位于福建省東北部的福鼎市是中國(guó)重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)福鼎白茶文化系統(tǒng)的所在地，以其獨(dú)特的地域環(huán)境、精湛的制茶技藝、豐富的制茶經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)良的茶葉品質(zhì)、多姿多彩的茶文化,，在中國(guó)乃至世界茶葉發(fā)展史上占據(jù)了重要地位,。福鼎白茶連續(xù)11年進(jìn)入“中國(guó)茶葉區(qū)域公用品牌價(jià)值十強(qiáng)”，福鼎白茶文化系統(tǒng)成為第四批中國(guó)重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn),，由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部確定推薦申報(bào)全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn),。農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)是祖先留給我們的珍貴財(cái)富，其豐富的內(nèi)涵與外延,、獨(dú)特的稟賦和價(jià)值等與我國(guó)實(shí)施的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略緊密契合,。福鼎作為國(guó)家重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)地，于2018年獲批開展全國(guó)農(nóng)村綜合性改革試點(diǎn)試驗(yàn)工作,。兩年來(lái),，福鼎市以赤溪村為試點(diǎn)中心，輻射杜家,、蔣陽(yáng)等8個(gè)行政村,，采取“項(xiàng)目＋機(jī)制”的方式，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村綜改各項(xiàng)工作,，積極整合茶文化遺產(chǎn)資源,，大力實(shí)施“質(zhì)量立茶、綠色興茶,、品牌強(qiáng)茶”戰(zhàn)略,，堅(jiān)持“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲,、群眾受益”,，探出了一條國(guó)家重要茶文化遺產(chǎn)地“農(nóng)村綜改”的新路。福鼎全國(guó)農(nóng)村綜合性改革試點(diǎn)成效顯現(xiàn),，已經(jīng)成為福鼎市鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)村建設(shè)的基本模式,。

一杯清茶帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)革命，集體經(jīng)濟(jì)生機(jī)煥發(fā)

在福鼎市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞福鼎白茶遺產(chǎn)地的資源優(yōu)勢(shì)，通過制度創(chuàng)新,、組織創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,，走出一條韌性足,、可持續(xù)性強(qiáng)的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,，夯實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)增收制度基礎(chǔ),。在全面清理核實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)、準(zhǔn)確記錄成員信息的基礎(chǔ)上,，將村集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以股份形式量化到集體成員,，作為參加集體收益分配的基本依據(jù)。2019年7月,，福鼎市磻溪鎮(zhèn)赤溪村股份經(jīng)濟(jì)合作社正式成立,，為加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理、促進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)的保值增值,，提供了可靠的組織保障,。

推進(jìn)要素市場(chǎng)化改革，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)活力,。大力推進(jìn)要素市場(chǎng)化改革的步伐,，探索建立能夠有效實(shí)現(xiàn)要素市場(chǎng)化配置的體制機(jī)制。針對(duì)土地要素缺乏的問題,，通過培育土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng),，成功摸索出一條村集體、創(chuàng)業(yè)者和村民“三贏”的解決辦法,。技術(shù)要素方面,，2020年3月中國(guó)工程院院士劉仲華、福建農(nóng)林大學(xué)教授孫威江掛點(diǎn)中國(guó)扶貧第一村（赤溪村）畬村白茶產(chǎn)業(yè)科技扶貧簽約儀式舉行,，標(biāo)志著赤溪村在探索技術(shù)要素市場(chǎng)化方面又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

積極投身鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)革命，為村集體經(jīng)濟(jì)增收提供產(chǎn)業(yè)支撐,。一是通過“借雞生蛋”,，壯大特色產(chǎn)業(yè)。村集體通過整合資金,，入股當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的企業(yè)（例如畬村白茶產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目）,，每年從企業(yè)中獲取入股分紅，破解山區(qū)鄉(xiāng)村缺乏資源,、缺乏能人帶動(dòng)的問題,，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)壯大。二是通過“坐地生金”,，喚醒“沉睡”資源,。各村積極整合盤活閑置的舊學(xué)校,、茶園,、荒山,、林地等村內(nèi)資源，出租給茶企獲得租金收入,。三是通過“筑巢引鳳”,，增值閑置資產(chǎn)。各村通過改造升級(jí)舊校舍和舊民房,、在閑置土地上建設(shè)設(shè)施大棚等方式,，提升閑置資產(chǎn)使用價(jià)值，并以招商合作,、租賃等方式獲取收益,，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增收。四是通過“借梯登高”,，提高白茶相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入,。加強(qiáng)茶葉加工廠、白茶體驗(yàn)園等建設(shè),，連接赤溪水街沿線景觀帶,、旅游集散中心等，優(yōu)化白茶生產(chǎn),、加工,、體驗(yàn)、觀光等功能,，加快白茶產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí),，融入白茶、扶貧,、畬族,、紅色元素，打造特色旅游品牌,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,。

一枝芽葉拓寬農(nóng)民增收路，農(nóng)民收入穩(wěn)步提升

試點(diǎn)地區(qū)緊緊圍繞白茶產(chǎn)業(yè)做文章,，努力構(gòu)建小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從分散走向集約，不斷拓寬農(nóng)民增收渠道,、提高農(nóng)民收入水平,。

激發(fā)村民內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)農(nóng)民增收的主動(dòng)性和積極性,。注重將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入鄉(xiāng)村發(fā)展,，切實(shí)將扶貧、扶智和扶志相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)村民觀念從傳統(tǒng)的“等靠要”轉(zhuǎn)向“我要富”,，激發(fā)了廣大村民參與鄉(xiāng)村治理,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱情。注重經(jīng)濟(jì)利益的引導(dǎo)和激勵(lì)作用,，通過白茶專業(yè)合作社,，充分發(fā)揮小農(nóng)戶的生產(chǎn)作用和龍頭企業(yè)的加工、品牌及市場(chǎng)帶動(dòng)作用,。

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)組織模式,，全力拓展村民增收渠道。一是通過“企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”模式,，輻射帶動(dòng)促增收,。這種模式在福鼎市白茶產(chǎn)業(yè)中運(yùn)用較為普遍，既解決了一家一戶單打獨(dú)斗,、茶葉質(zhì)量安全難以保障的問題,，又有效帶動(dòng)了農(nóng)戶增收。二是通過“土地流轉(zhuǎn)＋基地務(wù)工＋茶青銷售”,，拓寬渠道促增收,。吸引外來(lái)茶企到當(dāng)?shù)赝顿Y建基地，從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地并雇傭農(nóng)戶管護(hù)基地,，農(nóng)戶可獲得穩(wěn)定的土地租金和務(wù)工收入,，農(nóng)戶還可以將茶青賣給茶企。三是通過“產(chǎn)業(yè)升級(jí)＋充分就業(yè)”,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈促增收,。實(shí)施畬村白茶產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)白茶產(chǎn)業(yè)“一產(chǎn)接二連三”,，將種植采摘,、生產(chǎn)加工、文化旅游有機(jī)融合,，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位,，帶動(dòng)農(nóng)戶增收。目前,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入已成為村民最主要的收入來(lái)源,。

（作者單位：鄭華偉、朱世桂,、黃武,，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)；鄭盛永,、吳守峰,，福鼎市綜改辦）