“沒有成功的企業(yè),，只有時代的企業(yè)”，賣過電腦,，蓋過房子的孫宏斌顯然明白這個道理，一直以來他也是這樣做的

■本報記者 王 崢

散會后的主席臺上,，正中間名牌旁的一大團白紙,，在整潔的臺布上顯得有些刺眼。一個小時前,，這場業(yè)績會的主角,，因為一筆并購淚灑現(xiàn)場。

“投資樂視之前,，我是沒有什么遺憾的了,，但現(xiàn)在如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了,。”或許是想到自己曾經的大起大落,，孫宏斌突然有些哽咽，在臺下投資者和媒體的掌聲中,，其摘下眼鏡匆匆拿起紙巾擦去了淚水,。

“正好現(xiàn)在也不讓買地了。”隨著臺下的笑聲,，孫宏斌又迅速把略有些沉重的氣氛拉了回來,，畢竟當天融創(chuàng)的事情才是主題，況且公司的業(yè)績也相當不錯,。

實際上,，在完成超過2億平方米的土地儲備后，孫宏斌確實可以暫時放下融創(chuàng)首席拿地官的角色,，全力投入到對樂視的改造中來,。

而對于孫宏斌來說，拯救樂視不單單是為了那已經投入的150億元,，更多的是對未來的戰(zhàn)略布局,。

就像張瑞敏所言，“沒有成功的企業(yè),，只有時代的企業(yè),，所有的企業(yè)都要跟上時代的步伐才能生存”。

強如諾基亞,、柯達也不能擺脫這一宿命,，即便貴為行業(yè)老大。而孫宏斌一路走來,，無論是于聯(lián)想初露鋒芒，還是在順馳,、融創(chuàng)的東山再起,，無一不是踏準了時代的機遇和節(jié)拍。

孫宏斌投資樂視，著眼的是5年甚至10年后消費升級的主流市場,，尤其是在內容領域,，當下的樂視已然有了不錯的積累。用150億元買來一個轉型良機,，至少孫宏斌覺得挺值的,，“35元的股票收購價看似是貴了，但用150億元介入這個產業(yè)卻很便宜”,。

　　全面接手

自從1月份介入樂視股權后,，孫宏斌僅用半年時間便牢牢掌控了樂視系核心業(yè)務的主導權。

而按孫宏斌的話說,，老賈（賈躍亭）確實做失敗了,，這是因為賈躍亭沒吃過虧，為了大家好,，他必須走向前臺,。“1月份我們投資完了，接著就應該堅決處理,，該賣的賣,，該整合的整合，到不了今天這個局面,。老賈手上拿了一把好牌,，打個稀爛，就是因為沒有吃過虧,。我從1月份就告訴老賈,，什么叫斷臂求生，什么叫破釜沉舟,。但他做的哪件事跟破釜沉舟沾上邊,，更談不上斷臂，老賈甚至連一根羽毛都不愿意失去,，這是最大的問題,。”孫宏斌坦言，相比房地產,，樂視投資的很多領域,，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，資金價值肯定是越晚處理越不值錢,，例如易到用車,，沒有資金了，用戶也就減少了,，也就不值錢了,，版權業(yè)務同樣如此,。

但直到5月份，賈躍亭還在公開場合強調,，“樂視七個子生態(tài),，一個都不能少”。

而7月份發(fā)生的建行凍結賈躍亭資產一事,，直接促使孫宏斌走向臺前,。“凍結發(fā)生后第二天，我就和老賈溝通了,，建議他退出樂視網董事會,，這對大家都是比較好的選擇”。

隨后孫宏斌履新樂視網董事長,，并開始了新老樂視,、上市與非上市體系的分割。

不過,，受累于樂視系危機的延續(xù),，融創(chuàng)上半年對樂視網和樂視致新的投資計提減值撥備達11.1億元。

對此,，孫宏斌強調,，“我們在樂視方面沒有做錯事，賬我們看得非常明白,，沒有遺漏,。我們做了盡調，派財務進駐,，擁有否定權,。即便現(xiàn)在對樂視的減值撥備，也有信心在今后再撥備回來”,。

　　押寶消費升級

孫宏斌的信心來源于他對大趨勢的判斷能力,。

誠如他當年在PC高速增長期入職聯(lián)想，后來又在房地產黃金十年轉行房地產,，進而在樓市進入下半場時,，主攻高端改善需求的業(yè)主。顯然,，跨行發(fā)展對于本科與研究生均是水利畢業(yè)的孫宏斌來說并不是什么難事,，并且每次都能抓住時代賦予的機遇。

孫宏斌的邏輯并不難理解,，中國大眾的可支配資金增速,，自改革開放后一直呈現(xiàn)驚人的發(fā)展速度。而在解決了基本的吃穿住問題后,，人們對于文化內容方面的需求勢必快速提升,，此間的消費升級,，則將形成一個巨大的市場,。“文化是可以累積的,，例如IP，越早進來,，成功的概率越多,。”孫宏斌稱。

業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場,，孫宏斌還用親身經歷來證明國人消費能力提升的速度,，“1985年我研究生畢業(yè)，每個月工資97元,。當時出差去?？冢〉乃{天大酒店,，每天75元,。我當時覺得，這個酒店一定會倒閉,，因此我的工資在當時不算低,，而住這里一晚上就差不多是我一個月的工資。”

同時,，對于新樂視的發(fā)展,，孫宏斌也給出了一些具體的打法。即以樂視致新的互聯(lián)網電視為核心,，輔以花兒影視和樂視影業(yè)自制內容的分銷策略,。

“新樂視的商業(yè)模式和以前完全不同，視頻這塊大家都賠錢,，但是BAT流量多,，人家虧的少燒的起，既然做平臺打不過BAT,，那我們就做垂直這塊,，例如互聯(lián)網電視，BAT誰都沒有,，并且新樂視有很強的內容制作能力,，終端加內容，未來BAT都是要來搶的,。”孫宏斌直言,，把樂視以前的商業(yè)模式一改，就賺錢了,。“樂視今年推出的電視劇《獵場》,，按照原來樂視獨家播出的計劃,，成本2.6億元肯定賠錢。但通過內容分發(fā),，《獵場》已經獲得了3億元的授權收入,，盈利4000萬元，再收的廣告費也都是利潤了”,。

在半年報中,，樂視網也指出，新樂視的目標是成為以家庭互聯(lián)網為平臺的文化消費升級大潮的引領者,，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網家庭娛樂生活,。

孫宏斌還透露，“我們一直看好消費升級的行業(yè),，大文化,、大健康、大娛樂的項目,。如果后面投資教育和醫(yī)院的項目,，大家也不要吃驚”。