在線上平臺(tái)紛紛“著陸”之時(shí)，春秋國旅反而開始增強(qiáng)線上渠道運(yùn)營,。3月29日,，北京商報(bào)記者獲悉，上海春秋國際旅行社（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“春秋國旅”）旗下的春秋旅游網(wǎng)決定從自營轉(zhuǎn)型為自營+平臺(tái)方式運(yùn)營,，逐步引入第三方產(chǎn)品,，以期獲得更大的市場(chǎng)份額。業(yè)內(nèi)人士分析,，雖然旅游電商僅靠直營難以做大,，需要多渠道發(fā)展，但春秋旅游網(wǎng)的轉(zhuǎn)型依然面臨許多挑戰(zhàn),，想要通過“變形”提高營收并不容易,。

據(jù)悉，春秋國旅主要包括春秋國際旅行社,、春秋旅游網(wǎng)以及春秋航空三大部分,。去年全年春秋國旅營收約80億元，其中,，春秋旅游網(wǎng)在總營收中占比不到1/5,。為應(yīng)對(duì)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，春秋旅游網(wǎng)方面意識(shí)到,，企業(yè)內(nèi)部亟待轉(zhuǎn)型,。

春秋旅游網(wǎng)CEO黃俊告訴北京商報(bào)記者，之前,，春秋旅游網(wǎng)一直依靠春秋國際旅行社進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng),，此次提出平臺(tái)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型正是為了豐富產(chǎn)品種類，同時(shí)也對(duì)原有的自營產(chǎn)品產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)壓力,，以此促進(jìn)渠道多元化發(fā)展,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他進(jìn)一步表示,，未來希望通過一年的時(shí)間,，將旅游產(chǎn)品的供應(yīng)商由春秋國際旅行社100％供貨降到50％左右。

北京第二外國語學(xué)院教授王興斌對(duì)北京商報(bào)記者表示,，“線上預(yù)訂+線下服務(wù)”是未來旅游企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,。對(duì)于春秋國旅而言，線下旅行社遍布全國,，在旅行社業(yè)務(wù)方面,，經(jīng)驗(yàn)較為豐富,，這既是春秋旅游網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)也是挑戰(zhàn)。他認(rèn)為,，春秋國旅此時(shí)加強(qiáng)線上運(yùn)營的發(fā)展,，確實(shí)有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位服務(wù)，招攬更多客源,，但面對(duì)在線旅游企業(yè)的激烈角逐,，該平臺(tái)能否滿足市場(chǎng)需求仍有待觀察。此外,，中國社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心特約研究員楊彥鋒也表示,，目前就春秋旅游網(wǎng)的規(guī)模量級(jí)和級(jí)別來說，尚難與多家旅游平臺(tái)巨頭抗衡,。（記者 肖瑋 許偉）