“興業(yè)銀行是最早支持我們的銀行,，10多年來，隨著合作的深入,，我們見證著彼此的成長,。”廈門福慧達果蔬股份有限公司董事長鄭曉玲在公司成功登陸新三板時對興業(yè)銀行多年的服務(wù)給予高度肯定。

回首近20年的創(chuàng)業(yè)之路,，鄭曉玲深感企業(yè)發(fā)展離不開金融的支持,。“我們與興業(yè)銀行的合作就像是一場愛情馬拉松”，她猶記得2006年?；圻_營業(yè)收入只有幾千萬元,，興業(yè)銀行主動為其提供了第一筆900萬元的信貸支持，由此,，開啟了雙方10多年的相伴成長之路,。

10多年來，興業(yè)銀行給予?；圻_的授信額度由幾百萬元提升至幾千萬元,，服務(wù)范圍從信貸支持延伸至理財、結(jié)售匯,、工資代發(fā),、新三板上市輔導(dǎo)等綜合金融服務(wù)，支持?；圻_不斷發(fā)展壯大,。

截至2017年9月末，全行小微企業(yè)貸款余額為5542億元,，在各項貸款中占比24.19%,，申貸獲得率95.61%，為近80萬小微企業(yè)客戶提供覆蓋面廣,、效率高的普惠金融服務(wù),，走出了一條具有興業(yè)特色的小微金融服務(wù)之路。

打造“3+6”小微企業(yè)專屬服務(wù)體系

“通過興業(yè)銀行易速貸,，從繳納申請資料到最后放款,，3天內(nèi)就拿到了貸款。”廣東中山市某小微企業(yè)負責(zé)人興奮地告訴記者,。

服務(wù)效率提升的背后,，是興業(yè)銀行對小微金融服務(wù)體系的再造。近年來,，興業(yè)銀行通過對小微金融服務(wù)體系五輪改革,，打造“3+6”小微企業(yè)專屬服務(wù)體系，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式,，促進小微金融服務(wù)專業(yè)能力和效率持續(xù)提升,。

組織架構(gòu)方面，興業(yè)銀行已建立由總行中小企業(yè)部,、分行中小企業(yè)部（中心）、二級分支行中小企業(yè)中心（處）構(gòu)成的三級業(yè)務(wù)組織管理體系。同時,，不斷深化完善小微企業(yè)“專屬組織體系,、專屬風(fēng)險技術(shù)、專屬業(yè)務(wù)流程,、專屬產(chǎn)品序列,、專屬激勵約束和資源配置”六項專屬機制。

興業(yè)銀行中小企業(yè)部總經(jīng)理李泰順表示,，興業(yè)銀行同時圍繞“簡潔,、務(wù)實、高效”的原則,，構(gòu)建與傳統(tǒng)大中企業(yè)差異化的小微企業(yè)專屬信用業(yè)務(wù)作業(yè)流程,，并給予小微業(yè)務(wù)長效激勵政策和資源傾斜，持續(xù)加大業(yè)務(wù)考核力度和專項獎勵,，配置專屬信貸規(guī)模及風(fēng)險資產(chǎn),，開辟了小微企業(yè)貸款投放綠色通道。

O2O產(chǎn)品矩陣破局“融資難,、融資貴”

長久以來, “融資難,、融資貴”一直是橫亙在小微企業(yè)發(fā)展面前的一道難題。

如何啃下這塊“硬骨頭”,？興業(yè)銀行直擊小微企業(yè)“短,、頻、急”的融資“痛點”和多元化融資需求,，創(chuàng)新推出一系列線上線下相結(jié)合的融資產(chǎn)品,，不斷提高小微企業(yè)貸款可得性，降低融資成本,。

“‘連連貸’真是一個好產(chǎn)品,，可以無還本續(xù)貸，解決了我們小微企業(yè)貸款期限與生產(chǎn)經(jīng)營周期錯配導(dǎo)致的臨時資金短缺問題,，節(jié)省了過橋成本,，減輕了企業(yè)財務(wù)負擔(dān)。” 青島地區(qū)一家從事玻璃深加工的民營企業(yè)負責(zé)人對記者表示,。截至2017年9月末,，興業(yè)銀行“連連貸”累計落地351戶，落地金額24.25億元,。

“連連貸”是備受廣大小微企業(yè)追捧的興業(yè)銀行“小微三劍客 ”系列產(chǎn)品之一,。“小微三劍客 ”以“易速貸”為主打，“交易貸”為跟進,，“連連貸”為配合,，客戶既可單獨申請,，也可申請組合授信。

其中,，“易速貸”滿足小微企業(yè)快速,、便利的融資需求，在授信申請資料齊備的情況下,，原則上貸款審批時間不超過3天,；“連連貸”客戶在貸款到期日無需償還本金，通過放款與還款的無縫對接,，延長還款期限,，切實減輕還款壓力；“交易貸”依托大數(shù)據(jù)運用,，無需客戶提供抵（質(zhì)）押物,，通過客戶日常結(jié)算交易流水核定融資額度，輕松獲得貸款,。目前興業(yè)銀行“小微三劍客 ”累計落地9971戶,，累計落地金額418.13億元。