江西省旅游集團有限責任公司(以下簡稱“江旅集團”)正式成為國旅聯(lián)合股份有限公司（以下簡稱“國旅聯(lián)合”）“掌舵人”,。8月13日,，國旅聯(lián)合收到江旅集團發(fā)來的《關于江西省旅游集團有限責任公司協(xié)議受讓國旅聯(lián)合股份有限公司14.57%股份有關事項的批復》，江西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會原則同意江旅集團收購國旅聯(lián)合14.57%股份獲得國旅聯(lián)合控制權的事項,。本次受讓完成后,，江旅集團將成為國旅聯(lián)合第一大股東和控股股東。

公開資料顯示,，國旅聯(lián)合曾售出旗下多項資產(chǎn),。包括2014年被出售的南京市漢中路89號金鷹國際商城18層A座物業(yè)，以及2017年10月的湯山溫泉股權,。在資產(chǎn)投資收購方面,，國旅聯(lián)合也曾收購北京粉絲科技有限公司51%股權,。

但近幾年,，國旅聯(lián)合邊靠出售旗下資產(chǎn)補貼業(yè)績,，邊頻繁投資收購文體娛樂項目謀轉型，上市公司業(yè)績卻長期存在經(jīng)營性虧損,。2015-2017年,，國旅聯(lián)合扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于公司普通股股東的凈利潤分別虧損6705萬元、1.53億元和3612萬元,。業(yè)內猜測,，業(yè)績疲軟、資金承壓之下,，“拆東墻補西墻”的國旅聯(lián)合已為當代資管增添了不小的經(jīng)營壓力,。

目前國旅聯(lián)合的旅游資產(chǎn)基本已經(jīng)剝離，以旅游,、投資等為主業(yè)的江旅集團此時接手，將如何調整國旅聯(lián)合的業(yè)務走向,，目前還不得而知,。業(yè)內人士分析,，國旅聯(lián)合目前想要轉型成功難度較大，除在人才結構和資本來源結構上作出相應調整外,，還應積極尋求有文化背景的投資方,。江旅集團在文化、旅游,、投資行業(yè)具有長期運營經(jīng)驗,，接手國旅聯(lián)合后，可利用現(xiàn)有渠道和資源帶動該公司轉型落地,，也可將其豐富的旅游資源重新接入國旅聯(lián)合，激活該公司運營活力,。