在線上平臺紛紛“著陸”之時，春秋國旅反而開始增強線上渠道運營,。3月29日,，北京商報記者獲悉，上海春秋國際旅行社（集團）有限公司（以下簡稱“春秋國旅”）旗下的春秋旅游網(wǎng)決定從自營轉(zhuǎn)型為自營+平臺方式運營,，逐步引入第三方產(chǎn)品,，以期獲得更大的市場份額。業(yè)內(nèi)人士分析,，雖然旅游電商僅靠直營難以做大,，需要多渠道發(fā)展，但春秋旅游網(wǎng)的轉(zhuǎn)型依然面臨許多挑戰(zhàn),，想要通過“變形”提高營收并不容易,。

據(jù)悉，春秋國旅主要包括春秋國際旅行社,、春秋旅游網(wǎng)以及春秋航空三大部分,。去年全年春秋國旅營收約80億元，其中,，春秋旅游網(wǎng)在總營收中占比不到1/5,。為應對愈加激烈的競爭，春秋旅游網(wǎng)方面意識到,，企業(yè)內(nèi)部亟待轉(zhuǎn)型,。

春秋旅游網(wǎng)CEO黃俊告訴北京商報記者，之前,，春秋旅游網(wǎng)一直依靠春秋國際旅行社進行產(chǎn)品供應,，此次提出平臺化運營轉(zhuǎn)型正是為了豐富產(chǎn)品種類，同時也對原有的自營產(chǎn)品產(chǎn)生競爭壓力,，以此促進渠道多元化發(fā)展,，增強市場競爭力。他進一步表示,，未來希望通過一年的時間,，將旅游產(chǎn)品的供應商由春秋國際旅行社100％供貨降到50％左右。

北京第二外國語學院教授王興斌對北京商報記者表示,，“線上預訂+線下服務”是未來旅游企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,。對于春秋國旅而言，線下旅行社遍布全國,，在旅行社業(yè)務方面,，經(jīng)驗較為豐富，這既是春秋旅游網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢也是挑戰(zhàn),。他認為,，春秋國旅此時加強線上運營的發(fā)展,，確實有利于促進企業(yè)實現(xiàn)全方位服務，招攬更多客源,，但面對在線旅游企業(yè)的激烈角逐,，該平臺能否滿足市場需求仍有待觀察。此外,，中國社會科學院旅游研究中心特約研究員楊彥鋒也表示,，目前就春秋旅游網(wǎng)的規(guī)模量級和級別來說，尚難與多家旅游平臺巨頭抗衡,。（記者 肖瑋 許偉）