日前,，金融控股公司及其相關(guān)風(fēng)險得到密切關(guān)注,。央行副行長朱鶴新公開表示,，對金融控股公司將“嚴把市場準入關(guān),，明晰股權(quán)結(jié)構(gòu),，完善公司治理，強化資金來源真實性監(jiān)管和資本充足率監(jiān)管,，管控關(guān)聯(lián)交易,，完善‘防火墻’制度。”

實際上,，今年以來,，這一話題熱度從未褪去。兩會期間,，人民銀行副行長潘功勝表示,，在金融控股公司框架下，風(fēng)險的隱蔽性比較強,，有交叉性金融風(fēng)險,。在中國分業(yè)監(jiān)管的模式下，金融控股公司監(jiān)管存在空白,，監(jiān)管主體也不明確,，因此建議抓緊制定金融控股公司的相關(guān)規(guī)則；5月,，據(jù)媒體報道,，人民銀行選取了5家金融控股公司進行監(jiān)管試點；11月2日,，人民銀行辦公廳主任,、金融穩(wěn)定局局長周學(xué)東回應(yīng)，人民銀行對上述5家金融控股公司正進行模擬監(jiān)管試點,，積累相關(guān)經(jīng)驗,，建立相應(yīng)的監(jiān)管制度。

應(yīng)當說,，明規(guī)則,、強監(jiān)管宜早不宜遲。自2002年國務(wù)院批準綜合金融集團開始試點以來,，我國已經(jīng)形成了多種形式的金控公司,。互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)甚至科技巨頭的積極參與,、傳統(tǒng)金融機構(gòu)在新型競爭中的“多元化轉(zhuǎn)型”等金融創(chuàng)新浪潮中形成了事實上的混業(yè)經(jīng)營,，在客觀上推動了金控公司發(fā)展；同時,，也有部分機構(gòu)借機規(guī)避監(jiān)管,、獲取政策套利或盲目擴張,。

監(jiān)管層所言的風(fēng)險隱患正是滋長于此。隨著體量逐漸龐大所積聚的風(fēng)險不容忽視,，加快對金控公司的立法和監(jiān)管成為當務(wù)之急,。

當前，必須把金控公司監(jiān)管的“短藥”與“長方”結(jié)合起來,，在不斷完善相關(guān)立法的同時,，要針對重點機構(gòu)、重點問題及時加強有效監(jiān)管,。

面對各種金融創(chuàng)新繁多,、業(yè)務(wù)交叉復(fù)雜的大型金融控股集團，如何做到有效監(jiān)管,，在控制風(fēng)險的同時也讓其真正發(fā)揮支持實體經(jīng)濟的作用,，也是監(jiān)管部門面臨的一個問題。

綜上,，金融監(jiān)管需“抓重點,。”

首先，“抓重點”的第一層含義是劃分重點監(jiān)管對象,。

長期矛盾必須解決,，但具體處置時亦分主次。實際上,，兩會期間已有多位代表,、委員聚焦該議題。其中,，全國政協(xié)委員,、中國人民銀行上海總部副主任兼上海分行行長,、國家外匯管理局上海分局局長金鵬輝在提案中建議,，抓住問題突出的金融控股公司，分類施策,。實際上,，從監(jiān)管的實際操作可行性和經(jīng)驗來看，對機構(gòu)可施行抓大放小原則,，從系統(tǒng)重要性角度考慮,，率先將規(guī)模較大、風(fēng)險外溢程度較高的機構(gòu)納入監(jiān)管范疇,。

其次,，“抓重點”的第二層含義是抓住主要矛盾和風(fēng)險點。

在立法完善的過程中,，什么是迫在眉睫的重點風(fēng)險領(lǐng)域,？

威脅系統(tǒng)性安全的因素當屬首要,。朱鶴新列出了監(jiān)管的7個方面，銀保監(jiān)會副主席曹宇也強調(diào)了將從股權(quán)監(jiān)管,、并表監(jiān)管和強化風(fēng)險隔離要求等方面加強綜合經(jīng)營試點監(jiān)管工作。

資本真實性關(guān)乎資本質(zhì)量,，關(guān)乎企業(yè)吸收風(fēng)險的能力和可持續(xù)經(jīng)營的能力,，并表監(jiān)管是減少暗箱操作、違規(guī)操作的基礎(chǔ),，而建立風(fēng)險隔離防火墻旨在加強關(guān)聯(lián)交易管理,，避免一個環(huán)節(jié)的問題引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險。

再次,，“抓重點”的第三層含義是寬嚴相濟,，避免“一管就死”。

實際上,，“抓重點”的本質(zhì)既是拒絕“眉毛胡子一把抓”,，提升監(jiān)管效率，同時又是推行包容性監(jiān)管的一個要義,。這種分類,、分層次監(jiān)管的思路本身也是對機構(gòu)推進金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)過程中一些問題和困難的深層次理解和包容。強監(jiān)管對小問題提醒,、對大問題嚴懲也是寬嚴相濟之道,，打破“不管則亂，一管就死”,。

當然,，所謂的“重點”，也不是一成不變,。金融業(yè)在不斷發(fā)展,，產(chǎn)品、服務(wù)乃至形式都在不斷推陳出新,。在這個過程中,，風(fēng)險也相伴相隨。除了針對金融控股公司的“最大風(fēng)險點”出臺有效監(jiān)管政策外,，明確的法律依據(jù),，乃至長效監(jiān)管機制、架構(gòu)也正是在發(fā)展與監(jiān)管的實踐中形成的,。這就要求在明確監(jiān)管重要原則的基礎(chǔ)上,，擁有面對問題界定標準、分清主次的智慧,，與時俱進,、因時而變的靈活以及居安思危,、未雨綢繆的遠見，從而提升金融監(jiān)管有效性,，推動金融業(yè)真正走向良性創(chuàng)新,、真正回歸為實體經(jīng)濟服務(wù)的本源。