人民網(wǎng)上海8月25日電（徐倩）新任執(zhí)行董事長朱榮斌公布了來到陽光城后的首份半年報。

半年報顯示,，陽光城正在找回昔日快速增長的榮光,。上半年，陽光城營業(yè)收入75.25億元,，較去年同期大增83.88%,；歸屬于上市公司股東凈利潤3.28億元，同比增長91.82%,。截至6月30日,，陽光城總資產(chǎn)達1804.55億元，較2016年底增長49.84%,；凈資產(chǎn)242.68億元,，較2016年底增長28.24%。

朱榮斌對陽光城上半年取得的業(yè)績較為滿意,，并透露,，最近最多的事情就是不斷面試新人，正在為陽光城招兵買馬,。

朱榮斌表示：“陽光城下半年要保供貨,，保去化，實現(xiàn)全年供貨可以達到1200億元以上,。今年的目標,，我們會比去年有很大的增長，但是我們不會刻意地給我們自己定一個具體的指標,。”

陽光城執(zhí)行董事長朱榮斌接受媒體采訪,。（主辦方供圖）

增加“短平快”項目擇機三,、四線

上半年陽光城實現(xiàn)銷售額395億元，同比增長127%,。土地儲備方面,，上半年共計獲得64個項目，計容建面達721.73萬平米,。其中,，通過合作并購共收獲52個項目，計容建面552.44萬平米,，平均樓面價每平方米3829.63 元,。至此，陽光城總土地儲備已增至計容建面3,006.93萬平米,，大規(guī)模,、低成本的土地儲備為陽光城下一波規(guī)模增長提供強勁動力。

去年年底,，陽光城105億元收購物產(chǎn)中大股權(quán)資產(chǎn)包的若干個項目也于今年上半年實現(xiàn)并表,，這些項目較佳，多位于杭州,、武漢,、成都等城市。

但是,，也正是由于并購使得土地支付款的短時增加,，陽光城的債務(wù)也攀升到86%。陽光城執(zhí)行副總裁,、分管財務(wù)的吳建斌在接受記者采訪時解釋稱：“現(xiàn)在的負債率提高具體原因是我們拿了大量的錢買地,，買的地都是中長期的地，導致負債總量增加,，權(quán)益能立刻增加得很少,。但是，以后資產(chǎn)的調(diào)整,、負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整并不是一個很難解決的問題,，會有很大的提升空間。”

據(jù)吳建斌介紹,，接下來陽光城在調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面將從兩個方面入手：一方面,，在目前的宏觀調(diào)控趨緊的情況下會增加一些“短平快”的項目；另外一方面,，在抓回款的同時降低融資成本,。

目前，陽光城的優(yōu)勢布局區(qū)域仍然集中在一,、二線城市,，集中在長三角,、大福建、京津冀,，未來,，在一、二線城市調(diào)控不放松的背景下,，朱榮斌表示，會更多的考量三,、四線城市的機會,。

將碧桂園“跟投機制”本土化

作為碧桂園的老將，朱榮斌和吳建斌坦承“陽光城正在向優(yōu)秀的企業(yè)學習,，比如引進碧桂園的跟投機制”,。

碧桂園的跟投機制是碧桂園快速擴張的利器之一，在引進碧桂園跟投機制的同時,，陽光城還進行了本土化的調(diào)整,。

朱榮斌介紹稱，比如加大公司配資的比例,，鼓勵員工根據(jù)自己能力適當?shù)母?；比如，當項目現(xiàn)金流為正時,，就可以實現(xiàn)項目的分紅等,；比如，對于基層員工來講,，也可以自愿參與到跟投機制中,。

在學習碧桂園的同時，陽光城也仿效中海,，加強成本管控,，具體包括產(chǎn)品研發(fā)、營銷管控,、合約管理,、工程管理四項基礎(chǔ)開發(fā)能力，此外朱榮斌還提出“三升一降”,，即提升規(guī)模,、提升速度、提升品質(zhì),、降低成本,。

規(guī)模和效益看起來相互矛盾，但是對于工程出身的朱榮斌來講,，陽光城在開發(fā)和管理能力上還有很大的提升空間,，比如,，“通過開發(fā)工作前置，縮短開發(fā)周期縮短,，實現(xiàn)高周轉(zhuǎn),，加速回款。”

首提“五圓模型”

為了使得陽光城再次步入快速發(fā)展的軌道,，朱榮斌在接受采訪時特別透露了“五圓模型”,。

陽光城執(zhí)行董事長朱榮斌首次提出的“五圓模型”示意圖。

“一個地產(chǎn)公司的發(fā)展,，無外乎就是這三個要素,，人才、土地,、資金,。但是這三個要素都有，怎么把它發(fā)揮得很好,，就是要靠我們的一個良好的運營管理體系,，實現(xiàn)‘三升一降’，在這樣的基礎(chǔ)上,，第五個圓,，我要人等地，地等錢,，錢催人,。”朱榮斌稱。

在朱榮斌看來,，這五個圓擁有著自身的內(nèi)部循環(huán)和相互關(guān)系,，其繼續(xù)介紹稱：“找足夠多的地，只要市場允許,，資金允許,，那我就積極拿地。有了地,，只要有錢,，地就拿下來，地越多開發(fā)規(guī)模越大,，雙贏制度下,，員工就有可觀的收益，在這種激勵的推動下,，就是錢在催人奮進,。所以這五個圓，如果做好了之后,，公司走上快車道,，實現(xiàn)良性循環(huán),，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展。”

雖然陽光城并未定下具體的發(fā)展目標,，但是“規(guī)模上臺階、品質(zhì)樹標桿”是下一個階段陽光城發(fā)展的愿景,。