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首頁 專題 2020專題管理 全面深化改革寧德進(jìn)行時(shí) 典型案例

寧德市探索推進(jìn)政府投資小規(guī)模建設(shè)工程管理制度改革

2020-06-16 12:37

近年來,寧德市針對政府投資小規(guī)模建設(shè)工程領(lǐng)域長期存在的監(jiān)管缺位,、運(yùn)行不暢等突出問題,堅(jiān)持試點(diǎn)先行,、由點(diǎn)及面,以構(gòu)建“陽光平臺”為抓手,,全面推進(jìn)工程項(xiàng)目管理制度改革,。2017年9月,在周寧縣先行開展試點(diǎn),,建立全省第一個(gè)“陽光平臺”,;2018年12月,在總結(jié)周寧縣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,推動(dòng)各縣(市,、區(qū))全面推行“陽光平臺”運(yùn)行模式;2019年4月,,進(jìn)一步深化提升這項(xiàng)改革舉措,,出臺市本級“陽光平臺”暫行規(guī)定,在全省率先實(shí)現(xiàn)“陽光平臺”全覆蓋,。

“陽光平臺”自建立運(yùn)行以來,,累計(jì)受理政府投資小規(guī)模項(xiàng)目823個(gè),,涉及資金17.29億元,,無一違規(guī)操作和信訪舉報(bào)問題,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被人民網(wǎng),、中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào),、福建日報(bào)等主流媒體刊發(fā),改革工作取得了較好成效,。主要做法是:

一,、 變“自由裁量”為“規(guī)范運(yùn)作”,堅(jiān)決消除監(jiān)管盲區(qū)

“陽光平臺”將未達(dá)到依法必須招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的小規(guī)模建設(shè)工程(即政府預(yù)算管理資金直接投資或資本金注入方式投資預(yù)算在20萬-400萬的工程項(xiàng)目),,統(tǒng)一納入規(guī)范管理,,從源頭上克服了人為操作、自由裁量的弊端,。一是擴(kuò)大公告范圍,。改革前,由于一些鎮(zhèn)村干部政策法規(guī)意識淡薄或出于私利等,,往往把一些政府投資小規(guī)模建設(shè)工程信息在內(nèi)部網(wǎng)站或者小范圍粘貼公告,,導(dǎo)致項(xiàng)目信息公開范圍受限,,不利于規(guī)范管理和公平競爭。“陽光平臺”建立后,,統(tǒng)一將所有項(xiàng)目信息進(jìn)行公告,,向全社會(huì)公開,有效避免了業(yè)主單位暗箱操作,。二是提高準(zhǔn)入門檻,。改革前,一些無資質(zhì)的施工企業(yè)通過違規(guī)掛靠,、圍標(biāo)串標(biāo)等方式,,參與政府投資小規(guī)模建設(shè)工程競標(biāo),甚至中標(biāo)獲利,。為杜絕這種現(xiàn)象,,“陽光平臺”實(shí)行企業(yè)預(yù)審制和準(zhǔn)入清出制,對符合條件的企業(yè),,經(jīng)行業(yè)監(jiān)管單位審核后,,具備報(bào)名競標(biāo)資格,并建立誠信檔案,,實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,,有效保障了競標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。三是創(chuàng)新招標(biāo)程序,。改革前,,政府投資小規(guī)模建設(shè)工程大多采取邀請招標(biāo)、競爭性談判等招標(biāo)方式,,隨意性強(qiáng),,業(yè)主單位存在尋租空間。為堵住招標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,“陽光平臺”統(tǒng)一取消招標(biāo)代理中介環(huán)節(jié),,有效限制了業(yè)主單位授意指揮招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生,確保工程造價(jià)合理合規(guī),,并徹底解決一些施工企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo),、招標(biāo)代理中介實(shí)質(zhì)性介入工程承發(fā)包等老大難問題。

二,、 變“多頭審批”為“統(tǒng)一流程”,,全面提速項(xiàng)目運(yùn)行

建立“陽光平臺”后,基層群眾反映:“過去,,項(xiàng)目審核找人不容易,,有時(shí)一個(gè)審批環(huán)節(jié)就要跑好幾趟;現(xiàn)在,所有環(huán)節(jié)在平臺一鍵搞定,,還規(guī)定時(shí)限,,少了麻煩,也省了費(fèi)用,。”一是網(wǎng)上審批,。針對線下審批多頭跑、紙質(zhì)材料重復(fù)交,、職能部門審核不規(guī)范等問題,,“陽光平臺”按照“業(yè)主計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目、設(shè)計(jì)造價(jià)監(jiān)理單位選擇,、財(cái)審,、施工搖號、施工驗(yàn)收,、審計(jì)”六個(gè)階段,,對項(xiàng)目實(shí)行在線管理,業(yè)主單位,、施工企業(yè),、職能審核部門均可實(shí)時(shí)開展相關(guān)業(yè)務(wù)。同時(shí),,“陽光平臺”實(shí)行限時(shí)默認(rèn)制,,明確各環(huán)節(jié)審核時(shí)限,采用短信提醒及黃燈預(yù)警等方式,,督促相關(guān)部門及時(shí)完成審核工作,,限定時(shí)間內(nèi)未審核的默認(rèn)為審核通過,職能部門對審核結(jié)果負(fù)責(zé),。全流程線上運(yùn)作,,如施工企業(yè)報(bào)名競標(biāo)、提交審核資料,、施工搖號等環(huán)節(jié)都無需到現(xiàn)場進(jìn)行,。二是簡化流程。針對傳統(tǒng)招標(biāo)程序確定施工單位耗費(fèi)時(shí)間長的問題,,“陽光平臺”全面簡化公開招標(biāo)、簡易招標(biāo)的程序,,大幅壓縮辦理時(shí)限,,采用項(xiàng)目財(cái)審后即開展隨機(jī)抽取確定中標(biāo)企業(yè)的做法,將確定施工單位環(huán)節(jié)時(shí)限從公開招標(biāo)34天,、簡易招標(biāo)14天統(tǒng)一壓縮至4天,,大幅度提升項(xiàng)目建設(shè)速度。三是降低成本。針對過去項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主單位,、施工企業(yè)開支多且雜的問題,,“陽光平臺”取消現(xiàn)場報(bào)名、制作標(biāo)書,、招標(biāo)代理中介等中間環(huán)節(jié),,既為業(yè)主單位減免了招標(biāo)費(fèi)用、節(jié)約了財(cái)政資金,,又降低了施工企業(yè)制作標(biāo)書,、招標(biāo)差旅費(fèi)等開支,產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng),。以300萬元項(xiàng)目為例,,通過“陽光平臺”運(yùn)作,可為業(yè)主單位節(jié)省1.3萬元,,為施工企業(yè)節(jié)省3000元,。

三、 變“事后監(jiān)督”為“全程留痕”,,確保實(shí)現(xiàn)公開透明

工程建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,,傳統(tǒng)的監(jiān)督方式往往停留在靜態(tài)的事后監(jiān)督上,很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正項(xiàng)目運(yùn)行中的不規(guī)范行為,。建立“陽光平臺”后,,可將監(jiān)督貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程,及時(shí)提醒和糾正存在問題,,實(shí)現(xiàn)工程陽光化,、過程陽光化、倒查陽光化,。一是全面公開項(xiàng)目信息,。為解決社會(huì)監(jiān)督不到位問題,“陽光平臺”設(shè)置“服務(wù)指南,、政策法規(guī),、相關(guān)下載、已建項(xiàng)目,、在建項(xiàng)目,、搖號公告、搖號直播,、監(jiān)督臺,、企業(yè)公示”等九大模塊,對項(xiàng)目的交易內(nèi)容,、政策法規(guī),、運(yùn)行程序,、職能單位職責(zé)等進(jìn)行公開解讀,并及時(shí)公布項(xiàng)目運(yùn)行各階段信息,,讓項(xiàng)目參與各方便于監(jiān)督,,有效解決了項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)部監(jiān)督難、外部不公開的問題,。二是隨機(jī)確定中標(biāo)企業(yè),。為防止開標(biāo)過程出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象,,“陽光平臺”采取隨機(jī)抽取,、在線直播的方式確定中標(biāo)企業(yè),項(xiàng)目各方參與人,、相關(guān)監(jiān)管部門以及群眾,,可通過“陽光平臺”觀看搖號情況,確保開標(biāo)過程公開透明,。三是實(shí)行全程留痕機(jī)制,。平臺實(shí)時(shí)保存項(xiàng)目作業(yè)過程的相關(guān)數(shù)據(jù)和視頻資料,并長期留檔,,使項(xiàng)目運(yùn)行信息全過程網(wǎng)上留痕跡,、可追溯,大大提高了監(jiān)督的效能和震懾力,。如紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在項(xiàng)目運(yùn)行過程可通過平臺數(shù)據(jù)開展監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)問題早提醒、早糾正,、早查處,;還可調(diào)取平臺相關(guān)材料,隨機(jī)抽查一些已經(jīng)通過驗(yàn)收的項(xiàng)目,,突破時(shí)空限制進(jìn)行事后監(jiān)督,,延伸了管理時(shí)間,拓展了監(jiān)督范圍,。

責(zé)任編輯:劉寧芬





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