杭州小區(qū)推行黨建+物業(yè)管理模式 五年內(nèi)覆蓋90%小區(qū)
每個新樓盤交付后,,業(yè)主們最急的事,就是成立業(yè)委會,,這樣才能開展小區(qū)相關(guān)管理和維權(quán),。
鄰里和睦,、小區(qū)管理有序、有黨員帶領(lǐng)的小區(qū)業(yè)委會專門為業(yè)主解決生活瑣事與生活矛盾,。
這是目前具有杭州特色的新型的小區(qū)物業(yè)服務(wù)建設(shè),,也是對居民提高生活品質(zhì)和向往美好生活愿景的響應(yīng)。
近日,,杭州住保房管局表示,,杭州正在積極探索創(chuàng)建以黨建引領(lǐng)推進業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)建設(shè)。
五年內(nèi),,杭州將實現(xiàn)業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的組織和工作覆蓋達90%以上,,黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的多方聯(lián)動服務(wù)機制100%建立。
曾經(jīng)鬧個不停的小區(qū) 如今風(fēng)平浪靜
杭州的金都華庭,,曾經(jīng)因為“罷免業(yè)委會”而一度非常有名,。
從2012年底開始,該小區(qū)118戶業(yè)主聯(lián)名申請召開業(yè)主大會罷免當(dāng)屆業(yè)委會,。直到2013年公布投票結(jié)果,,426戶業(yè)主,40戶反對罷免,,40戶棄權(quán),,其余全部贊成罷免,。
可結(jié)果,當(dāng)時的業(yè)委會不同意“被”罷免,,一直不肯交接,,雙方你來我往,鬧得滿城風(fēng)雨,,感覺整個小區(qū)都充滿了“戾氣”,,每個居民都怨言滿腹。
如今的金都華庭,,曾經(jīng)的“戾氣”消失了,,居民們臉上的不滿和疲憊也不見了,整個小區(qū)終于恢復(fù)了寧靜,。
幾位業(yè)主說,,小區(qū)如今的一切,來之不易,。多虧了在臨時黨支部積極帶領(lǐng)下,,才順利化解小區(qū)長達4年的業(yè)委會問題,推動了業(yè)委會工作進入正常運行軌道,。
據(jù)了解,,目前杭州市不少小區(qū)在引領(lǐng)推進業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)建設(shè)的工作中做出了良好的示范作用,尤其是在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用下,,將物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)體系,,破解了許多長期困擾的難題。
例如,,江干區(qū)的“黨建助建·壹家匯”,,作為江干區(qū)物管協(xié)會黨委的實體化運行陣地,集黨群活動,、矛盾調(diào)解,、協(xié)會運行等功能于一體,通過物管協(xié)會黨委主導(dǎo),,推動街道社區(qū)黨組織協(xié)同,、物業(yè)企業(yè)黨組織參與,協(xié)會黨委直抓黨的組織覆蓋,,形成了黨建引領(lǐng)物業(yè),、業(yè)委會協(xié)同治理的良好格局,。
未來五年 杭州90%的小區(qū)覆蓋黨建+物業(yè)管理
據(jù)了解,,截至目前,杭州實施物業(yè)管理的項目總面積已超3.4億平方米,,在杭實施物業(yè)服務(wù)的企業(yè)1100余家,,物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員11萬余人。
但是,隨著杭州城市化進程的提速和專業(yè)化物業(yè)服務(wù)的廣泛覆蓋,,當(dāng)前物業(yè)管理的核心問題依然存在,,尤其是居委會、業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)三方責(zé)任邊界不清晰,、協(xié)同治理不通暢,,導(dǎo)致各方缺乏協(xié)調(diào)性、協(xié)同性,,有時甚至互相矛盾,、互相掣肘。
可業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè),,也是參與社區(qū)物業(yè)服務(wù)管理的重要力量,,是現(xiàn)代城市管理的重要組成部分。
如何讓業(yè)委會,、物業(yè)能共同合作,,減少矛盾,發(fā)揮其本身應(yīng)有的作用,,有關(guān)部門一直在探索,。
近日,杭州住保房管局就前往江干區(qū)實地指導(dǎo)調(diào)研試點工作,,探索黨建引領(lǐng)推進業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)建設(shè),。
2018年,杭州住保房管部門將圍繞“基層治理”,,進一步梳理社區(qū),、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)三者之間的關(guān)系,,加大抓行業(yè)系統(tǒng)黨建工作力度,,組建物業(yè)行業(yè)協(xié)會黨委,健全行業(yè)黨建年會季研機制,,研究制訂全市物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn),,加強對各地物業(yè)服務(wù)管理工作的指導(dǎo)、督查和考核,。
同時,,探索建立“黨建引領(lǐng)、行業(yè)主管,、基層主抓”的物業(yè)管理模式,,積極推進業(yè)委會黨建工作,構(gòu)建街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的多方聯(lián)動服務(wù)機制,,加強行業(yè)黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)管理創(chuàng)新,,努力實現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的居民自治良性互動,,促進社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
據(jù)了解,,未來五年,,杭州將實現(xiàn)業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的組織和工作覆蓋達90%以上,黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的多方聯(lián)動服務(wù)機制100%建立,。
責(zé)任編輯:葉著