成人善事,，其功更倍；

動人善愿,，其量無涯,。  

9月13日,，國家民政部在北京人民大會堂舉行第十屆“中華慈善獎”頒獎大會，恒大集團(tuán)董事局主席,、黨委書記許家印連續(xù)第8次捧起這一慈善領(lǐng)域的國家最高獎,。

商業(yè)向左，慈善向右,，兩個看似違和的身份,，許家印等眾多企業(yè)家如何游刃其間、自由切換,，乃至賦予了企業(yè)家身份更多的內(nèi)涵與意義,？答案也許是，這兩個身份并非水火不容,，反而可以彼此成就,。電影《蜘蛛俠》中有句經(jīng)典臺詞，“能力越大,，責(zé)任越重”,。“許式慈善”的更大意義在于，企業(yè)家在這個偉大新時代有了更大更好的平臺去實(shí)現(xiàn)社會價值,，慈善的最好時代已經(jīng)到來,。

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據(jù)說，比爾·蓋茨一度覺得,，一邊考慮盈利一邊考慮慈善事業(yè),，這很分裂。但是母親的病危讓他改變了這一想法,，因?yàn)楹芏嗳丝赡艿炔黄?。相比而言，中國的企業(yè)家做慈善不會這么糾結(jié),，因?yàn)閭鹘y(tǒng)里自有“達(dá)則兼濟(jì)天下”的基因和情懷,。

作為全國政協(xié)常委、中國企業(yè)界的大佬,，觸發(fā)許家印做慈善的初心也許源于自己貧困的成長經(jīng)歷,。恢復(fù)高考后,，靠著國家每個月14元的助學(xué)金,，許家印才讀完了大學(xué)。因此,，除了這種“吾貌雖瘦,、必肥天下”的情懷外，年輕時的個人際遇也是許家印日后把慈善當(dāng)作“主業(yè)”的重要原因之一,。許家印做慈善沒有局限于教育領(lǐng)域,，而是選擇了結(jié)對幫扶一個貧困縣（貴州大方縣），進(jìn)而擴(kuò)展到一個城市（大方縣所在的畢節(jié)市）,，乃至于更大的扶貧版圖（將貴州扶貧經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到廣東,、陜西等地）,。

有人評價，在40年的扶貧開發(fā)過程中,，民營企業(yè)起到了舉足輕重的作用,。通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大就業(yè),，推動社會整體財(cái)富增加,，做大“一次分配”時的蛋糕；依法納稅,，為政府在“二次分配”時實(shí)施轉(zhuǎn)移支付等政策措施提供重要物質(zhì)基礎(chǔ),；在“三次分配”領(lǐng)域積極參與以扶貧為主的公益慈善事業(yè)。

顯而易見,，以許家印為代表,，越來越多的的企業(yè)家正在推動著第三次分配，致力于為平凡人搭一架向上的“梯子”,。

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作為企業(yè)家,，許家印是成功的：帶領(lǐng)恒大在財(cái)富世界500強(qiáng)榜單上不斷進(jìn)擊，以460.19億美元的營收排名230位,，成功實(shí)現(xiàn)“三連跳”,，為恒大帝國掌舵人的許家印作居功至偉。作為慈善家,，他也是奪目的：在福布斯雜志發(fā)布2018中國慈善榜上,，他以42.1億的捐贈額位列首善，一人捐贈金額就占了榜單總額的四分之一,。如果說世界500強(qiáng)榜單,，是對企業(yè)跨越式發(fā)展的見證；那么福布斯慈善榜,，則是對企業(yè)和企業(yè)家履行社會責(zé)任的認(rèn)可,。

不過，這兩種身份,，似乎天然呈現(xiàn)出一種“反差”：一方面,，許家印是利潤為先、兢兢業(yè)業(yè)的企業(yè)家,。另一方面,，他又是一名服務(wù)民生、推動社會建設(shè)的慈善人,。事實(shí)上,，一個好的企業(yè)家容易成為一個好的慈善家，但反之則不然,。因?yàn)榇壬乒嫘枰掷m(xù)的投入,，對效率,、收益尤為仰仗，而這無疑是深諳商業(yè)操作模式的企業(yè)家所擅長的,。也正因如此,，坊間才有觀點(diǎn)說，商業(yè)是最好的慈善,。

知乎上介紹過這么一個故事：兩位義工一起去非洲盧旺達(dá)做公益，A想直接拿東西給黑人男孩,，卻被B呵斥,。后者對小男孩說，車上有很多東西,，能幫忙搬下來嗎,？我們會付報(bào)酬。又有不少孩子跑來,，義工說了相同的話,。其中一個嘗試從車上往下搬了一桶餅干。義工獎給他一床棉被和一桶餅干,，并說：“這是獎勵,，其他人愿意一起干嗎？”話畢,，孩子們一擁而上,，幫忙卸貨。自然,，每個孩子都得到了一份救濟(jì)品,。

最后又來了一個孩子，卡車上已經(jīng)沒貨可搬,，B請他唱了一首歌歌,，同樣給了他一份物品。晚上,，B對A道歉：“對不起,，但你知道嗎？這里的孩子貧窮,，不是他們的過錯,，可如果輕而易舉就把東西給他們，讓他們以為貧窮就可以不勞而獲,，因而更加貧窮,，這就是你的錯了！”

是的,，世上沒有不勞而獲,，貧窮也不是理由,。以勞務(wù)易物品，這是商品社會簡單的交換規(guī)則,，也是企業(yè)家賴以生存的底層經(jīng)濟(jì)規(guī)律,。

恒大精準(zhǔn)扶貧畢節(jié)的許多細(xì)節(jié)正體現(xiàn)這一點(diǎn)：搬遷扶貧配以產(chǎn)業(yè)，確保“搬得出,、穩(wěn)得住”,；產(chǎn)業(yè)扶貧通過市場化手段有機(jī)連接，打造供產(chǎn)銷一條龍,；就業(yè)扶貧更是授人以漁,，組織勞動力進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)從而上崗，實(shí)現(xiàn)一人就業(yè)全家脫貧,。許家印和恒大以其最擅長的商業(yè)頭腦,，讓扶貧從“輸血”變?yōu)?ldquo;造血”。

被譽(yù)為“戰(zhàn)略性慈善之父”的約翰·洛克菲勒曾說,，“我不會隨便給人一點(diǎn)點(diǎn)好處,，除非我能保證這是我花這筆錢的最好方式”。話或許有點(diǎn)刺眼,，但話糙理不糙,，隱藏在這句話背后的真相是：草率花錢是慈善的業(yè)余水平。當(dāng)中國的企業(yè)家做慈善,，越來越不滿足于把支票捐出去,，而是親力親為，追求效益,，這也一定程度上了昭示了更多企業(yè)家向慈善人的靠攏和轉(zhuǎn)型,。

03

一般來看，企業(yè)家做慈善的態(tài)度分兩種,，一種很高調(diào),，“生怕”別人不知道，另一種則很低調(diào),，許家印正屬于后者,，除了在國家民政部發(fā)布頒獎消息的過程中得到一些相關(guān)的資訊之外，幾乎看不到相關(guān)的信息,，這能看出,，許家印做慈善很純粹，更多的是出于一種本心和初衷,，而非把慈善看成了一種交換的工具,。

當(dāng)然，企業(yè)家做慈善的態(tài)度有高調(diào),、低調(diào)之分,，但卻沒有高下之判,。如果有的話，那也在于對慈善的專注度和專業(yè)性上,。與初期的粗放式慈善不同,，真心做慈善的企業(yè)家不再滿足于大水漫灌式的捐贈，而是逐漸有了產(chǎn)品化思維,，注重品控和非必要成本的削減,，重視項(xiàng)目的高質(zhì)量輸出。

今年與許家印一同獲評“中華慈善獎”的曹德旺2010年曾干過這么一件事,，當(dāng)年,，我國西南地區(qū)遭遇歷史罕見特大旱災(zāi)，為救助西南旱災(zāi)貧困地區(qū)的同胞,，曹德旺攜兒子曹暉捐款2億元，經(jīng)派出專業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì),，對項(xiàng)目可行性和成本進(jìn)行評估后,，最終決定委托中國扶貧基金會執(zhí)行，用于支持云南,、貴州,、廣西、重慶,、四川五省區(qū)市受災(zāi)貧困村農(nóng)戶的生產(chǎn)生活恢復(fù),。

拋開前期調(diào)研、評估不算,，曹德旺還在捐贈合同中明確,，扶貧基金會要在半年內(nèi)將2億元善款發(fā)放到10萬農(nóng)戶手中，而且管理費(fèi)不超過3%,，而不是國家規(guī)定的10%,，他本人將組織獨(dú)立的監(jiān)督委員會對項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)督。此外,，項(xiàng)目差錯率不得超過1%,，否則按超出部分的30倍罰款。若在2010年11月30日后,，還有捐贈款沒有發(fā)放到戶,，這些善款將由曹德旺全部收回。這個項(xiàng)目也因此被稱為“史上最苛刻捐款”,。

毫無疑問,，曹德旺的這一捐款項(xiàng)目稱得上“苛刻”之名，與之相比,，許家印及其治下的恒大結(jié)對幫扶貴州大方縣,、乃至整個畢節(jié)市,，雖然沒有被冠上苛刻之名，但從對捐贈者的投入程度來看,，后者有過之無不及,。畢竟，恒大不僅投入110個億,，而且派出了高達(dá)2000多人的扶貧團(tuán)隊(duì),。

若換了別家，試問誰還能做到,？

04

《洛克菲勒傳》中有這樣一句話：“如果不能讓受益者獨(dú)立,，慈善有害的”。是的,，慈善不僅要給予,，而且還要讓給予最有價值，顯得最聰明,。

就此而言,，恒大選擇扶貧作為慈善的主攻方向，無疑具有戰(zhàn)略眼光,。

說到慈善,，眾人都懂得“授人以魚，不如授人以漁”,，但怎樣才是“授人以漁”最高級別的打開方式,？很多人并不知道。又或者說,，有部分人知道,，但要付出的成本代價實(shí)在太大，他們沒有能力去踐行,。幸運(yùn)的是,，還有許家印和恒大等一些企業(yè)家和企業(yè)，不僅不缺認(rèn)知,，更不缺將這份認(rèn)知化為行動的決心和勇氣,。

眾所周知，慈善很重要的一個功能是通過社會財(cái)富的再分配,，縮小貧富差距,。因此，從某種程度上來說,，扶貧是慈善的終極價值之一,，扶貧所扶的不僅是經(jīng)濟(jì)貧困，更有能力貧困、觀念貧困,。以產(chǎn)業(yè)扶貧為基礎(chǔ)解決經(jīng)濟(jì)困厄問題,，以教育扶貧等為拓展，打破能力思維貧困,，解決人才,、發(fā)展、后勁問題,，可以說恒大扶貧路徑,，既切中了當(dāng)下“近憂”，又有著眼長遠(yuǎn)的未雨綢繆,。

數(shù)據(jù)顯示,，截至目前，恒大已向貴州畢節(jié)投入扶貧資金60億元（未來還有50億元）,，建設(shè)50個新農(nóng)村,、12個移民社區(qū)，從大山深處搬出5.2萬貧困戶,，從大山深處移民出22.18萬貧困群眾,；為畢節(jié)全市七縣三區(qū)的貧困群眾建設(shè)6萬多棟蔬菜大棚，90多萬畝中草藥,、經(jīng)果林和蔬菜瓜果大田基地,，建設(shè)447個肉牛養(yǎng)殖基地,，調(diào)配,、改良了60多萬頭基礎(chǔ)母牛，為各個產(chǎn)業(yè)引進(jìn)了79家上下游龍頭企業(yè),，解決8萬多人就地就業(yè),，打造我國西南地區(qū)最大的蔬菜瓜果基地和肉牛養(yǎng)殖基地······ “畢節(jié)不脫貧，恒大不收兵”的企業(yè)扶貧目標(biāo),，“全面小康路上,，一個老鄉(xiāng)都不能掉隊(duì)”的國家情懷，兩者遙相呼應(yīng),，彼此咬合,。

黨的十九大將精準(zhǔn)脫貧確定為三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，恒大選擇將幫扶大方縣這一“貧中之貧,、困中之困”的貧困縣,，繼而“不嫌事大”請纓扶貧整個畢節(jié)市，無疑體現(xiàn)了敢啃硬骨頭,、敢涉險(xiǎn)灘的不凡勇氣,。

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毫無疑問，作為民營企業(yè)，許家印和恒大選擇結(jié)隊(duì)幫扶畢節(jié)市,，完全是一種自主選擇,，更多地體現(xiàn)了內(nèi)心的一種使命感召和赤子情懷。

不過,，將這一企業(yè)的自發(fā)行動置于脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)這一國家戰(zhàn)略的背景下考量,，還是極具樣本價值。畢竟,，選擇做慈善的企業(yè)不少,，但如恒大這般將扶貧作為主業(yè)，真金白銀投入之余,，還派遣專業(yè)團(tuán)隊(duì)親自負(fù)責(zé),，全流程參與，如此這般實(shí)屬罕見,。

而一定程度上,，作為廣東本土優(yōu)秀企業(yè)代表，恒大在全國范圍內(nèi)為廣東等發(fā)達(dá)地區(qū)幫扶欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供了“恒大樣本”和“恒大方案”,。

中國改革開放四十年來,，民營經(jīng)濟(jì)從無到有、從小到大,、由弱變強(qiáng),，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的壓艙石，截至2017年底,，民營經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過60％,、解決就業(yè)超過80％、納稅超過50%,。如何更好分配利潤,，無疑是一個時代命題。

錢是一個最獨(dú)立,、最沒有意識形態(tài)的東西,，但是，怎么有價值地花錢,，確實(shí)一個人（企業(yè)）應(yīng)該思考的事情,。

古人說，“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”,，西諺也云，真正的倫理性是出于對全體人類生命的愛護(hù)與拯救,，這些都給人以啟示,。把視野置于國內(nèi)，在掙錢之余“花錢”社會建設(shè)，恒大等企業(yè)深度參與扶貧攻堅(jiān),，以此綿厚社會資本,、重建社會生態(tài)，無疑是一種大智慧和大勇氣,。

黨的十九大報(bào)告指出,，進(jìn)入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾,。落地為兄弟,，何必骨肉親。當(dāng)企業(yè)慈善超越血緣,、宗族為紐帶的差序格局,，開始和政府力量攜手互動，致力于讓每個人過上有尊嚴(yán)而體面的生活,，一個慈善的最好時代正迎面走來,。我們深信，這是國之幸事,，更是民之幸事,！

作者：胡戈