人民日報  近年來,，我國媒體融合發(fā)展不斷推進(jìn),，但一些嘗試離真正的融合還有一定距離,。融合發(fā)展，“融”乃要義,，“合”為路徑,。“融為一體,、合而為一”,，是衡量傳統(tǒng)媒體和新媒體是否真正實(shí)現(xiàn)融合的標(biāo)尺,。當(dāng)前，我國主流媒體正進(jìn)入將融合發(fā)展推向縱深的關(guān)鍵期,。在融合發(fā)展的關(guān)鍵期,，需要緊抓四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

從“靈感火花”到“體系創(chuàng)新”

解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)不相融問題

傳統(tǒng)媒體正在面對的,，是由核心傳播技術(shù)突破帶來的整體性、全局性挑戰(zhàn),；傳統(tǒng)媒體正在推進(jìn)的,，是包括組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程,、體制機(jī)制,、人才結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的全面、徹底的融合,。媒體融合要協(xié)調(diào)推進(jìn),、一體發(fā)展，首要的還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相融,。

近年來,，我國主流媒體在渠道拓展上做了很多創(chuàng)新性工作,，主要體現(xiàn)為新聞客戶端、微博賬號,、微信公眾號,、手機(jī)報、移動電視,、網(wǎng)絡(luò)電臺等不斷涌現(xiàn),，形態(tài)豐富多樣，多媒體傳播矩陣初具雛形,。中國報業(yè)協(xié)會2016年選取全國520家報業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查,，微信、微博開通率超過80%,，新聞客戶端開通率超過60%,。另外，全國有200多家廣播電視臺有了網(wǎng)絡(luò)平臺,，推出了客戶端,。

在媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵期，如何將迸發(fā)的“靈感火花”轉(zhuǎn)化為“體系創(chuàng)新”呢,？重點(diǎn)是要抓住采編發(fā)流程再造這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以“中央廚房”即融媒體中心建設(shè)為龍頭，創(chuàng)新媒體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò),。可以說,，“重構(gòu)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò),、再造采編發(fā)流程”是媒體融合發(fā)展中必須攻破的“臘子口”，核心就是抓好“中央廚房”建設(shè)這個龍頭工程,。

為什么“中央廚房”是龍頭,？首先，它是融媒體采編發(fā)的硬件基礎(chǔ)和技術(shù)平臺,，也是大腦和神經(jīng)中樞,，發(fā)揮著集中指揮、采編調(diào)度,、高效協(xié)調(diào),、信息溝通等基本功能，有利于實(shí)現(xiàn)管理扁平化,、功能集中化,、產(chǎn)品全媒化。其次，它通過重新配置媒體資源,，推動實(shí)現(xiàn)顛覆性的內(nèi)容創(chuàng)新,，成為生產(chǎn)融媒體產(chǎn)品的創(chuàng)新平臺。以人民日報“中央廚房”為例,，在2016年全國兩會,、二十國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人杭州峰會等重大事件和重大主題報道中，推出了數(shù)據(jù)圖解,、H5作品,、動漫、微電影等一大批富有表現(xiàn)力的融媒體產(chǎn)品,。最后,，它能以改造采編發(fā)流程為“觸點(diǎn)”，推動體制機(jī)制,、人才管理,、資本運(yùn)作等一系列改革。

從“ 互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng) ”

解決技術(shù)應(yīng)用不相融問題

技術(shù)是媒體融合發(fā)展的“引爆點(diǎn)”,，同時也是傳統(tǒng)媒體的“痛點(diǎn)”,。

媒體融合發(fā)展對技術(shù)的應(yīng)用，并不僅限于對優(yōu)勢內(nèi)容或者幾個項(xiàng)目的支撐,，更要將最新最適合的信息技術(shù)與媒體的資源稟賦融合起來,。事實(shí)上，最新最好的技術(shù)未必最適合新聞媒體,。默多克把最新最好的頁面渲染呈現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用于新聞客戶端“The Daily”,，以慘敗告終。一些案例說明,，新技術(shù)固然重要,，但必須與媒體自身的特性和本地受眾的需求相融合。

“軟件定義媒體,、數(shù)據(jù)驅(qū)動新聞,、算法重構(gòu)渠道的趨勢，將成為未來融合發(fā)展的驅(qū)動力,。”正如有的學(xué)者所言,，要促進(jìn)媒體深度融合，必須在內(nèi)容,、渠道、用戶等各個環(huán)節(jié)植入新技術(shù)的基因,。在內(nèi)容支撐上,，應(yīng)建設(shè)擁有多媒體呈現(xiàn)、“傻瓜式”操作的采編輔助系統(tǒng)，在為用戶提供“悅讀”體驗(yàn)的同時,，盡量減少編輯的操作難度,。在渠道建設(shè)上，應(yīng)繼續(xù)深耕移動傳播平臺建設(shè),，使媒體與受眾,、受眾與受眾之間建立起多元、直接和實(shí)時的連接,。在用戶關(guān)系上,，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行用戶偏好分析，調(diào)整內(nèi)容生產(chǎn)和傳播策略,，提供個性化新聞服務(wù),。

從“補(bǔ)血輸血”到“自我造血”

解決資金要素不相融問題

充足的資本投入，是成功融合的前提,；完善的資金鏈,，為成功融合提供有力保障。

目前,，媒體融合發(fā)展已經(jīng)初步形成政府補(bǔ)貼,、上市融資、組建融合基金,、引進(jìn)戰(zhàn)略投資等多渠道資本來源的基本格局,。像河北、深圳,、廣州等地通過財政補(bǔ)貼方式給予本地媒體支持,；人民日報社、招商局集團(tuán),、深圳市三方共同組建了首家媒體投資基金——“深圳市伊敦傳媒投資基金”,；浙報傳媒通過非公開發(fā)行的方式融資，布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)……

但與資本的熱情相比,，媒體融合發(fā)展如何形成有效的贏利模式仍是亟待解決的問題,。建設(shè)新平臺、發(fā)展新技術(shù)都需要巨大的資金投入,，即便有財政資金輸血,、市場融資補(bǔ)血，但如果媒體不具備自我造血功能,，只是一味“搞副業(yè)”“吃老本”,，長期入不敷出必然導(dǎo)致無以為繼。在采編業(yè)務(wù)與經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)立“防火墻”的前提下,，主流媒體應(yīng)大膽創(chuàng)新贏利模式,，開發(fā)具有獨(dú)創(chuàng)性的信息服務(wù)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品,，著力提升內(nèi)容和服務(wù)的附加值?？梢栽趶V告,、電商、增值服務(wù),、品牌價值衍生等方面探索多元商業(yè)模式,，也可以通過輸出和開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)（IP）實(shí)行資本運(yùn)作。

從“分灶吃飯”到“并灶生火”

解決生產(chǎn)主體不相融問題

人,，不僅是融合發(fā)展的主體,，也是融合發(fā)展的對象。從相“加”邁向相“融”,，歸根到底要靠人才,。

傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)和管理方式還不能適應(yīng)融合發(fā)展的要求。媒體融合發(fā)展要走向縱深,，必須對融合發(fā)展中的人才進(jìn)行立體化的制度安排,。加強(qiáng)新型人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度,，招聘數(shù)據(jù)分析師,、用戶界面設(shè)計師、輿情分析師等,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。同時，應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)管理方式管理人才,，綜合運(yùn)用薪酬體系,、晉升渠道等，使能勞愿勞者多勞多得,，真正激發(fā)創(chuàng)新活力,。

傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)人才可抓兩個重點(diǎn)：一是建設(shè)一支獨(dú)立自主、水平過硬的技術(shù)人才隊伍,。一些媒體曾嘗試通過技術(shù)外包實(shí)現(xiàn)融合,，但由此帶來的種種弊端，如安全風(fēng)險,、產(chǎn)品升級需求,、研發(fā)進(jìn)度受限等，最終使這些媒體下定決心,，通過“外部引入內(nèi)部培養(yǎng)”的方式,，打造一支自主的新媒體研發(fā)技術(shù)隊伍。二是重視發(fā)揮年輕人在媒體融合發(fā)展中的骨干作用,。新媒體和年輕人具有共同的基因,，通過壓任務(wù),、給機(jī)會,，最大程度地激發(fā)年輕人的創(chuàng)造力,，媒體融合就能發(fā)展得更快更好。

馬克思曾稱由商品到貨幣的過程是“驚險的跳躍”,，如果不能成功實(shí)現(xiàn)這一跳躍,，那么，摔壞的將“不是商品,，但一定是商品占有者”,。媒體融合發(fā)展抓住關(guān)鍵期，推進(jìn)系統(tǒng)變革,，“驚險的跳躍”才能成為“光榮的跳躍”,。實(shí)現(xiàn)這“光榮的跳躍”，是傳統(tǒng)媒體壯大主流思想輿論的使命所系,。