寧德網(wǎng)消息 發(fā)展是指揮棒，改革是主旋律,，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是最強(qiáng)音,。五年來,，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行緊跟時(shí)代，銳意進(jìn)取,，奏出了一部華美樂章,。

回顧?quán)]儲(chǔ)銀行這五年，正是一部娓娓道來而又令人振奮的交響樂：有持之以恒,、鍥而不舍堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)黨的建設(shè)的堅(jiān)定信念;有按照“股改—引戰(zhàn)—上市”三步走改革路線圖，成功在香港上市,，榮膺兩年來全球最大IPO的豪邁喜悅;有深入基層,，一點(diǎn)一滴服務(wù)“三農(nóng)”與小微企業(yè)的辛勤汗水;也有守住底線，嚴(yán)格防控風(fēng)險(xiǎn)的審慎穩(wěn)健,。五年的道路,，郵儲(chǔ)銀行不忘初心，砥礪奮進(jìn),，一家成熟而富有特色的商業(yè)銀行正迅速成長(zhǎng),，開始在國(guó)際金融舞臺(tái)上嶄露頭角。

郵儲(chǔ)銀行黨委書記,、董事長(zhǎng)李國(guó)華曾表示,，中國(guó)不缺銀行，尤其不缺大銀行,，但是缺少有特色的銀行,。一直以來，郵儲(chǔ)銀行秉持著自身特色,，在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí),，不斷推進(jìn)改革的步伐，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

2017年,，既是郵儲(chǔ)銀行上市后的第一年,，也是它成立的十周年，有著繼往開來的特殊意義,。郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展與中國(guó)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系,，在這個(gè)承前啟后的關(guān)鍵時(shí)刻，這家銀行將繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)最受信賴,、最具價(jià)值的一流大型零售商業(yè)銀行目標(biāo)而更加努力,。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)黨的建設(shè)

李國(guó)華表示，黨的十八大以來,，郵儲(chǔ)銀行黨委聚焦全面從嚴(yán)治黨,，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，在思想上政治上行動(dòng)上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到戰(zhàn)略發(fā)展,、深化改革、經(jīng)營(yíng)管理全過程,，為全行改革發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障,。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。郵儲(chǔ)銀行黨委始終堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”,，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,，把黨建工作納入全行發(fā)展“十三五”規(guī)劃，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革發(fā)展各環(huán)節(jié)和全過程,，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,。

從思想上建黨，是黨的建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)和基本原則,，是黨的先進(jìn)性和純潔性的重要內(nèi)涵,，是黨的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)的重要基礎(chǔ),。郵儲(chǔ)銀行黨委聚焦全面從嚴(yán)治黨,，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持學(xué)在深處,、做在實(shí)處,，多措并舉強(qiáng)化思想政治建設(shè)，著力抓好黨的十八大和和十八屆歷次全會(huì)精神,、習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹;推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化;創(chuàng)新開展黨員“政治生日”主題活動(dòng),、黨員承諾踐諾主題教育活動(dòng);緊密結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，創(chuàng)新黨員教育模式，在全行開展“微黨課”征集評(píng)比活動(dòng);認(rèn)真開展黨建宣傳和思想政治研究工作,。

黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),。郵儲(chǔ)銀行黨委始終把基層黨組織建設(shè)作為全行黨建工作的重中之重，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,，向縱深發(fā)展,。郵儲(chǔ)銀行在各級(jí)行成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組;聚焦規(guī)范、務(wù)求實(shí)效,，實(shí)施三年規(guī)劃夯實(shí)基層黨組織根基;創(chuàng)新條線工作模式,，以“落實(shí)工作任務(wù)、提升工作能力”為核心開展總分行黨建聯(lián)動(dòng)工作,。

黨管干部是黨長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要原則,，郵儲(chǔ)銀行黨委始終堅(jiān)持黨管干部，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“對(duì)黨忠誠(chéng),、勇于創(chuàng)新,、治企有方、興企有為,、清正廉潔”20字標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，全面加強(qiáng)干部監(jiān)督管理工作,，著眼于黨的金融事業(yè)和郵儲(chǔ)銀行改革 發(fā)展,，選好用好管好干部。

黨風(fēng)廉政建設(shè)沒有休止符,，永遠(yuǎn)在路上,。郵儲(chǔ)銀行黨委始終把營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境作為重要抓手，持之以恒開展黨風(fēng)廉政建設(shè),。多年以來,，郵儲(chǔ)銀行堅(jiān)持以問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，持續(xù)發(fā)力落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神,，持續(xù)開展對(duì)一級(jí)分行的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核及“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況專項(xiàng)檢查,，并對(duì)反饋問題整改情況開展“回頭看”，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,，堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì),，凈化企業(yè)改革發(fā)展的政治生態(tài)。

抓好黨建工作,，對(duì)于密切黨群干群關(guān)系,、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用,。郵儲(chǔ)銀行黨委以凝聚發(fā)展合力為目標(biāo),，通過加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè),，加快企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)開展精神文明創(chuàng)建工作等手段,，積極打造和諧向上的企業(yè)文化氛圍,，有效激發(fā)了企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

股改—引戰(zhàn)—上市

改革腳步不停

改革沒有完成時(shí),，只有進(jìn)行時(shí),。五年來，郵儲(chǔ)銀行堅(jiān)持全面深化改革,，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化;五年來,，郵儲(chǔ)銀行瞄準(zhǔn)先進(jìn)機(jī)構(gòu)的最佳實(shí)踐和行業(yè)標(biāo)桿，在公司治理,、人力資源,、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織架構(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域,，實(shí)施了大范圍,、大力度的體制機(jī)制改革創(chuàng)新，逐步建立了現(xiàn)代金融企業(yè)制度,。

按照“股改—引戰(zhàn)—上市”三步走計(jì)劃,，郵儲(chǔ)銀行于2012年完成了股份制改造，并于2015年成功引入10家戰(zhàn)略投資者,，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化,。這10家戰(zhàn)略投資者包括6家國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)：瑞銀集團(tuán)、摩根大通,、星展銀行、加拿大養(yǎng)老基金投資公司,、FMPL(淡馬錫全資子公司),、國(guó)際金融公司;兩家大型國(guó)有企業(yè)：中國(guó)人壽、中國(guó)電信;兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：螞蟻金服,、騰訊,。

這次引入的戰(zhàn)略投資者呈現(xiàn)出數(shù)量多、機(jī)構(gòu)類型廣,、合作領(lǐng)域?qū)挼奶攸c(diǎn),，有利于郵儲(chǔ)銀行構(gòu)建資本金補(bǔ)充長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步完善公司治理,，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

2016年9月28日,，郵儲(chǔ)銀行成功在香港聯(lián)交所主板掛牌上市,，成為兩年來全球最大首次公開募股項(xiàng)目,。

李國(guó)華表示，在香港聯(lián)交所掛牌上市,，是郵儲(chǔ)銀行發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑,，這將開啟郵儲(chǔ)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。郵儲(chǔ)銀行將一如既往地堅(jiān)守戰(zhàn)略定位,，并順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,，以上市為契機(jī)，不斷提升客戶服務(wù)水平,，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，用不斷提升的價(jià)值創(chuàng)造能力回報(bào)股東，努力發(fā)展成為最受信賴,、最具價(jià)值的一流大型零售銀行,，著力打造成為具有高成長(zhǎng)性和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀上市公司。

“郵儲(chǔ)銀行過去五年,，是在改革中不斷解放思想,、探索奮進(jìn)的五年。通過深化改革,，郵儲(chǔ)銀行準(zhǔn)確把握了宏觀經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇,，妥善應(yīng)對(duì)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融改革提速,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，在現(xiàn)代商業(yè)銀行的征程中已經(jīng)邁出有力的步伐。”郵儲(chǔ)銀行黨委副書記,、行長(zhǎng)呂家進(jìn)這樣向記者描述郵儲(chǔ)銀行走過的歷程,。

目前，郵儲(chǔ)銀行已經(jīng)搭建并完善了由股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和高管層組成的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，形成了決策科學(xué),、執(zhí)行有力,、監(jiān)督有效的公司運(yùn)行機(jī)制。按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求,，郵儲(chǔ)銀行構(gòu)建起垂直管理的內(nèi)部審計(jì)體系以及能夠覆蓋信用風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等各類專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自身實(shí)際，郵儲(chǔ)銀行推進(jìn)流程銀行建設(shè),，實(shí)現(xiàn)了部門前中后臺(tái)分離和分支機(jī)構(gòu)改革,，不斷完善現(xiàn)代商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)體系;大力推進(jìn)直屬中心專業(yè)化運(yùn)營(yíng),、控股子公司綜合化運(yùn)營(yíng)，提升了工作效率,、支持了業(yè)務(wù)發(fā)展,。

五年來，郵儲(chǔ)銀行呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭和廣闊的發(fā)展前景,。2012年至2016年,，郵儲(chǔ)銀行資產(chǎn)規(guī)模、存款余額,、貸款總額年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)13.95%,、11.83%、25.05%,。截至2017年6月末,，郵儲(chǔ)銀行資產(chǎn)規(guī)模8.54萬億元，較2012年末增長(zhǎng)74.25%;存款余額7.81萬億元,，較2012末增長(zhǎng)67.54%;貸款總額3.34萬億元,，較2012年末增長(zhǎng)171.30%。

呂家進(jìn)表示,，郵儲(chǔ)銀行一如既往地堅(jiān)守戰(zhàn)略定位,，并順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，全面推進(jìn)多方面的戰(zhàn)略舉措,。

具體來說,，在業(yè)務(wù)方面，提升核心負(fù)債拓展能力和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲取能力,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債均衡發(fā)展,，大力擴(kuò)展中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入多元化;在體制機(jī)制方面,，健全規(guī)范公司治理架構(gòu),，建立精細(xì)化的資產(chǎn)負(fù)債管理體系，建設(shè)運(yùn)行高效的流程銀行,，構(gòu)筑高效的產(chǎn)品創(chuàng)新體制;在運(yùn)營(yíng)方面，提高科技支撐水平,，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)盈利能力,，升級(jí)“線上+線下”的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)。“我們致力于把郵儲(chǔ)銀行打造成為一家最受信賴,、最具價(jià)值的一流大型零售銀行,，向社會(huì)各界交出一份滿意的答卷。”他強(qiáng)調(diào),。

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

彰顯責(zé)任本色

“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融業(yè)的天職,，也是銀行發(fā)展的根基所在,。在成立之初，郵儲(chǔ)銀行就根據(jù)自身資源稟賦特點(diǎn),，確立了服務(wù)社區(qū),、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)‘三農(nóng)’的市場(chǎng)定位,，將自身發(fā)展與中國(guó)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合、同向同行,。”李國(guó)華表示,。

硬件設(shè)施是銀行開展服務(wù)的根基。郵儲(chǔ)銀行擁有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)近4萬個(gè),，覆蓋中國(guó)(除港澳臺(tái))所有城市和近99%的縣域地區(qū),，其中70%以上的網(wǎng)點(diǎn)下沉在縣域及農(nóng)村地區(qū)，在一些地區(qū)是客戶獲得金融服務(wù)的主要渠道,，發(fā)揮著延伸金融服務(wù)“最后一公里”的作用,。依托龐大的網(wǎng)絡(luò)，郵儲(chǔ)銀行為小微企業(yè)和“三農(nóng)”提供包括投,、貸,、融、存等各方面的金融服務(wù),，成為普惠金融的積極倡導(dǎo)者和重要實(shí)踐者,。

在發(fā)展理念上，郵儲(chǔ)銀行始終堅(jiān)持服務(wù)小微與“三農(nóng)”的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)小微,、“三農(nóng)”的政策引導(dǎo)，完善激勵(lì)措施,。從人力,、財(cái)務(wù)等方面充分給予配套支撐政策，并不斷加大資源投入,。目前,，郵儲(chǔ)銀行已搭建了自上而下的小微企業(yè)和“三農(nóng)”金融業(yè)務(wù)管理架構(gòu)。2016年以來,，郵儲(chǔ)銀行啟動(dòng)小企業(yè)金融“三化”建設(shè)工作,，進(jìn)一步加大對(duì)小微信貸的資源投入，提升小微金融服務(wù)專業(yè),、專營(yíng),、專注化程度。2016年9月8日，郵儲(chǔ)銀行成立三農(nóng)金融事業(yè)部,，統(tǒng)籌全行“三農(nóng)”金融服務(wù),，打造專業(yè)化為農(nóng)服務(wù)體系，開創(chuàng)服務(wù)“三農(nóng)”新局面,。

缺乏有效抵質(zhì)押物是服務(wù)“三農(nóng)”和小微的最大難點(diǎn),。為打破融資難、融資貴的瓶頸,，郵儲(chǔ)銀行持續(xù)打造“銀政”“銀協(xié)”“銀企”“銀保”“銀擔(dān)”合作平臺(tái),，在滿足小微、“三農(nóng)”金融需求的同時(shí),，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品,，形成了囊括三種擔(dān)保方式的小微金融全產(chǎn)品序列，以及涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)主體全覆蓋的五條產(chǎn)品線,，針對(duì)不同地域和行業(yè),，創(chuàng)新推出多種抵押擔(dān)保方式。

郵儲(chǔ)銀行高度重視不斷完善小微和“三農(nóng)”金融經(jīng)營(yíng)體系,，持續(xù)深化特色支行建設(shè),，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)下沉。無論是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)特色支行,，還是小微企業(yè)特色支行,，都實(shí)現(xiàn)了專項(xiàng)政策支持，為特色行業(yè)客戶匹配專屬特色產(chǎn)品,，并實(shí)行差異化,、特色化管理。

近年來,，郵儲(chǔ)銀行大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),，打造了包括網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行,、自助銀行,、電話銀行、“微銀行”等在內(nèi)的全方位電子銀行體系,，形成了電子渠道與實(shí)體網(wǎng)絡(luò)互連互通,，線下實(shí)體銀行與線上虛擬銀行齊頭并進(jìn)的普惠金融服務(wù)格局。目前,，郵儲(chǔ)銀行電子銀行客戶規(guī)模達(dá)2億多戶,，其中手機(jī)銀行客戶數(shù)超過1.6億戶。

郵儲(chǔ)銀行還積極布局移動(dòng)展業(yè),。無論是田間地頭，還是工廠車間，只要有一臺(tái)PAD,，就能隨時(shí)進(jìn)行信貸現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、實(shí)地拍照、信息上傳,、實(shí)時(shí)在線審批等功能,，大大簡(jiǎn)化了信貸審批流程，通過科技創(chuàng)新很好地解決了普惠金融最后“一公里”的服務(wù)問題,。

五年來,，郵儲(chǔ)銀行累計(jì)發(fā)放個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款超過2萬億元、小微企業(yè)貸款近4萬億元,，幫助大量農(nóng)戶,、小微企業(yè)解決了資金短缺困難。聚沙成塔,，通過一筆筆金額不大的貸款投放,，郵儲(chǔ)銀行為這些曾經(jīng)的金融弱勢(shì)群體送去寶貴的資金支持，也為激活實(shí)體經(jīng)濟(jì)的每個(gè)細(xì)胞起到重要作用,。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提升風(fēng)控能力

風(fēng)控是商業(yè)銀行永恒的話題,，也是商業(yè)銀行健康發(fā)展的生命線。“郵儲(chǔ)銀行一直以來堅(jiān)持建設(shè)和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，堅(jiān)持審慎穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)政策,，持續(xù)提升全行風(fēng)險(xiǎn)管理能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。”呂家進(jìn)表示,。

郵儲(chǔ)銀行積極培育倡導(dǎo)審慎穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，自上而下確立了“風(fēng)險(xiǎn)管理人人有責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值”的理念,，不斷提高全行人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng),、風(fēng)險(xiǎn)為本的理念,。

在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，郵儲(chǔ)銀行始終遵循審慎穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)偏好,，并且建立了分層次的風(fēng)險(xiǎn)偏好制度和傳導(dǎo)機(jī)制,，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理政策;建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的集約性和控制力,，并且不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門與各業(yè)務(wù)部門的工作銜接,，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供組織保障;針對(duì)各類具體風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和管理流程,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理相互融合,、有機(jī)統(tǒng)一;結(jié)合自身特點(diǎn)與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，不斷豐富小額貸款業(yè)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化水平;開展資本規(guī)劃,，堅(jiān)持資本與風(fēng)險(xiǎn)相匹配,、風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的原則，完善資本充足率管理和資本限額控制;構(gòu)建機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等考核機(jī)制,，推動(dòng)各分支機(jī)構(gòu)了解并提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平,，深化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等機(jī)制在全行經(jīng)營(yíng)管理、特別是績(jī)效考核和責(zé)任追究中的應(yīng)用,，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的約束力,。

值得一提的是，郵儲(chǔ)銀行不斷為風(fēng)險(xiǎn)管理建立人才和科技保障,，打造了一支專業(yè),、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，并不斷升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),，已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目群建設(shè)納入全行信息系統(tǒng)總體規(guī)劃,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是服務(wù)“三農(nóng)”和小微工作的重要方面，要解決這兩個(gè)群體貸款難,、貸款貴的問題,，就必須完善相應(yīng)的風(fēng)控體系和措施，將風(fēng)險(xiǎn)透明化,、最小化,。郵儲(chǔ)創(chuàng)新風(fēng)控手段，完善授信體系,，即使在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期,，相關(guān)貸款的不良率仍處在同業(yè)優(yōu)秀水平。

在應(yīng)對(duì)“三農(nóng)”金融可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)中,，郵儲(chǔ)銀行靈活運(yùn)用“銀政合作”“銀保合作”等平臺(tái),，搭建和完善農(nóng)村信用體系，并借助各地建立的抵押擔(dān)?；饘?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理,，也為銀行發(fā)放貸款解決了后顧之憂。

在服務(wù)小微企業(yè)時(shí),，郵儲(chǔ)銀行搭建了小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，啟動(dòng)分級(jí)預(yù)警機(jī)制和差異化授權(quán)管理，搭建了具有系統(tǒng)性,、針對(duì)性,、有效性的小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并重點(diǎn)推動(dòng)小微金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè),，通過與行內(nèi)信息系統(tǒng)和外部信息平臺(tái)連接,，及時(shí)獲取存量客戶負(fù)面信息,，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和爬蟲技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了客戶管理,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、貸后監(jiān)測(cè)等功能。

受益于審慎的風(fēng)險(xiǎn)政策和有效的管理措施,，郵儲(chǔ)銀行在業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時(shí)，始終保持了優(yōu)異的資產(chǎn)質(zhì)量,，截至2017年6月末,，郵儲(chǔ)銀行不良貸款率為0.82%，僅為銀行業(yè)平均值的一半左右;撥備覆蓋率達(dá)288.65%,，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,。

風(fēng)雨兼程，只為打造更好的明天,。在中國(guó)商業(yè)銀行中,，年輕的郵儲(chǔ)銀行締造了一個(gè)個(gè)令人矚目的成就?？梢云诖?，在下一個(gè)五年、下一個(gè)十年乃至更遠(yuǎn)的將來,，郵儲(chǔ)銀行將收獲更多碩果,，成就更多輝煌，邁向更高巔峰,。