吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中描述過一種卓越企業(yè)的領(lǐng)導者：“他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒,、談?wù)撟约旱睦砟罨虺蔀樯鐣?。他們大多像外星人，沉默?nèi)斂,、不愛出風頭,，甚至有點害羞，謙遜為懷的個人特質(zhì)和不屈不撓的專業(yè)精神齊集一身,。他們深藏在團隊后面,，協(xié)調(diào)著團隊的交響樂。”

在追求個性張揚的互聯(lián)網(wǎng)時代,，有一位企業(yè)家似乎讓人們看到了這樣的影子,。

1987年，任正非,，一個走投無路,、郁郁寡歡的中年人花了2萬多元錢，在深圳南油集團的居民樓里創(chuàng)辦了華為技術(shù)有限公司,，最初只有幾名員工,，主要業(yè)務(wù)是售賣交換機設(shè)備。

2019年,，任正非創(chuàng)業(yè)32周年,。華為已經(jīng)成長為中國最成功的民營企業(yè)和最優(yōu)秀的科技企業(yè)之一。2012年,，華為取代愛立信,，成為世界最大的通信設(shè)備生產(chǎn)商；據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）數(shù)據(jù),，2018年,，華為的專利申請數(shù)量居世界首位；在2017年的世界500強榜單中,，華為名列全球第72名,。

華為公司管理顧問田濤曾在演講中稱,，“今天的華為覆蓋了全球170個以上國家和地區(qū)的市場，世界上有人的地方就有華為人,，沒有人的地方也有華為提供的設(shè)備和服務(wù),。”可以說，華為的30余年,，是充滿憂患,、堅韌不拔的30余年，是血與淚的商業(yè)長征,。

“我們在春天與夏天要念著冬天的問題”

任正非那一代創(chuàng)業(yè)者身上往往有著共同的特征：一貧如洗,、胸懷大志。

多年以來,，任正非極少接受采訪。外界對他思想的了解,，絕大部分來自于他在華為的內(nèi)部講話或信件,。

2001年，任正非發(fā)表了六千多字的長文《華為的冬天》,。他在文中對華為員工寫道：“是否考慮過,，如果有一天，公司銷售額下滑,、利潤下滑甚至會破產(chǎn),，我們怎么辦？現(xiàn)在是春天吧,？但冬天已經(jīng)不遠了,，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天,，而對華為可能是冬天,。華為的冬天可能來得更冷一些。我們還太嫩,，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折,，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路,。磨難是一筆財富,，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點,。”

彼時,，華為躍居全國電子百強首位，而任正非在大談失敗與磨難,。

對于危機,，華為保持著與生俱來的警惕。在華為創(chuàng)立十年時，任正非在一份內(nèi)部講話中說：“十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見,，也沒有什么榮譽感、自豪感,，而是危機感,。”

也許正是這樣的憂患意識讓華為活過了最初的那十年。

2019年的春夏之交,，華為的未雨綢繆讓華為再次經(jīng)受住了考驗,。針對美國商務(wù)部工業(yè)和安全局（BIS）把華為列入“實體名單”，5月17日凌晨,，華為心聲社區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)華為海思總裁何庭波致員工的一封信：“華為多年前已經(jīng)做出過極限生存的假設(shè),，預(yù)計有一天，所有美國的先進芯片和技術(shù)將不可獲得,，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù),。”海思將啟用“備胎”計劃，兌現(xiàn)為公司對于客戶持續(xù)服務(wù)的承諾,，以確保公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全,，大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)，“這是歷史的選擇,，所有我們曾經(jīng)打造的備胎,，一夜之間全部‘轉(zhuǎn)正’！”

同日,，華為總裁辦致信員工,，信中表示，華為多年前已預(yù)計美國打壓,，困難擋不住前進步伐,。

任正非21日在接受媒體集中采訪時說，目前限制令會影響到華為的低端產(chǎn)品,，但在高端產(chǎn)品特別是5G領(lǐng)域,，華為絕對不會受影響。華為在包括芯片在內(nèi)的關(guān)鍵零部件上保持有一定的量產(chǎn)能力,，不會因為美方的“斷供”就導致負增長,，企業(yè)預(yù)計今年的增速會有所下滑，但仍然保持正增長,。

“理論基礎(chǔ)創(chuàng)新：板凳要坐十年冷”

三十余載,，中國與世界的經(jīng)濟社會環(huán)境幾經(jīng)更迭，但華為不為外界所擾,，沒做過一寸房地產(chǎn)生意,，對炒股與熱錢不聞不問,，只想做好一件事情，就是長期堅守信息技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域,。用任正非的話說,，華為“只對準一個城墻口沖鋒”。

華為是一家ICT解決方案提供商,，數(shù)字化,、智能化建設(shè)必然離不開技術(shù)創(chuàng)新。在華為,，有兩個“10%”的制度,。其中之一是，每年拿出營業(yè)收入的10%投入于科研,。對這一制度的堅持,，使華為成為了中國乃至全球最具研發(fā)沖擊力的科技公司。

據(jù)華為數(shù)據(jù),，在全球18萬華為人中,，有接近一半的員工從事研發(fā)，幾乎“每兩個華為人中就有一位研發(fā)者”,。華為在全球數(shù)十個國家和地區(qū)構(gòu)建了能力中心,。遍布全球的研發(fā)團隊,，始終緊盯著主航道,，確保華為不在非戰(zhàn)略競爭點消耗戰(zhàn)略競爭力量。在過去30余年中,，華為有兩項指標長期高于利潤,，即研發(fā)投入和人力資源投入。

華為財報顯示,，2018年研發(fā)費用達1015億元,，投入占銷售收入14.1%。近十年,，華為累計投入研發(fā)費用總計超4800億元,。長期且大量的創(chuàng)新投入，為驅(qū)動華為高質(zhì)量發(fā)展提供了最有力的保障,。

在技術(shù)創(chuàng)新中,，華為尤其重視在基礎(chǔ)研究與前沿技術(shù)領(lǐng)域堅持探索和長期投入。任正非在接受新華社記者專訪時曾說,，高科技領(lǐng)域最大的問題,，是大家要沉得下心，沒有理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新是不可能做成產(chǎn)業(yè)的,。“板凳要坐十年冷”,，理論基礎(chǔ)的板凳不是坐10年的,，可能要坐更長時間。

研發(fā)投入偏重基礎(chǔ)科學,，這是華為的特色,。許多人印象深刻，在2016年召開的全國科技創(chuàng)新大會發(fā)言時,，任正非提到了勇闖“無人區(qū)”的觀點,。他說，“重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則,，沒有理論突破,，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累,，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的,。”

華為要求在理論基礎(chǔ)領(lǐng)域的研發(fā)投入占總研發(fā)投入的20%—30%。這種投入,，成本高,、見效慢、風險大,，很少有企業(yè)涉足,，但這種投入?yún)s構(gòu)建著華為未來的競爭力。

今年4月,，華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略迎來質(zhì)變,。在創(chuàng)新1.0時代，華為是基于客戶需求的產(chǎn)品,、技術(shù)和解決方案創(chuàng)新,，升級后的創(chuàng)新2.0時代則是基于愿景驅(qū)動的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明。

5G極簡解決方案 “將復(fù)雜留給自己,，把簡單交給客戶”

創(chuàng)新投入越多,，得到的回報也就越大。5G是最好的例子,。自2009年開展5G研發(fā),，今天的華為，能夠以比其他友商更快的速度為運營商帶來5G網(wǎng)絡(luò),。

如火如荼的5G競賽一旦開跑就沒有停下的可能,，中國為了能在5G賽場上占據(jù)領(lǐng)先，投入巨大,，華為亦是如此,。在5G關(guān)鍵技術(shù)的加碼中，華為也曾遭遇低谷,，不被外界認可,，甚至被集體看衰,。在5G吹響號角的2018年，華為5G迅速崛起,，逐漸占領(lǐng)各大市場,。然而，多個發(fā)達國家看到華為的快速發(fā)展,，先后以安全為名限制華為進入,。

“5G不是原子彈”，面對以美國為代表的種種“華為威脅論”,，任正非試圖讓外界消除對華為的誤解,，但收效甚微，因為華為在5G方面的實力有目共睹,。

任正非將長碼和短碼列為5G的兩大關(guān)鍵技術(shù),。他曾表示，圍繞這兩個方程,，數(shù)十年來幾十個公司上萬人在追隨研究,，變成了標準，做過就知道有多難,。盡管很難,，但華為做到了。2016年11月,，華為主推的Polar Code（極化碼）方案,，成為5G控制信道eMBB（增強移動寬帶）場景編碼方案。如果把整個數(shù)據(jù)比作“貨車”,，控制信道相當于控制貨車的行駛系統(tǒng),，華為以絕對優(yōu)勢成為控制行駛系統(tǒng)的供應(yīng)商,。

當前,，全球都希望加快5G大規(guī)模部署，但5G部署面臨一系列新問題,，規(guī)模龐大首當其中,。5G建設(shè)規(guī)模將大大超過3G/4G同期水平，應(yīng)對這種復(fù)雜多變的部署壓力,，唯有依靠極簡的解決方案,。

“將復(fù)雜留給自己，把簡單交給客戶”,，這是華為的5G信條,。為此，2019世界移動大會上,，華為發(fā)布了5G極簡解決方案,。這讓5G規(guī)模部署節(jié)奏加快,。全球3G達到5億用戶用了10年，4G用了5年,，業(yè)界估計,，5G將只要3年。

5G部署真的能比4G更簡單嗎,？1月份,，華為在北京舉辦5G發(fā)布會，讓很多人對這個問題有了肯定答案,。在這次會上,，華為首發(fā)了兩款可以直接用于商用的5G芯片。在移動通信近40年歷史上,，通過華為與產(chǎn)業(yè)界的共同努力,，5G首次實現(xiàn)了智能終端和系統(tǒng)幾乎同步成熟。

在通往5G的道路上,，華為那些“業(yè)界首個”為推動5G商用部署從2020年提前一年至2019年做出了貢獻,。強者自強，華為5G不斷拿下多個5G訂單,。截至3月底,，華為在全球簽訂40個5G商用合同，70000多個5G基站發(fā)往世界各地,。

“我們相信,，選擇華為的客戶，將贏得5G時代最佳的技術(shù)與商業(yè)競爭力,；選擇華為的國家,，將贏得下一波數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢。”華為輪值董事長郭平自信地說,。

“在芯片領(lǐng)域一定要站起來,，減少對美國的依賴”

華為海思一夜之間，研發(fā)產(chǎn)品全部“轉(zhuǎn)正”,，是華為未雨綢繆下的一張牌,，未來也將成為華為大部分終端產(chǎn)品的根基。

2018年,，華為及榮耀雙品牌手機出貨量突破兩億臺,，成為中國手機品牌銷售榜第一，也成為世界第三大手機品牌制造商,。華為手機以48.4%的營收占比,，成為增長速度最快的分支業(yè)務(wù)，同時也成為華為公司最大的業(yè)務(wù)單元,。

華為在2011年推出了首款高端產(chǎn)品Ascend P1,，由于芯片海思k3v2的技術(shù)不成熟導致產(chǎn)品遭遇滑鐵盧,。痛定思痛，華為隨后研發(fā)的P6以孤注一擲的高定價為其贏得了400萬臺的銷量,，一舉成功,。

自此，華為在高端產(chǎn)品上的投入一發(fā)不可收拾,。隨著麒麟芯片的越發(fā)成熟,，后續(xù)發(fā)布的Mate系列及P系列全部搭載使用，最新發(fā)布的Mate20及P30系列開始全面啟用麒麟980芯片且是業(yè)界第一款應(yīng)用在手機上的AI芯片,。

麒麟芯片的成功使海思得到了任正非的肯定：“一定要站起來,，減少對美國的依賴。”在用戶心里,，華為已經(jīng)成為高端手機的代名詞,。

自2016年起，國內(nèi)手機格局變?yōu)?ldquo;華米OV”,，頭部品牌集中度超過80%,，華為更是成為了中國手機行業(yè)的NO.1。自此,，在全球手機市場,，華為有了與蘋果、三星正面抗衡的實力,。

三十而立,。在任正非看來，華為只是“剛啟航的航母”,，將永遠聚焦在主航道上,。他說，華為的技術(shù)理論架構(gòu)模式,，將推行“每比特成本下降的摩爾定律”,，做網(wǎng)絡(luò)的不斷簡化。網(wǎng)絡(luò)不斷簡化的結(jié)果是,，華為的銷售收入將會不斷減少,，但受益的是整個社會,。

2018年底,，華為發(fā)布了《不經(jīng)艱難困苦何來玉汝于成》的新年致辭。華為輪值董事長郭平表示：“每臨大事有靜氣,，以法律遵從的確定性,，應(yīng)對國際政治的不確定性。不因一時一事的惡性事件,、挫折消沉了我們領(lǐng)先世界的銳氣,。我們會越挫越勇,，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一,。”

無論在世界上最寒冷的南極和北極,，還是海拔最高的珠穆朗瑪峰，亦或非洲的叢林和沙漠……人們都能享受到華為所提供的設(shè)備和服務(wù)支撐的通信便利,。

30余年來,，華為生于憂患。從一家一窮二白的初創(chuàng)企業(yè),，擴張,、成長為全球行業(yè)領(lǐng)導者之一，背后凝聚著強大的意志與定力,。這恰恰是中國經(jīng)濟韌性強勁的縮影,。無論外部風云如何變幻，最重要的就是上下同欲做好自己的事情,，堅持自主創(chuàng)新,，堅持艱苦奮斗。奮斗的民族才有前途,，奮斗的個人才有前途,，同樣，奮斗的企業(yè)才有未來,。(文/陳聽雨 凌紀偉 鄭偉)