為發(fā)揚傳幫帶的好傳統(tǒng)好作風(fēng),，深化抓黨建促鄉(xiāng)村振興，我縣學(xué)習(xí)借鑒浙江省“導(dǎo)師幫帶制”成功經(jīng)驗做法,，積極探索符合新時代新階段要求的新舉措,、新方式,，推進黨的基層組織建設(shè)制度改革發(fā)展新作為。結(jié)合壽寧實際,，搭建組織構(gòu)架,，以結(jié)對幫帶為紐帶，通過導(dǎo)師言傳身教,，架起“互聯(lián)互通”橋梁,，帶動村社“兩委”成員、年輕干部學(xué)中干,、干中學(xué),，為高質(zhì)量走好閩東特色鄉(xiāng)村振興之路、大力實施“五新工程”,，奮力譜寫“壽寧篇章”提供充足干部儲備和人才支撐,。

一是堅持選優(yōu)配強，致力打造過硬幫帶隊伍

圍繞鄉(xiāng)村振興實際需求,，按照“能者皆可為師”的原則,，讓人才“供需”精準(zhǔn)對接。在導(dǎo)師選擇上,，破除年齡,、行業(yè)、職務(wù),、身份等界限，按照政治素質(zhì)過硬,、事業(yè)責(zé)任感強,、實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力突出標(biāo)準(zhǔn),，擇優(yōu)選聘236名 “八員幫帶導(dǎo)師”及52名名譽導(dǎo)師,，按鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村分門別類建立幫帶導(dǎo)師資源庫。實行動態(tài)管理,，及時更新,，因村選人，因人定村,，精準(zhǔn)結(jié)對幫扶,，以鄉(xiāng)村振興試點村，產(chǎn)業(yè)薄弱村為重點,，建立了涵蓋縣鄉(xiāng)村三級導(dǎo)師幫帶制,，為“導(dǎo)師幫帶制”的全面推廣積累經(jīng)驗、探索新路,。

二是構(gòu)建完善幫帶機制,，靶向提升服務(wù)模式

堅持注重實效，嚴(yán)格日常管理,，建立健全“四個幫帶機制”,，明確幫帶導(dǎo)師、幫帶對象職責(zé),，要求幫帶導(dǎo)師深入一線,、深入實地指導(dǎo)實踐操作，做到幫帶而不替代,，切實提高幫帶效果,，促進幫帶對象提升業(yè)務(wù)工作水平。印發(fā)《<關(guān)于做好“導(dǎo)師幫帶制”試點工作的實施意見>的通知》《關(guān)于開展“導(dǎo)師幫帶制”試點幫帶結(jié)對的通知》,，專題召開導(dǎo)師工作推進暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,，推動50對幫帶對象與幫帶導(dǎo)師結(jié)對，向50位導(dǎo)師及52位名譽導(dǎo)師頒發(fā)聘書,，建立“一對一檔案”工作臺賬,，通過最大限度發(fā)揮導(dǎo)師幫帶作用，探索行之有效的機制措施,，推動形成師徒幫帶,、爭相成才的良好局面。

三要精準(zhǔn)創(chuàng)設(shè)幫帶載體,，著力增強幫帶實效

通過“六帶六幫”工作機制,，積極搭建線上線下交流平臺，讓導(dǎo)師和幫帶對象在互看互學(xué)互比中共同提高,。把導(dǎo)師幫帶過程變成促進學(xué)優(yōu)看齊的過程,，形成強大帶動效應(yīng)，整體優(yōu)化提升鎮(zhèn)村干部隊伍。幫帶導(dǎo)師根據(jù)幫帶對象的個體特點,、發(fā)展方向,，針對性地制訂工作計劃、方案,，幫助爭取項目,、資金支持，開展共建共促,，推動幫帶對象補齊短板,、共同發(fā)展。如樓下村導(dǎo)師從帶組織建設(shè)著手,，積極為村黨組織換屆工作出謀獻策,，多次與原支部書記談心談話，建議其正確對待進退留轉(zhuǎn),，鼓勵年輕人參選,，樓下村選舉出了平均年齡38.4歲的年輕班子。泮洋村導(dǎo)師從帶群眾工作入手,，利用自己人脈資源,，幫助殘疾戶陳日達助農(nóng)增收。