國網(wǎng)古田縣供電公司運(yùn)檢部變電運(yùn)維班副班長林歡是一名90后,，被聘為副班長，進(jìn)入班組管理人員行列時,，他僅僅是一名剛剛參加工作兩年的員工,。

“這在很多老員工眼里是很不可思議的事情。”古田縣供電公司人力資源部主任范美琴說,。

競聘上崗 :從“熬資歷”到“亮成績”長期以來,，供電企業(yè)內(nèi)部唯票、唯分,、唯排名,、唯年齡等“四唯”現(xiàn)象十分普遍，任級早晚,、排序先后,、職務(wù)類別等隱形臺階也給員工實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃帶來了難題。

無論是年輕的職工還是上了年紀(jì)的職工,，都會聽到這樣的聲音：干多干少一個樣,，不干也沒什么關(guān)系，反正錢也不會少,。要求改革的呼聲也越來越高,。

職工有所呼，改革有所應(yīng),。

改革牽一發(fā)而動全身,，方方面面都要考慮。為了做到程序上的公平正義,、公開透明,，古田縣供電公司把所有東西都擺到了臺面上,。

崗位競聘過程規(guī)范透明，確保公平公正,，采取個人自愿報名方式評價,，通過競爭上崗，員工晉升心態(tài)從“熬資歷”向“亮成績”轉(zhuǎn)變,，使那些想干事、能干事,、會干事的員工有了快速成長的通道和施展才華的平臺,。

2018年9月份，古田縣供電公司首次組織開展了團(tuán)委書記公開競聘,，拉開了該公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,，貫徹落實(shí)崗位競聘工作的序幕。

這一次“試水”立即就吸引了12名青年員工參與競聘,?？粗_上盡情展示自我的青年員工，臺下的評委們思緒萬千,，更加堅定了將“三項(xiàng)制度”改革向縱深推進(jìn),，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的決心。

自2018年以來,，古田縣供電公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,，貫徹落實(shí)崗位競聘工作指引，規(guī)范競聘程序,，樹立“競爭擇優(yōu)”的用人導(dǎo)向,，下大力氣破除唯票、唯分,、唯排名,、唯年齡等“四唯”現(xiàn)象，打破任級早晚,、排序先后,、職務(wù)類別等隱形臺階，增強(qiáng)員工崗位危機(jī)意識和競爭意識,。

2019年9月份,，在總結(jié)崗位競聘工作經(jīng)驗(yàn)后，古田縣供電公司陸續(xù)開展了運(yùn)檢部變電運(yùn)維班開展值長,、值班長等重要技能崗位競聘,，通過內(nèi)部競聘，將責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)技能水平高的員工選聘到相應(yīng)層級崗位上,。

隨后,，該公司將競聘范圍擴(kuò)大至各部門、各供電所,。由各部門,、各供電所負(fù)責(zé)人根據(jù)員工表現(xiàn)及部門供電所人員流動情況，提出競聘需求,，制定崗位競聘方案并組織實(shí)施,。

“位子” “票子” 激發(fā)隊(duì)伍活力

人，是改革中的關(guān)鍵因素,。

對于普通員工來說,，能夠直接體現(xiàn)其職業(yè)價值的無非就是“位子”與“票子”。如何激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情,，提升隊(duì)伍活力,，無疑就要牢牢抓準(zhǔn)這兩點(diǎn)。

2021年上半年,，各部門,、各供電所等陸續(xù)開展員工崗位競聘，通過對聘用人員能力素質(zhì),、工作績效,、勞動紀(jì)律、人崗匹配,、廉潔自律等方面進(jìn)行考核,，競爭上崗37人。

今年33歲的林偉飛自2011年進(jìn)入古田供電公司大橋供電所工作以來,，一直從事營銷工作,。盡管他對業(yè)務(wù)十分精通，但由于受職數(shù)及人員限制,，從2016年起干著營銷員的活,，享受的卻是普通班員的待遇。在2020年10月份由供服古田分公司組織的大橋鎮(zhèn)供電所三大員等班組長崗位競聘中,，他以總分第一的成績,，成為大橋鎮(zhèn)供電所客戶服務(wù)員。

“此次三項(xiàng)制度改革實(shí)行'全體起立,、全員競崗,、擇優(yōu)選聘'，對不敢擔(dān)當(dāng),、不愿作為,、工作懶散的管理人員，動真碰硬給予崗位調(diào)整,。”范美琴說,。

該公司致力打破干部的“鐵交椅”,，推動干部“能上”“真下”，在公司系統(tǒng)真正形成“能者上,、平者讓,、庸者下”的用人導(dǎo)向，全面推行崗位聘任制管理,，完成77人重點(diǎn)崗位,、高級師及以上崗位聘任協(xié)議簽訂工作，通過加大對聘任制人員考核維度和考核方式,，降崗36人,，有效促進(jìn)管理人員“能上能下”。該公司建立起人才流動供需臺賬,，完成轉(zhuǎn)崗池臺賬建立，整合梳理卓越區(qū)55人,、改進(jìn)區(qū)13人,、輪換區(qū)39人。

該公司還將部門月度績效包交由部門負(fù)責(zé)人對部門員工績效獎金進(jìn)行二次分配,，并設(shè)計了各部門二次分配表,，強(qiáng)制要求各部門拉開不同績效等級間員工的收入差距。該公司調(diào)控中心部門員工A/C級績效倍比差分別達(dá)到1.21和0.70,，8月份A級員工與C級員工績效最大差距達(dá)到1059元,，有效消除了“干好干壞一個樣”的“大鍋飯”局面，極大激發(fā)了員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情,。

　　供稿：陳紅專