人民網(wǎng)上海8月25日電（徐倩）新任執(zhí)行董事長朱榮斌公布了來到陽光城后的首份半年報(bào),。

半年報(bào)顯示,，陽光城正在找回昔日快速增長的榮光,。上半年,，陽光城營業(yè)收入75.25億元,，較去年同期大增83.88%,；歸屬于上市公司股東凈利潤3.28億元,，同比增長91.82%,。截至6月30日，陽光城總資產(chǎn)達(dá)1804.55億元,，較2016年底增長49.84%,；凈資產(chǎn)242.68億元，較2016年底增長28.24%,。

朱榮斌對陽光城上半年取得的業(yè)績較為滿意,，并透露，最近最多的事情就是不斷面試新人,，正在為陽光城招兵買馬,。

朱榮斌表示：“陽光城下半年要保供貨，保去化,，實(shí)現(xiàn)全年供貨可以達(dá)到1200億元以上,。今年的目標(biāo)，我們會(huì)比去年有很大的增長,，但是我們不會(huì)刻意地給我們自己定一個(gè)具體的指標(biāo),。”

陽光城執(zhí)行董事長朱榮斌接受媒體采訪。（主辦方供圖）

增加“短平快”項(xiàng)目擇機(jī)三,、四線

上半年陽光城實(shí)現(xiàn)銷售額395億元,，同比增長127%。土地儲(chǔ)備方面,，上半年共計(jì)獲得64個(gè)項(xiàng)目,，計(jì)容建面達(dá)721.73萬平米。其中，通過合作并購共收獲52個(gè)項(xiàng)目,，計(jì)容建面552.44萬平米,，平均樓面價(jià)每平方米3829.63 元。至此,，陽光城總土地儲(chǔ)備已增至計(jì)容建面3,006.93萬平米,，大規(guī)模、低成本的土地儲(chǔ)備為陽光城下一波規(guī)模增長提供強(qiáng)勁動(dòng)力,。

去年年底,，陽光城105億元收購物產(chǎn)中大股權(quán)資產(chǎn)包的若干個(gè)項(xiàng)目也于今年上半年實(shí)現(xiàn)并表，這些項(xiàng)目較佳,，多位于杭州,、武漢、成都等城市,。

但是,，也正是由于并購使得土地支付款的短時(shí)增加，陽光城的債務(wù)也攀升到86%,。陽光城執(zhí)行副總裁,、分管財(cái)務(wù)的吳建斌在接受記者采訪時(shí)解釋稱：“現(xiàn)在的負(fù)債率提高具體原因是我們拿了大量的錢買地，買的地都是中長期的地,，導(dǎo)致負(fù)債總量增加,，權(quán)益能立刻增加得很少。但是,，以后資產(chǎn)的調(diào)整,、負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整并不是一個(gè)很難解決的問題，會(huì)有很大的提升空間,。”

據(jù)吳建斌介紹,，接下來陽光城在調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面將從兩個(gè)方面入手：一方面，在目前的宏觀調(diào)控趨緊的情況下會(huì)增加一些“短平快”的項(xiàng)目,；另外一方面,，在抓回款的同時(shí)降低融資成本。

目前,，陽光城的優(yōu)勢布局區(qū)域仍然集中在一,、二線城市，集中在長三角,、大福建,、京津冀，未來,，在一,、二線城市調(diào)控不放松的背景下,，朱榮斌表示，會(huì)更多的考量三,、四線城市的機(jī)會(huì),。

將碧桂園“跟投機(jī)制”本土化

作為碧桂園的老將，朱榮斌和吳建斌坦承“陽光城正在向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí),，比如引進(jìn)碧桂園的跟投機(jī)制”,。

碧桂園的跟投機(jī)制是碧桂園快速擴(kuò)張的利器之一，在引進(jìn)碧桂園跟投機(jī)制的同時(shí),，陽光城還進(jìn)行了本土化的調(diào)整,。

朱榮斌介紹稱，比如加大公司配資的比例,，鼓勵(lì)員工根據(jù)自己能力適當(dāng)?shù)母?；比如，?dāng)項(xiàng)目現(xiàn)金流為正時(shí),，就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分紅等,；比如，對于基層員工來講,，也可以自愿參與到跟投機(jī)制中,。

在學(xué)習(xí)碧桂園的同時(shí)，陽光城也仿效中海,，加強(qiáng)成本管控,，具體包括產(chǎn)品研發(fā)、營銷管控,、合約管理、工程管理四項(xiàng)基礎(chǔ)開發(fā)能力,，此外朱榮斌還提出“三升一降”,，即提升規(guī)模、提升速度,、提升品質(zhì),、降低成本。

規(guī)模和效益看起來相互矛盾,，但是對于工程出身的朱榮斌來講,，陽光城在開發(fā)和管理能力上還有很大的提升空間，比如,，“通過開發(fā)工作前置,，縮短開發(fā)周期縮短，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn),，加速回款,。”

首提“五圓模型”

為了使得陽光城再次步入快速發(fā)展的軌道,，朱榮斌在接受采訪時(shí)特別透露了“五圓模型”。

陽光城執(zhí)行董事長朱榮斌首次提出的“五圓模型”示意圖,。

“一個(gè)地產(chǎn)公司的發(fā)展,，無外乎就是這三個(gè)要素，人才,、土地,、資金。但是這三個(gè)要素都有,，怎么把它發(fā)揮得很好,，就是要靠我們的一個(gè)良好的運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)‘三升一降’,，在這樣的基礎(chǔ)上,，第五個(gè)圓，我要人等地,，地等錢,，錢催人。”朱榮斌稱,。

在朱榮斌看來,，這五個(gè)圓擁有著自身的內(nèi)部循環(huán)和相互關(guān)系，其繼續(xù)介紹稱：“找足夠多的地,，只要市場允許,，資金允許，那我就積極拿地,。有了地,，只要有錢，地就拿下來,，地越多開發(fā)規(guī)模越大,，雙贏制度下，員工就有可觀的收益,，在這種激勵(lì)的推動(dòng)下,，就是錢在催人奮進(jìn)。所以這五個(gè)圓,，如果做好了之后,，公司走上快車道，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展,。”

雖然陽光城并未定下具體的發(fā)展目標(biāo)，但是“規(guī)模上臺(tái)階,、品質(zhì)樹標(biāo)桿”是下一個(gè)階段陽光城發(fā)展的愿景,。