近年來,，興業(yè)銀行股份有限公司的改革發(fā)展取得了令人矚目的成就,，目前總資產(chǎn)6.23萬億元,，年實(shí)現(xiàn)凈利潤超過500億元,，在福建省內(nèi)年納稅額超過170億元，是福建省唯一一家進(jìn)入全球銀行前30強(qiáng)和世界企業(yè)500強(qiáng)的法人金融機(jī)構(gòu),。

在這一進(jìn)程中,，興業(yè)銀行積極探索、不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新模式,，把增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力與提高全行競爭發(fā)展能力相結(jié)合,，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，探索出了一條具有興業(yè)銀行特點(diǎn)的黨建工作新路子,，為建設(shè)一流金融集團(tuán)提供了堅強(qiáng)保證,。

把方向，將黨建融入工作全局

企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用,，一個重要方面,，就是正確分析形勢，引領(lǐng)發(fā)展方向,。興業(yè)銀行通過頂層設(shè)計,，將黨和國家的方針政策與對市場的前瞻研究、銀行經(jīng)營策略制定,、市場機(jī)會把握有機(jī)結(jié)合起來,，將黨建工作與銀行中心任務(wù)同部署、同推動,、同考核,、同落實(shí)，構(gòu)建以能力建設(shè)為核心的黨建工作體系,，切實(shí)提升黨建工作科學(xué)化水平,。

為此，興業(yè)銀行在集團(tuán),、各一級分行和子公司均成立黨委,，均建立“雙向進(jìn)入,、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，以責(zé)任狀形式明確各級黨委主體責(zé)任,、書記第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”,，強(qiáng)化黨建工作責(zé)任約束。

促管理,，把黨建嵌入銀行治理

扎“根”立“魂”就必須讓黨建機(jī)制新起來,。2007年，興業(yè)銀行在上海證券交易所掛牌上市,。以此為契機(jī),，興業(yè)銀行全面梳理完善各項(xiàng)基礎(chǔ)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)體制嵌入銀行公司治理體系,，實(shí)現(xiàn)黨組織與董事會,、高級管理層等其他公司治理主體權(quán)責(zé)邊界明確、無縫銜接,。

在面對如引資,、上市、加入“赤道原則”等涉及全局的復(fù)雜問題,、重大戰(zhàn)略決策管理上又該如何應(yīng)對,？興業(yè)銀行注重發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各方利益,，凝聚多方共識,，推動形成科學(xué)決策，并將從嚴(yán)治黨要求與強(qiáng)化銀行風(fēng)險合規(guī)內(nèi)控管理有機(jī)結(jié)合起來,，形成防風(fēng)險,、保安全、守合規(guī)的長效機(jī)制,。

聚人才,，把黨建滲入隊伍建設(shè)

人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源,，也是企業(yè)核心能力的源泉,。興業(yè)銀行堅持把黨管干部原則與市場選聘機(jī)制結(jié)合起來，建立眾多專業(yè)人才序列,，拓寬人才成長通道,，面向全國甚至全球選聘選拔和使用對黨忠誠、敢于擔(dān)當(dāng),、能力突出的干部和人才,。

為進(jìn)一步提高人才綜合素質(zhì)，興業(yè)銀行在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)上結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，筑牢思想和行動的“總開關(guān)”,。目前，一批政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才，充實(shí)劍了各級領(lǐng)導(dǎo)班子中,。

塑文化,，把黨建凝入企業(yè)精神

文化是企業(yè)的靈魂,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要源泉,。興業(yè)銀行從銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐出發(fā)，與黨倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展,、綠色發(fā)展理念相結(jié)合,，先后提出“辦真正商業(yè)銀行”、“建設(shè)一流銀行,、打造百年興業(yè)”等愿景和使命,。

立標(biāo)桿、樹典型,，興業(yè)銀行持續(xù)開展了如“整頓作風(fēng),、改進(jìn)服務(wù)、提高效率”,、“恪盡職守,，主動服務(wù)”等主題實(shí)踐活動，提煉時代優(yōu)秀價值元素豐富完善具有自身特色的企業(yè)文化內(nèi)核,。