寧德網(wǎng)消息（記者 徐守武  張文奎）3月16日,，倒春寒剛過(guò)，又逢農(nóng)忙,。受近年太子參市場(chǎng)波動(dòng)影響,，“種不種”成為柘榮很多農(nóng)民猶豫不決的問(wèn)題，而這一難題在英山鄉(xiāng)卻得到很好解決,。2013年,，該鄉(xiāng)引進(jìn)福建西岸生物科技有限公司，通過(guò)推廣柘參3號(hào)品種,、無(wú)人機(jī)監(jiān)控,、物聯(lián)網(wǎng)管理等現(xiàn)代技術(shù),，以委托種植和雇工種植方式優(yōu)化生產(chǎn)資料配置、重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系,，鄉(xiāng)里8個(gè)行政村的農(nóng)民領(lǐng)工資,、有“五險(xiǎn)一金”保障，轉(zhuǎn)身成了家門(mén)口就業(yè)的農(nóng)民工人,。

柘榮,，中國(guó)太子參之鄉(xiāng)，太子參是百姓謀生發(fā)展的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。但農(nóng)民多年粗放型種植導(dǎo)致的品種退化,、病害增多，加之信息不對(duì)稱導(dǎo)致的生產(chǎn)調(diào)整滯后等因素,，影響了農(nóng)民脫貧致富的步伐,。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待升級(jí)，這是讓農(nóng)民脫貧而又不返貧的必由之路,。”英山鄉(xiāng)黨委書(shū)記詹石德說(shuō),。該鄉(xiāng)引進(jìn)西岸生物后，農(nóng)民和公司之間發(fā)生喜人的化學(xué)反應(yīng),。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)第一步就是品種升級(jí),。該公司研究推廣柘參3號(hào)品種，不僅成功將柘參畝產(chǎn)量提高到了238公斤,，還通過(guò)脫毒技術(shù)解決了太子參病毒,、細(xì)菌的代際傳播問(wèn)題，種植過(guò)程不需農(nóng)藥,，根本上提高了太子參的品質(zhì),。但這還不夠，最關(guān)鍵還是種植過(guò)程,。

“我們經(jīng)常說(shuō)‘公司+農(nóng)戶+基地+合作社’模式,，但‘怎么加’是關(guān)鍵，加了之后貌合神離還是如膠似漆,，取決生產(chǎn)資料如何分配，生產(chǎn)關(guān)系如何協(xié)調(diào),。”西岸生物負(fù)責(zé)人說(shuō),。

公司采用的委托種植方式是土地依然屬于農(nóng)民，公司發(fā)放種子,、化肥等生產(chǎn)資料,，提供技術(shù)，雇傭農(nóng)民種植自己的土地,，并通過(guò)無(wú)人機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控,，以保證太子參質(zhì)量,。一個(gè)生長(zhǎng)季結(jié)束，所有太子參由公司回收,，農(nóng)民不用負(fù)責(zé)銷(xiāo)售,。質(zhì)量保障提升了該公司太子參的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，得到同仁堂等大型醫(yī)藥公司認(rèn)可,，很多公司以高于市場(chǎng)10到20個(gè)百分點(diǎn)價(jià)格收購(gòu),，這為保障農(nóng)民利益提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

按照上述生產(chǎn)方式,，一畝5000元工資計(jì)算,，正常一戶成年夫婦勞動(dòng)力能管理10畝左右的太子參，一戶年收入達(dá)6萬(wàn)元左右,。“參農(nóng)再也不用擔(dān)心采購(gòu)商壓價(jià)了,，去年我父親自己種太子參還虧了5萬(wàn)多。按照這幾年行情,，農(nóng)戶自己種太子參要保證這收入不太可能,。”英山鄉(xiāng)鳳洋村村民陳乃開(kāi)告訴記者。

同時(shí),，公司還通過(guò)土地流轉(zhuǎn),，將鄉(xiāng)里1000多畝的荒山利用起來(lái)，鳳洋村及鄰近的300多戶農(nóng)戶成為鳳來(lái)種植專業(yè)合作社社員,，社員在公司打工人均日薪130元左右,。同時(shí)，原來(lái)是空殼村的鳳洋村村財(cái)年收入也超過(guò)10萬(wàn)元,。

“和農(nóng)民從相互陌生到親如一家人,，我們?cè)陉P(guān)注公司發(fā)展、農(nóng)民增收的同時(shí),，還關(guān)注村里公益事業(yè),，每年給孩子們發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金。走在村里,，村民遞的煙都抽不完,。”西岸生物負(fù)責(zé)人高興地說(shuō)。

不僅如此,，為了使扶貧更精準(zhǔn),，該公司還通過(guò)培訓(xùn)考核，將不同層次和性質(zhì)的扶貧戶安排在不同崗位,，一人一策,，能位匹配。多名農(nóng)民已成為公司骨干,。“我現(xiàn)在負(fù)責(zé)管理100畝左右的太子參,，然后再分包給農(nóng)民,。”退伍畬族青年雷文青在政府介紹下，返鄉(xiāng)加入公司,，得到快速發(fā)展,。

“扶貧根本就是要提高農(nóng)民的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這往往是農(nóng)民的弱項(xiàng),。讓有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的公司,，立足本土特色產(chǎn)業(yè)，與農(nóng)民形成共融共生的生態(tài)系統(tǒng),，可以快速地讓農(nóng)民提升競(jìng)爭(zhēng)力,，做到根本上扶貧。”對(duì)英山鄉(xiāng)的發(fā)展模式,，柘榮縣委書(shū)記薛理朝如是說(shuō),。