dāng)時(shí),，我們就從盈利中拿出一大塊資金,，在上海外灘的黃金地段打出興業(yè)銀行的醒目廣告，一舉打破只有國(guó)際著名洋品牌才能在這里做廣告的神話,，讓外灘的美景和興業(yè)的金字招牌一起留在中外游客的心里,。

多難興邦，每次危機(jī)必將造就新的偉大企業(yè),！其實(shí),，在發(fā)展的每個(gè)重要關(guān)口，興業(yè)都面臨著非常嚴(yán)峻的外部環(huán)境,。比如開(kāi)業(yè)初期國(guó)家經(jīng)濟(jì)治理整頓的狂風(fēng)暴雨,，二次創(chuàng)業(yè)時(shí)1997年席卷亞洲的金融風(fēng)暴，走向全國(guó)時(shí)2008年百年一遇的國(guó)際金融危機(jī)……這些危機(jī)很可能就給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。這絕不是危言聳聽(tīng),，就有那么一兩家與我們同類的銀行半路黯然倒下，也有那么一些與我們同時(shí)誕生的銀行多次被兼并重組,，命運(yùn)多舛,！但對(duì)興業(yè)人來(lái)說(shuō)，無(wú)論再大的危局,，總是無(wú)懼于“亮劍”,，總能發(fā)揚(yáng)在“夾縫中求生存，夾縫中求發(fā)展”的韌性,，改革中謀出路,，敢拼會(huì)贏，穩(wěn)健前行,，最終化危為機(jī),，浴火重生，鍛造出更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí),，興業(yè)人也在日復(fù)一日的并肩戰(zhàn)斗中砥礪磨合，逐漸形成相互信任,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、簡(jiǎn)單和諧、崇尚實(shí)干的興業(yè)文化,。

廟算者勝

2007年2月5日上午,，我行在上海證券交易所敲響了興業(yè)開(kāi)市鑼。面對(duì)眾多嘉賓和媒體,，我鄭重承諾：“在A股市場(chǎng)掛牌上市,，標(biāo)志著興業(yè)銀行從此進(jìn)入中國(guó)主流資本市場(chǎng)，接受新的檢閱,，迎接新的考驗(yàn),，展開(kāi)新的征程”。公開(kāi)上市是我們發(fā)展前20年的里程碑,，也是對(duì)我們新千年工作的一個(gè)集中檢驗(yàn),。

2001年，我國(guó)加入WTO,，進(jìn)一步打開(kāi)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的空間,，為亞洲金融風(fēng)暴洗禮后的中國(guó)銀行業(yè)，帶來(lái)涅槃重生的歷史性機(jī)遇,，同時(shí)全面對(duì)外開(kāi)放承諾逐步兌現(xiàn),，“狼”真的來(lái)了，中國(guó)銀行業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此時(shí)的興業(yè),，已基本擺脫開(kāi)業(yè)初期一窮二白,、夾縫求生的窘境，在新興的股份制銀行占有一席之地,。“草根”之身有此光景,，實(shí)屬不易。若安于現(xiàn)狀,，按部就班,，過(guò)小日子不會(huì)有太大困難，各方面也交待得過(guò)去,。

興業(yè)該何去何從,？是繼續(xù)勇立改革開(kāi)放潮頭，乘風(fēng)破浪闖出更大天地,，還是樂(lè)于守成,，過(guò)安穩(wěn)日子？作為一名老興業(yè)人,，作為企業(yè)的帶頭人,，我深感責(zé)任重大。辦行之初的艱辛,、初到省外的櫛風(fēng)沐雨,，還有同仁的期望、組織的信任,，一起交織心頭,，內(nèi)心反復(fù)激蕩著一個(gè)念頭：不可小富即安，必須追求更大輝煌,！在重大轉(zhuǎn)折關(guān)口苦苦思索的,，還有眾多興業(yè)同仁。

2000年8月,，一場(chǎng)集中展現(xiàn)全行思考的頭腦風(fēng)暴大會(huì)在總部召開(kāi),。在激烈的思想碰撞中，“為金融改革探索路子,、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)”，作為辦行使命的18個(gè)字像一座燈塔,，引領(lǐng)與會(huì)者撥云見(jiàn)日,，大家的內(nèi)心更加火熱起來(lái)——要做就做最好！

一個(gè)定位,、兩個(gè)虛實(shí)結(jié)合,、三大治行方略成為大會(huì)上下共識(shí),，即確立“全國(guó)性現(xiàn)代化商業(yè)銀行”一個(gè)定位，推進(jìn)“有形網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張和無(wú)形服務(wù)延伸,、有形產(chǎn)品創(chuàng)新和無(wú)形體制機(jī)制改革”兩個(gè)虛實(shí)結(jié)合，實(shí)施“從嚴(yán)治行,、專家辦行,、科技興行”三大戰(zhàn)略。向國(guó)際先進(jìn)銀行看齊,，構(gòu)建具有國(guó)際視野的宏大格局，內(nèi)生出合規(guī)發(fā)展的底線意識(shí),，鍛造一流的專業(yè)能力,！同年，黨委發(fā)出“建設(shè)一流銀行,、打造百年興業(yè)”的號(hào)召,，吹響了新一輪發(fā)展的號(hào)角。

從那時(shí)起,，無(wú)論機(jī)構(gòu),、零售、財(cái)富管理業(yè)務(wù),，還是資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)籌管理,；無(wú)論組織變革、流程再造,，還是渠道,、IT等基礎(chǔ)建設(shè)；無(wú)論內(nèi)部控制和管理,，還是對(duì)外營(yíng)銷和服務(wù),，興業(yè)都努力學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走具有自己特色的發(fā)展道路,。幾年之后,，當(dāng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成為我國(guó)商業(yè)銀行的普遍共識(shí)和主導(dǎo)戰(zhàn)略時(shí)，興業(yè)與時(shí)俱進(jìn),、棋先一著的戰(zhàn)略謀劃能力再次得到印證,。

公開(kāi)上市無(wú)疑是興業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也是興業(yè)“成色”的試金石,。事實(shí)上,，推進(jìn)公開(kāi)上市的設(shè)想，從2002年就開(kāi)始醞釀啟動(dòng),，直到2007年才取得實(shí)質(zhì)性突破,。當(dāng)年1月8日，興業(yè)A股IPO經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審委審核通過(guò)，2月5日,，正式在上海證券交易所掛牌上市,，網(wǎng)下配售申購(gòu)資金和網(wǎng)上發(fā)行申購(gòu)資金均創(chuàng)下當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)歷史最高記錄。興業(yè)上市抓住了股市從“熊”轉(zhuǎn)“牛”的最佳時(shí)機(jī),，整個(gè)市場(chǎng)都在驚呼興業(yè)怎么這么“好命”,！

“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí),；不謀全局者,，不足謀一域”。外界常羨慕這么多年興業(yè)規(guī)避了大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),，把握住了大的發(fā)展機(jī)遇,。但是，內(nèi)在原因何在,？我想這與興業(yè)漸趨宏大的格局,、積極主動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和不計(jì)小利得失的戰(zhàn)略定力有關(guān)。

創(chuàng)業(yè)之初,，一窮二白,、百事維艱，興業(yè)人沒(méi)有好高騖遠(yuǎn),，有的只是“開(kāi)門七件事,，柴米油鹽醬醋茶”的理智和“夾縫中求生存，夾縫中求發(fā)展”的韌性,。在經(jīng)歷初期的起步發(fā)展,、在福建全省站穩(wěn)腳跟之后，興業(yè)人啟動(dòng)了以“自我揚(yáng)棄,，全國(guó)發(fā)展”為核心內(nèi)容的“二次創(chuàng)業(yè)”,，大膽邁出跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的歷史性步伐。2000年以后,，把握國(guó)家入世的機(jī)遇,，興業(yè)人更進(jìn)一步奮起，全面加快全國(guó)性銀行建設(shè)步伐,，并在引資引智,、行名變更、市場(chǎng)并購(gòu),、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面屢開(kāi)行業(yè)先風(fēng),。到如今，羽翼漸豐的興業(yè)人有了更加宏大的愿景,，戮力同心建設(shè)“一流綜合金融服務(wù)集團(tuán)”,、打造“中國(guó)資本市場(chǎng)百年藍(lán)籌”,。我相信，只要興業(yè)人繼續(xù)保持這種理性務(wù)實(shí),、大處著眼和小處著手的作風(fēng),，無(wú)論風(fēng)云變幻，我們始終能夠立足和發(fā)展,。

求索不止

2016年2月,，G20財(cái)長(zhǎng)和央行行長(zhǎng)會(huì)議在上海召開(kāi)期間，聯(lián)合國(guó)副秘書長(zhǎng)兼環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）執(zhí)行主任阿齊姆·施泰納專程赴我行交流,，對(duì)我們十年綠色金融探索實(shí)踐的成果表示贊賞,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十多年的不懈耕耘，綠色金融已成為興業(yè)最具特色的品牌和最為靚麗的“名片”,。

“天下之患，最不可為者,，名為治平無(wú)事，而其實(shí)有不測(cè)之憂,。”在完成公開(kāi)上市和全國(guó)性網(wǎng)點(diǎn)布局后,，怎樣才能讓興業(yè)繼續(xù)保持危機(jī)意識(shí)，戒驕戒躁,，不忘初心,，不斷超越，是擺在我們面前的新課題,。國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的綠色金融業(yè)務(wù)正是我們交出的一份答卷,！

2007年12月，我在廣州會(huì)晤世界銀行行長(zhǎng)佐力克先生,，與他交流了我行在國(guó)內(nèi)綠色金融的探索和準(zhǔn)備加大推廣力度的設(shè)想,。當(dāng)時(shí)，作為一家在國(guó)際上尚無(wú)多大名氣,，在國(guó)內(nèi)也只是小荷初露的中小銀行,，興業(yè)人以自己的真誠(chéng)和專業(yè)打動(dòng)了佐力克先生，得到他的贊賞,由此,，我行首家開(kāi)啟了與世行所屬機(jī)構(gòu)的合作,，在國(guó)內(nèi)首推綠色金融業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，并取得成功,。尤其2008年10月31日我行宣布成為國(guó)內(nèi)首家“赤道銀行”,，受到國(guó)際國(guó)內(nèi)廣泛關(guān)注和肯定。從首推能效融資,、節(jié)能減排貸款,、碳金融,、排污權(quán)金融、低碳主題信用卡,，到率先承諾采納赤道原則,、設(shè)立專營(yíng)機(jī)構(gòu)，再到建立健全集團(tuán)化,、多層次,、綜合性的綠色金融產(chǎn)品與服務(wù)體系，興業(yè)綠色金融走過(guò)了十多年的發(fā)展歷程,，為中國(guó)探索出了一條集團(tuán)化“由綠到金 寓義于利”的綠色金融發(fā)展道路。

在銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí),，我們“跳出銀行做銀行”,，為中國(guó)銀行業(yè)快速構(gòu)建金融控股集團(tuán)提供了獨(dú)一無(wú)二的興業(yè)經(jīng)驗(yàn)。自2010年成立首家全資子公司興業(yè)金融租賃公司以來(lái),，我們相繼并購(gòu)興業(yè)信托,、組建興業(yè)基金、興業(yè)消費(fèi)金融,、興業(yè)研究和興業(yè)數(shù)字金融等公司,，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，涵蓋銀行,、信托,、金融租賃、基金,、消費(fèi)金融,、期貨、資產(chǎn)管理,、研究咨詢,、數(shù)字金融等多領(lǐng)域，具備較強(qiáng)綜合金融服務(wù)能力的現(xiàn)代綜合金融服務(wù)集團(tuán),，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展由“單兵突進(jìn)”向“集團(tuán)軍群作戰(zhàn)”的重要轉(zhuǎn)變,。

回首來(lái)路，從同業(yè)金融,、綠色金融,，再到養(yǎng)老金融、普惠金融,；從地方銀行,、區(qū)域銀行，再到全國(guó)銀行,、上市銀行,、集團(tuán)銀行,，這些年興業(yè)努力破解金融同質(zhì)化困局，逐步形成了被市場(chǎng)和業(yè)界廣為稱道的特色化經(jīng)營(yíng)管理模式,、差異化改革發(fā)展樣本,。而背后的源動(dòng)力，我想就在于興業(yè)人居安思危,，不自矜自滿,，不墨守成規(guī)，不故步自封,，孜孜以求,，不斷突破和超越的精神——這也是我們基業(yè)長(zhǎng)青的基石！

“熙熙三十年,，光景倏如昨,。”篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)景象似乎還在眼前，而興業(yè)已三十而立,，從少人知曉到穩(wěn)居全球銀行三十強(qiáng),。地處東南一隅、毫無(wú)背景的興業(yè)為何總能實(shí)現(xiàn)中國(guó)金融業(yè)具有引領(lǐng)示范效應(yīng)的突破,？作為一名有著30年行齡的興業(yè)老兵,，如何解答業(yè)界發(fā)出的“興業(yè)之問(wèn)”？

有人說(shuō)是興業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,，順勢(shì)而為。有人說(shuō)是閩地處山海之間,，閩人敢拼會(huì)贏,。也有人說(shuō)是興業(yè)有一群“攻城拔寨”能力極強(qiáng)的干部。還有人說(shuō)是興業(yè)有一個(gè)和衷共濟(jì),、憂深思遠(yuǎn)的班子,。

這些都對(duì)。然而,，我認(rèn)為更重要的是興業(yè)人執(zhí)著的理想信念和家國(guó)情懷,。從開(kāi)業(yè)之初的“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)”,，到起步階段的“辦真正商業(yè)銀行”,，再到快速發(fā)展階段的“建設(shè)全國(guó)性現(xiàn)代化商業(yè)銀行”，再到如今的“建設(shè)一流銀行,、打造百年興業(yè)”,，一脈相承、一以貫之的是興業(yè)人服務(wù)國(guó)家,、改進(jìn)民生,、回報(bào)社會(huì),、致力民族金融業(yè)崛起的共同理想和追求。正是基于這一共同的理想和追求,，無(wú)數(shù)興業(yè)人從五湖四海走來(lái),，攜手并肩，一路翻山越嶺,，披荊斬棘,，在改革開(kāi)放中不斷把興業(yè)事業(yè)推向一個(gè)又一個(gè)新高度。

興業(yè)三十而立,，興業(yè)事業(yè)薪火相傳,。一代又一代的興業(yè)人將勇敢承擔(dān)起時(shí)代賦予的使命，繼續(xù)愛(ài)拼會(huì)贏,，穩(wěn)健前行,，不負(fù)新時(shí)代，不負(fù)百年夢(mèng)想,，助力美好生活,，朝著“一流銀行、百年興業(yè)”的遠(yuǎn)大目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn),。