金秋時節(jié)，沿著鵝卵石鋪就的村道走進(jìn)屏南縣甘棠鄉(xiāng)漈下村,，村居依山沿溪構(gòu)筑,，前有兩溪匯聚,，后有群峰疊翠,，一派怡然靜謐的古村風(fēng)光,。

“修建了步行棧道,、農(nóng)特產(chǎn)品展示館，整治了環(huán)境衛(wèi)生,，進(jìn)行了雨廊沿岸夜景亮化……”漈下村黨支部書記、村委會主任甘南芳講述著村里今年的變化,，幸福之情溢于言表,。

漈下村的變化，得益于農(nóng)村“六大員”整合,。

“村里最多的時候有23個崗位,，因為大家崗位職能相近，面對工作時推諉扯皮,、搪塞敷衍的現(xiàn)象時有發(fā)生,。”甘南芳對此感觸頗深,，自從整合后,，“六大員”工作積極性、主動性得到充分調(diào)動,，他們除了做好本職工作外,，還積極參與疫情防控、矛盾化解,、防汛抗旱等事務(wù),，成為鄉(xiāng)村建設(shè)的重要力量。

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施,，農(nóng)村“六大員”（鄉(xiāng)村農(nóng)民技術(shù)員,、綜治協(xié)管員、計劃生育管理員,、國土資源和規(guī)劃建設(shè)環(huán)保協(xié)管員,、公共衛(wèi)生員、文化協(xié)管員等村級主要管理人員）隊伍在村級發(fā)展中發(fā)揮的作用日益凸顯,。2021年以來,，屏南縣以村兩委換屆選舉為契機(jī)，全面開展農(nóng)村“六大員”整合,，有效破解了農(nóng)村“六大員”隊伍整體服務(wù)水平不高,、薪資待遇低的問題。

“以前,，我擔(dān)任村文書,，每個月工資加起來只有600元,。整合后，我除了擔(dān)任村文書外,，還兼任生態(tài)護(hù)林員,、村級農(nóng)民技術(shù)員、綜治管理員等職務(wù),，月工資有1795元,。待遇提高了，干勁更足了,?！睗T下村文書甘代璋說。

屏南縣按照“一人多崗,、一崗多職,，同類歸并、減員增效”的總體要求,，對工作職能相近,、人選條件要求基本一致的崗位實行同類歸并，減少崗位職數(shù)配備,。統(tǒng)籌工作量和薪酬待遇,，還在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心村將幾個崗位整合成一個薪酬在3000元以上的崗位，吸引大專以上學(xué)歷的年輕人才加入“六大員”隊伍,，并納入村主干后備力量培養(yǎng),。

通過整合，屏南“六大員”崗位由原來分散的20多個“小崗”,，整合成5至9個“大崗”,，全縣“六大員”人數(shù)從原來的2970人縮減至1083人，平均每月薪酬由原來的342元提高到1000元以上,，有效調(diào)動了“六大員”的工作積極性和主動性,。

同時，為提升干部素質(zhì),，屏南縣充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)黨校,、鄉(xiāng)村振興研究院、清華大學(xué)鄉(xiāng)村振興遠(yuǎn)程教學(xué)屏南站等平臺作用,，由縣鄉(xiāng)兩級和各業(yè)務(wù)主管部門結(jié)合職能特點建立“六大員”常態(tài)化培訓(xùn)制度,，采取單位聯(lián)合培訓(xùn)、委托培訓(xùn),、以會代訓(xùn)等辦法,，定期對“六大員”開展政策法律和實踐技能培訓(xùn)。截至目前,，已開展各類專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)87期,，受訓(xùn)人員達(dá)3307人次,，有力提高鄉(xiāng)村一線隊伍的履職能力。

此外,，在“六大員”的考核管理上,，屏南縣還實行“能者上、平者讓,、庸者下”的倒逼機(jī)制,，獎懲結(jié)合，規(guī)范管理方式,，細(xì)化和明確“六大員”相關(guān)規(guī)章制度,，推動“六大員”更好發(fā)揮作用。對工作出色,、實績明顯,、群眾認(rèn)可度高的“六大員”及時納入村級后備干部隊伍進(jìn)行培養(yǎng),，人員調(diào)整時優(yōu)先考慮充實到村（社區(qū)）“兩委”班子,，切實為村級組織儲備了一批想干事、肯干事,、能干事的農(nóng)村優(yōu)秀后備人才,。

“下一步，屏南縣將繼續(xù)探索“六大員”隊伍管理機(jī)制,，從作用發(fā)揮入手,，以更加堅實有力的舉措推動鄉(xiāng)村振興人員力量更強(qiáng)、工作執(zhí)行力更高,、干事氛圍更濃,。

來源：閩東日報

記者  葉陳芬

編輯：藍(lán)青

審核：劉寧芬 周邦在