“以前我負責村里的文書工作,，一個月工資600元,，農(nóng)村‘六大員’改革后，現(xiàn)在我除了擔任村婦聯(lián)主席,，還兼任統(tǒng)計員,、文化協(xié)管員、環(huán)保聯(lián)絡員等，工資也提高到一個月2790元,，做起事來干勁更足,。”近日，屏南縣屏城鄉(xiāng)前汾溪村婦聯(lián)主席徐敏一邊說,，一邊往村民家中走訪,。

農(nóng)村“六大員”，指的是鄉(xiāng)村農(nóng)民技術(shù)員,、綜治協(xié)管員、計劃生育管理員,、國土資源和規(guī)劃建設環(huán)保協(xié)管員,、公共衛(wèi)生員、文化協(xié)管員等村級主要管理人員,。

近年來,，隨著村級管理崗位精細化程度的增加，“六大員”崗位逐漸增多,，出現(xiàn)了崗位設置分散,、時間精力不專、素質(zhì)參差不齊,、激勵措施不足,、作用發(fā)揮不明顯等問題。去年下半年以來,，屏南縣以村級組織換屆為契機,，通過廣泛征求村民意見，對“六大員”隊伍進行重新整合聘任,，著力精簡隊伍,、加強管理、提升服務水平,，不斷激發(fā)村民參與度,，配強鄉(xiāng)村振興一線力量。

本著“一人多崗,、一崗多職,，同類歸并、減員增效”的原則,，屏南縣實行崗位改革和歸并,，對工作職能相近、人選條件要求基本一致的崗位實行同類歸并,，減少崗位職數(shù)配備,。比如，將綜治管理員、人民調(diào)解員,、警務助理等整合為一個崗位,。

通過改革、整合,，“六大員”崗位由原來分散的20多個“小崗”,，整合成5~9個“大崗”，全縣“六大員”人數(shù)從原來的2970人縮減至1083人,。

“村里最多的時候有26個崗位,，因為崗位職能相近，大家時常推諉,，無法充分調(diào)動工作積極性,。”屏城鄉(xiāng)前汾溪村黨支部書記、村委會主任鄭迪春對此也感觸頗深,。

崗位改革,、整合后，26個崗位合并為4個,，大家分工明確,，工作也更有條理。鄭迪春騰出了更多時間在外奔忙,，為村里謀劃一些大項目,。

“六大員”的新隊伍建起來了，但如何做好提升干部素質(zhì)這后半篇“文章”,？

屏南縣充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)黨校,、鄉(xiāng)村振興研究院、清華大學鄉(xiāng)村振興遠程教學屏南站等平臺作用,，采取單位聯(lián)合培訓,、委托培訓、以會代訓等辦法,，定期對“六大員”開展政策法律和實踐技能培訓,。

“由縣鄉(xiāng)兩級和各業(yè)務主管部門結(jié)合職能特點建立‘六大員’常態(tài)化培訓制度，目前,，已經(jīng)對2600余人次開展各類專題業(yè)務培訓,，有力提高鄉(xiāng)村一線隊伍的履職能力。”屏南縣組織部副部長黃如煒說,，對自主提升學歷水平的村干部,，縣里也給予了支持，就拿學費來說,，村干部只需承擔其中的三分之一,，其余由村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣教育部門出資,。

同時，屏南出臺《村級“頭雁”隊伍建設五年行動計劃》,，將通過5個方面23條具體措施,，持續(xù)提高村（社區(qū)）干部的履職能力，為推動鄉(xiāng)村振興提供堅強的組織保證和人才支撐,。在考核管理上,，探索“能者上、平者讓,、庸者下”的倒逼機制,，獎懲結(jié)合，規(guī)范管理方式,，細化和明確“六大員”相關(guān)規(guī)章制度,。