寧德網(wǎng)消息（閩東日報記者 張文奎）“5月份,，我們公司的訂單量與去年同期相比增長了2倍,。”6月6日,，忙著準備參加電博會的福安理想電器公司董事長鄭文生欣喜地說,，六年來,，公司致力于探索實踐“精益”生產(chǎn)管理模式,，2016年企業(yè)順利通過國家工信部兩化融合標準化驗收,，是寧德首家獲得兩化融合標準化證書的企業(yè),。精細管出好業(yè)績,，目前理想電器生產(chǎn)的汽車輪胎拆胎機電機、輪胎平衡機電機市場占有率全國第一,。

走進企業(yè)廠房,，記者看到，快速增長的訂單量沒有讓廠房內(nèi)出現(xiàn)忙亂場景,，一切秩序井然,，倉庫內(nèi)零庫存。在福安電機產(chǎn)業(yè)整體謀求轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下,，理想電器的好成績離不開企業(yè)對高質(zhì)量發(fā)展新路徑的探索和努力,。

“多年以來，福安電機電器發(fā)展基本是靠資本推動,，大家熱衷于購置土地,、設(shè)備升級，發(fā)展方式粗獷,，這就讓很多企業(yè)在市場低迷的轉(zhuǎn)型期敗下陣來,。”鄭文生說，在福安電機發(fā)展初期,，中小企業(yè)占大部分,，許多企業(yè)從小作坊發(fā)展起來,，忽視了科學(xué)管理的重要性,，企業(yè)發(fā)展往往被高居的內(nèi)部管理成本所拖累。

六年前,，同樣遇到發(fā)展瓶頸的鄭文生引入ERP系統(tǒng)和信息化管理理念,。“企業(yè)粗放式發(fā)展階段，很多業(yè)主舍不得將資金用于管理的提升,。”ERP系統(tǒng)供應(yīng)商繆奇說,，ERP系統(tǒng)核心理念是“精益”生產(chǎn)，推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系,，實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費,，實現(xiàn)零浪費。

福安理想電器推行“精益”生產(chǎn)模式,，消化了庫存,，大大節(jié)約了庫存資金,，及時交貨率從20%上升到最高的94%，實現(xiàn)從傳統(tǒng)粗放的資本拉動發(fā)展模式向增加企業(yè)內(nèi)在競爭力的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,。

“精益”生產(chǎn)不僅為企業(yè)增添效益,，還贏得了客戶的信任。福安理想電器一個大客戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)反饋：2016年其采購的電機中,，理想電機占其采購量的1/3,，而在97起投訴件中，理想電機僅占1起;2017年其采購的電機中,，理想電器占其采購量的40%,，理想電器零投訴。

“精益”生產(chǎn)的動態(tài)管理,，讓企業(yè)從容面對市場變化,，從而進一步提高了客戶粘性。“隨著市場的回暖,，經(jīng)常有客商要求插單生產(chǎn),，如果在原有的生產(chǎn)模式下，就很可能打破生產(chǎn)節(jié)奏,，影響其他訂單的交單時間和質(zhì)量,，從而影響企業(yè)形象，但現(xiàn)在,，我們應(yīng)對非常從容,。”鄭文生說，今年春節(jié),，一位客商有急單要插單生產(chǎn),，公司立即通過ERP系統(tǒng)查詢，給出方案,，既保證客戶急單,，又不影響其他訂單交貨，同時實現(xiàn)庫存最少,。

“在推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下,，對于我們來說，將繼續(xù)探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑,，推動企業(yè)信息化建設(shè),。比如，實現(xiàn)采購訂單由系統(tǒng)直接發(fā)到客戶微信端,，圖紙直接通過終端顯示屏發(fā)送到每條流水線和每個工位,，甚至直接控制設(shè)備，防止員工隨意更改操作數(shù)據(jù)，提高效率,，防止人為差錯,，保證質(zhì)量，更好地服務(wù)客戶,。”鄭文生說道,。

“我們將進一步挖掘像理想電器這類國家貫標評定企業(yè)的標桿作用，指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入兩化融合管理體系標準,，推動企業(yè)管理創(chuàng)新和提升,，引導(dǎo)企業(yè)加大信息化投入，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng),、云計算等先進信息化手段實現(xiàn)生產(chǎn)智能化,、網(wǎng)絡(luò)化和信息系統(tǒng)綜合集成創(chuàng)新。”市經(jīng)信委相關(guān)工作人員說道,。