組織興,，則鄉(xiāng)村興,；組織強，則鄉(xiāng)村強,。組織振興是鄉(xiāng)村振興的重要目標,，也是根本保證。

為解決鄉(xiāng)村管理人才不足,、積極性不高的問題,，屏南縣一方面打破村與村的界限，組建片區(qū)黨委,，根據片區(qū)各村的資源稟賦,、地理條件、產業(yè)基礎,，聚合村級資源,，以產業(yè)發(fā)展為支撐，推動優(yōu)勢資源規(guī)模集聚,，發(fā)展壯大村級集體經濟,。全縣已成立片區(qū)黨委15個，覆蓋村莊53個,，片區(qū)內各村村集體經濟收入平均提高60%,。另一方面，為解決鄉(xiāng)村農民技術員,、綜治協(xié)管員等“六大員”隊伍薪資待遇低,、整體服務水平不高的問題，屏南縣全面開展農村“六大員”整合,，將原來分散的20多個“六大員小崗”,，壓減到5個至9個“大崗”,，人數(shù)從原來的2970人縮減至1083人，在未增加財政負擔的前提下,，改變了過去擔子沒人挑,、具體工作落不到實處的局面。同時,，擇優(yōu)選擇“六大員”兼任村務監(jiān)察員,、村級助理監(jiān)察員、特約監(jiān)察員,，強化村級事務監(jiān)督,，走好全面從嚴治黨“最后一公里”。此外,，屏南縣在全省率先為外地來屏定居創(chuàng)業(yè)的新村民頒發(fā)《居住證》,，讓其享受同等教育、醫(yī)療,、貸款等權利,，并大膽嘗試新村民參與村莊治理,，促進新老村民融合共治,。

古村落是記得住鄉(xiāng)愁的地方，守護古村落“最原始”的模樣,，并不斷延伸其文脈和精神,，是古村落保護利用的必然選擇。為此,，屏南縣積極探索,，創(chuàng)新“認租”和“工料法”機制，致力把日漸“空心化”的鄉(xiāng)村建設成有情懷,、有活力的美好家園,。今年，屏南縣還入選全國傳統(tǒng)村落集中連片保護利用示范縣,。

老屋“認租”機制,，即由村委會建立中介平臺，先從村民手中租下閑置的老屋,，再把這些老屋按統(tǒng)一標準出租給新村民,，有效避免流轉中出現(xiàn)權益糾紛,、哄抬租金等無序現(xiàn)象。吸引了全國各地文藝,、電商等團隊入駐,，將修繕后的老屋活化為民宿、書屋,、藝術空間等新業(yè)態(tài),。

在古村老屋修繕過程中，屏南縣總結摸索出一套農村小型項目“工料法”管理模式,，對老屋修繕等投資額在400萬元以下的村莊小型項目,，由村委會自行購料、請工,、施工,，實行材料入倉、出倉,、用料,、用工、施工等全程監(jiān)督,。該機制充分發(fā)動村民參與,，有效節(jié)約修繕成本，提高了建設效率,。以熙嶺鄉(xiāng)為例,，目前，已采用“工料法”建設農村小型建設項目77個,，累計投入資金7546萬元,，測算節(jié)約資金2600余萬元，且平均每個項目可節(jié)約前期時間3個月至4個月,。

發(fā)展產業(yè)要能人帶動,。屏南縣堅持“實用即人才”理念，面向社會公開發(fā)布招募令,，精選鄉(xiāng)村振興特聘指導員,。這些鄉(xiāng)村振興特聘指導員負責指導幾個村或一個產業(yè)帶發(fā)展，通過領辦項目,、組團幫扶,、訂單服務、校地合作,、定期研討等多種形式,，興產業(yè)促發(fā)展、抓建設美環(huán)境、辦實事惠民生,，在希望的田野上講述了一個個動人的故事,。

屏南縣緊抓電商時代“風口”，回引農產品SC認證企業(yè)負責人作為特聘指導員,，和縣電商辦合作,，每年培訓鄉(xiāng)村主播3000多人次，讓培訓合格的主播通過計件售賣農產品,，短時間內電商平臺和主播銷售額呈爆發(fā)式增長,。2022年，屏南縣菌菇產量僅占全國的0.5%,，但銷售額占抖音全網菌菇銷售額的三分之一,。

此外，為切實扛起責任,、端穩(wěn)“飯碗”,，2021年3月，屏南縣發(fā)起“糧食安全屏南行動”,，在全縣范圍內推廣“黨員干部認領一畝田”活動,；2022年，由國企開發(fā)運營,，實現(xiàn)從政府主導向市場化運營轉變,；今年，探索稻菌輪作等循環(huán)種植模式,，鼓勵糧食經營企業(yè)申報SC認證,，提高糧食附加值,。三年累計認領撂荒地5741畝,，社會化認領比例超三分之二，同時,，培育了“白曉洋”“好彭友”等個性化大米品牌,，還衍生出“稻田+研學、攝影,、民宿,、自然教育、康養(yǎng)”等產業(yè)融合發(fā)展模式,，加快了新農村建設步伐,，激活了鄉(xiāng)村振興引擎。