新華社解放軍分社 

歷史的車輪滾滾向前,。改革,，這是當(dāng)今時代的大潮流,、大趨勢,；但,，改革,，從不等待一切彷徨者,、猶豫者。人們猶記那句振聾發(fā)聵的勸勉：“天下潮流,，浩浩蕩蕩,，順之者昌，逆之者亡”,。

改革強軍,，這場關(guān)乎國家和軍隊前途命運的時代大考，等不起,、慢不得,，軍委機關(guān)率先交出答卷——

答卷里，有人們看到的新格局：沿用多年的“總部體制”被打破,，軍委機關(guān)從“四總部”改組成15個軍委職能部門,；

答卷里,，還有人們不太覺察的細節(jié)：精神煥發(fā)的新軍委機關(guān)各部門佩戴上新臂章，原來“四總部”臂章上的“兩把刀”也隨之不翼而飛……

軍委機關(guān)的答題效果如何,？回望軍改這一年,，我們來看看人們心中的精彩打分！

一

60多年,！這在時間長河中猶如滄海一粟,，但在年輕的共和國軍隊發(fā)展史上，卻是一段足以留下深刻烙印的漫長時間年輪,。

改革之前,，我軍的軍委總部和軍種、大軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指揮體制,，已經(jīng)穩(wěn)定運行了60多年,，對推進我軍建設(shè)發(fā)展、保證各項重大任務(wù)完成,，發(fā)揮了十分重要的作用,。

但隨著形勢任務(wù)的發(fā)展，其局限性,、滯后性日益凸顯,，難以適應(yīng)打贏信息化戰(zhàn)爭、有效履行我軍使命任務(wù)的新要求,，迫切需要改革創(chuàng)新,。

歷史上，當(dāng)彪悍的波蘭騎兵揮舞著馬刀劈殺德軍坦克時,，當(dāng)僧格林沁的騎兵潮水般沖擊英軍的洋槍洋炮時,，冰冷的規(guī)則和殘酷的事實警醒世人：那些無視時代變革的守舊者，注定要被時代所淘汰,。

歷史的發(fā)展雖然漫長,，但緊要處往往只有幾步，而這幾步往往決定著一個國家,、一支軍隊的興衰存亡,。改革強軍，重塑指揮管理體制,，無疑是這“緊要處”的幾步,。

“揮手自茲去，蕭蕭班馬鳴,。”改革,，不是告別過去那么簡單，而是迎接一場觸動利益的大考驗,。如果不下決心打破個人利益的藩籬,、摒棄因循守舊的老路,；如果不及時轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路,、轉(zhuǎn)變工作指導(dǎo)方式,，就無法交出合格的考卷。

——重塑領(lǐng)導(dǎo)指揮體制,，這是需要邁出最緊要的第一步,。

二

軍之大事，命在于將,。率軍者披堅執(zhí)銳,，執(zhí)戈者方能戰(zhàn)不旋踵。

上世紀80年代,，我軍百萬大裁軍,。談到裁誰留誰的問題，鄧小平同志意味深長地說了一句話,，“我只講三總部帶頭”,。結(jié)果，三總部雷厲風(fēng)行,，人員精減一半,。

時光流轉(zhuǎn)，30多年后的2016年1月,，習(xí)主席在接見新組建的軍委機關(guān)各部門負責(zé)同志時強調(diào),，軍委機關(guān)各部門要“為全軍做好樣子、立起標桿”,。

歷史在一次次銘記那些光輝瞬間的同時,，也在一次次證明：改革千難萬難，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就不難,。將者先,，則卒必勇。在改革強軍的宏偉藍圖上,，軍委機關(guān)地位重要,、帶頭責(zé)任重大,。軍委機關(guān)調(diào)整組建,，是整個領(lǐng)導(dǎo)指揮體制改革的龍頭。

馬克思說：“最先朝氣蓬勃投入新生活的人們,，他們的命運是令人羨慕的,。”

一個雞蛋從外破殼，是毀滅,、是終結(jié),；從內(nèi)破殼,，是突圍、是新生,。深化國防和軍隊改革,，軍委機關(guān)以“不用揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，開啟了改革強軍的大幕,。

一年以來,，軍委機關(guān)按照“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn),、軍種主建”的總原則,，優(yōu)化職能配置和機構(gòu)設(shè)置，突出核心職能,，下放代行的軍種建設(shè)職能,，剝離具體管理職能，調(diào)整歸并相近職能,，使軍委機關(guān)的指揮,、建設(shè)、管理,、監(jiān)督四條鏈路更加清晰,，決策、規(guī)劃,、執(zhí)行,、評估職能配置更加合理。

——從此,，軍委機關(guān)再也沒有臂章上的兩把“指揮刀”,！從“總部領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)”到“軍委參謀、執(zhí)行,、服務(wù)機關(guān)”的轉(zhuǎn)變,，這是一個時代的跨躍。

三

恩格斯說：“衡量一次軍事改革是否成功,，標準可能有多種多樣,。但最根本的一條是看經(jīng)過這種改革的軍隊能否經(jīng)受得住戰(zhàn)爭的考驗。”

軍隊是要打仗的,，不管軍隊改革如何組織,，軍委機關(guān)的戰(zhàn)略參謀身份什么時候都不能丟。

“牢記使命,、牢記責(zé)任,，當(dāng)好軍委的戰(zhàn)略參謀，努力建設(shè)具有鐵一般信仰、鐵一般信念,、鐵一般紀律,、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)能娢瘷C關(guān)”，這是習(xí)主席對軍委機關(guān)提出的重要要求,。

對于軍委機關(guān)來說,，當(dāng)好參謀機關(guān)的角色，需要大興學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,、研究戰(zhàn)爭之風(fēng),，改進“學(xué)研訓(xùn)考評”工作，提高隊伍謀劃打仗,、指揮打仗,、帶兵打仗能力。

“你們要注意按地球的脈搏,。”這曾是葉劍英元帥要求參謀人員的一句話,。這句話的戰(zhàn)略韻味十分深刻。

軍委機關(guān)要有敏銳的洞察力,，提高應(yīng)對處置突發(fā)情況的能力,；同時要深入搞好調(diào)研論證，在軍隊政策法規(guī)擬制,、規(guī)劃計劃編制,、重大工作指導(dǎo)等方面，出謀劃策,、貢獻智慧,，多出大主意、好主意,，當(dāng)好軍委的戰(zhàn)略參謀,。

——從根本上來說，軍委機關(guān)當(dāng)好參謀機關(guān)就是要緊緊圍繞堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo),、加強軍委對全軍的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，及時準確反映情況、報送信息,，為習(xí)主席和軍委科學(xué)決策提供重要依據(jù),。

四

“沒有好的執(zhí)行力，就好比來勢洶洶的稻草人”,，這曾是馬克思生動形象說明執(zhí)行力重要性的話語,。

古往今來，一支軍隊以執(zhí)行力強而勝,、以執(zhí)行力弱而敗者比比皆是,。

1935年5月,，經(jīng)過浴血奮戰(zhàn)的中央紅軍到達大渡河,。河畔兩岸壁立千仞,，波濤洶涌。國民黨調(diào)集大軍四面包抄,。危急時刻,，軍委縱隊帶頭堅決執(zhí)行中央決定，紅軍將士們冒著敵人的槍林彈雨,，強行渡河,，打破了蔣介石讓紅軍成為“石達開第二”的妄想，贏得戰(zhàn)爭主動,。

公元228年,，諸葛亮親率10萬大軍伐魏，派馬謖把守軍事要地街亭,。臨行前諸葛亮一再囑咐他當(dāng)?shù)涝鸂I,，擋住魏軍前進的道路，這樣攻防皆益,?？神R謖沒有執(zhí)行命令，導(dǎo)致街亭失守,，整個伐魏計劃失敗,。

這一正一反的經(jīng)驗教訓(xùn)說明，嚴格執(zhí)行則勝,，執(zhí)行不力必敗,。

為政之要，貴在力行,。再好的規(guī)定,，如果不執(zhí)行，就會形同虛設(shè),；再完善的制度,，如果執(zhí)行不力，也會流于形式,。正如一位哲人所說,，“有制度不執(zhí)行，比沒有制度危害還要大”,?？梢哉f，執(zhí)行力就是生命力,，嚴格執(zhí)行出凝聚力,、戰(zhàn)斗力、影響力和感染力。

——當(dāng)好軍委執(zhí)行機關(guān),，就是要堅決貫徹執(zhí)行習(xí)主席和軍委的決策指示,，圍繞軍委中心工作和軍隊建設(shè)重大任務(wù)，加強督辦,、促進落實,，推動習(xí)主席和軍委部署的各項工作落到實處。

五

長征時,，天寒地凍,，紅軍一名后勤處長把自己的棉衣脫下讓戰(zhàn)友御寒，自己卻犧牲在雪地里,；上世紀90年代,，軍委下決定讓全軍戰(zhàn)士每人每天“早餐一個雞蛋”，至今還經(jīng)常被津津樂道……

服務(wù)是軍委機關(guān)的三大職能之一,，服務(wù)意識強不強,，不僅關(guān)系軍委機關(guān)的形象，而且關(guān)系職能作用的發(fā)揮,。

在軍隊領(lǐng)導(dǎo)指揮體制中,，軍委機關(guān)各部門居于承上啟下、協(xié)調(diào)左右的重要位置,。主動自覺為戰(zhàn)區(qū)服務(wù)好,、為軍種服務(wù)好、為官兵服務(wù)好,，就能使上下左右形成合力,，使全軍官兵凝聚力量。

搞好服務(wù),，還要有很強的大局觀念,。不謀全局者，不足以謀一域,。軍委機關(guān)肩負著全局性,、戰(zhàn)略性職能，每名同志都要自覺服從服務(wù)于黨和軍隊工作大局,，緊緊圍繞軍委中心工作和部隊工作實際想問題,、辦事情。

羅榮桓元帥曾對機關(guān)的同志講：“不要以為你很高,，這種高是因為你騎的馬高,，下了馬該多高還多高。”

——當(dāng)好服務(wù)機關(guān),，歸根到底要體現(xiàn)到為部隊官兵服務(wù)上,，把廣大官兵放在心上,，了解部隊需求、傾聽官兵呼聲,，使各項工作接地氣,、暖人心，更具針對性和實效性,。

六

客觀地說，這次改革是新中國成立以來軍隊領(lǐng)導(dǎo)指揮體制變動最大的一次,，推進力度之大,、觸及利益之深、影響范圍之廣前所未有,。

一年以來,，軍委機關(guān)以加快實現(xiàn)職能、作風(fēng),、工作方式“三個轉(zhuǎn)變”為著力點,，用實際行動給這場史上“最牛軍改”交上了一份厚重的答卷。

轉(zhuǎn)變職能,，他們從舊體制舊習(xí)慣舊做法中擺脫出來,，找準角色定位；轉(zhuǎn)變作風(fēng),，他們從形式主義的藩籬中擺脫出來,，治虛求實、除假立真,，立起與改革大氣候相適應(yīng)的新作風(fēng)好作風(fēng),；轉(zhuǎn)變工作方式，他們從思維定勢,、固有模式中擺脫出來,，從粗放到精準，從經(jīng)驗到科學(xué)……

對于領(lǐng)導(dǎo)指揮體制來說,，只有徹底去掉“領(lǐng)導(dǎo)范”,，才能真正當(dāng)好“辦事員”！

這些轉(zhuǎn)變,，似乎是對臂章上不翼而飛的兩把“指揮刀”最真誠,、最深度、最有力的詮釋,。

小小的臂章里有大氣象,。軍改以來，隨著新的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和部隊的調(diào)整組建,，官兵陸續(xù)換上了嶄新的臂章,。除了軍委機關(guān)少了兩把“指揮刀”,，更多的臂章上增加了鐵錨飛翅、鋼槍導(dǎo)彈……

方寸之間,，盡展改革強軍,、建設(shè)世界一流軍隊的嶄新風(fēng)貌！（金虎）