10日上午,，萬達集團（以下簡稱萬達）官網發(fā)布重磅消息，擬將旗下13個文化旅游城項目的91%股權,、76個酒店轉讓給融創(chuàng)中國（以下簡稱融創(chuàng)），其中項目的現(xiàn)有全部貸款也由融創(chuàng)承擔,，但物業(yè)品牌,、規(guī)劃內容、項目建設及運營管理保持原計劃不變。

這個交易總金額達631.7億元的轉讓消息一出便引起業(yè)界一片驚呼,，曾放言將重點轉向文旅的萬達突然全盤轉讓旗下文旅項目,，著實讓人大跌眼鏡。萬達酒店發(fā)展股價也直線拉升14%,，截至行業(yè)媒體發(fā)稿,，漲幅已擴大至155%，報價1.48元,，成交2938萬股,，涉資2939萬元。

超631億元的交易緣何而來,？

其實,，早在今年年初，萬達集團董事長王建林表示,，在商業(yè)地產上相比于營業(yè)收入,，他更看重的是利潤結構的改變，也就是要租金收入在凈利潤中的比例要不斷提升,。并且明確提出,，2020年以后萬達原則上不再搞重資產，全部項目為輕資產,。

萬達集團2017年上半年工作簡報顯示,，萬達商業(yè)的735億元收入當中，來自于地產業(yè)務收入為563.4億元,，來自于租金的收入雖只有116.9億元,，但是34.3%的租金收入增速遠遠高于地產業(yè)務收入11.3%的增速。

萬達商業(yè)的輕資產戰(zhàn)略早已為外界所熟知,。

有業(yè)內人士認為,，此次交易是萬達“輕資產”戰(zhàn)略轉型跨出最大一步，所體現(xiàn)出來的決心和勇氣,，超出業(yè)界預期,，也使萬達商業(yè)成為真正的商業(yè)服務企業(yè)。

“萬達已經到了可以靠品牌賺錢的時代,。”轉讓公告發(fā)布后,，王健林向媒體表示，今年上半年,，萬達廣場以輕資產方式拓展了26個,，新開業(yè)的萬達廣場有9個，占比達3/4,。同時,，萬達文旅城的品牌也已確立,，可以品牌輸出。

萬達要清除文旅相關業(yè)務,？

萬達官網顯示,，此次轉讓交易包括西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目,、合肥萬達文旅項目,、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目,、青島萬達文旅項目,、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目,、重慶萬達文旅項目,、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目,、昆明萬達文旅項目、?？谌f達文旅項目等十三個文化旅游城項目及北京萬達嘉華,、武漢萬達瑞華等七十六個酒店。

有旅游行業(yè)人士認為,，萬達此次脫手文旅和酒店項目等業(yè)務,，加之2016年將旗下旅行社業(yè)務轉讓給同程，此時萬達已經基本將旗下全部文旅業(yè)務全部脫手,，說明萬達已經從戰(zhàn)略上把文旅相關業(yè)務調整清除,。

據(jù)了解，萬達的資產板塊當中,，除了萬達廣場之外,，另一個權重板塊就是規(guī)模更大的萬達城文旅項目。此次與融創(chuàng)轉讓交易后,，萬達城文旅項目的規(guī)劃設計,、建設工程和開業(yè)運營仍然由萬達團隊獨立負責，而融創(chuàng)將負責住宅部分的開發(fā)銷售,，雙方發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，在更大程度上確保目前已發(fā)展的13個萬達城項目順利開業(yè)運營。萬達方面還表示,，未來萬達將與融創(chuàng)繼續(xù)在全國至少發(fā)展20個萬達城,。

王健林也向媒體透露，此次轉讓交易后,，萬達集團戰(zhàn)略會隨之做出調整,，首先便是全力發(fā)展創(chuàng)新型、輕資產業(yè)務，如影視,、體育,、旅游、兒童娛樂,、大健康,、網絡、金融等,。

資金回收怎么花,？

王健林在接受采訪時表示，向融創(chuàng)轉讓資產能大幅降低萬達商業(yè)的負債,，并進一步實現(xiàn)輕資產化運營,。這次回收資金全部用于還貸，萬達商業(yè)計劃今年內,，清償絕大部分銀行貸款,。

萬達方面也透露，盡管萬達商業(yè)的資產負債率仍在安全邊際之內,，但是通過此次資產轉讓,，萬達商業(yè)的負債率將大幅下降。在下調資產負債率的同時,，實現(xiàn)業(yè)務的整體轉型,，從商業(yè)地產業(yè)務轉型為商業(yè)服務企業(yè)，相比于只有10倍左右PE的商業(yè)地產來說,，資本市場對于商業(yè)服務公司的估值高達30倍到40倍,，這對于正在尋求A股上市的萬達商業(yè)而言，或將是一次重大的戰(zhàn)略挺進,。

融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌向媒體透露,，交易涉及資金完全來自融創(chuàng)自有資金，截止2017年6月30日,，公司賬上還有900多億元現(xiàn)金,。融創(chuàng)在今年上半年的銷售業(yè)績?yōu)?100多億元，全年銷售額將超過3000億元,。