上世紀(jì)70年代，美國影像巨頭柯達(dá)發(fā)明了全球最早的數(shù)碼相機(jī)，然而這一革命性產(chǎn)品卻沒能為公司帶來持續(xù)利潤,，2012年這家百年老店反而倒在了數(shù)碼影像時(shí)代的門檻上,。到了數(shù)碼時(shí)代,，市場上的巨頭是日本的尼康和佳能兩家公司,，大部分?jǐn)z影愛好者只能在非此即彼中選擇,。不過近來尼康也遭遇了經(jīng)營困境,，如果應(yīng)對(duì)不慎甚至可能成為第二個(gè)柯達(dá)。

百年老店 跨越時(shí)代

本來今年是尼康歷史上具有紀(jì)念意義的一年,，但業(yè)績的下滑卻沖淡了喜悅,。

在整整100年前的1917年，日本東京計(jì)器制作所的光學(xué)計(jì)量儀器部門和巖城玻璃制作所的反射鏡部門合并,，成為名為日本光學(xué)工業(yè)株式會(huì)社的企業(yè),。其后又兼并了藤井鏡頭制作所，這奠定了尼康日后的發(fā)展基礎(chǔ),。

當(dāng)時(shí)尼康向德國聘請了8名光學(xué)專家外加上自己的200名員工,，以生產(chǎn)望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡和光學(xué)測量儀器為主,。上世紀(jì)30年代,，該公司生產(chǎn)出攝影用鏡頭，并啟用尼克爾商標(biāo),。

二戰(zhàn)結(jié)束后的1946年,，尼康推出第一部旁軸機(jī)身，并于1948年上市銷售,，這也是第一部以“尼康”來命名的相機(jī),。之后不少記者在奔赴第一現(xiàn)場做報(bào)道時(shí)都使用尼康的產(chǎn)品，其鏡頭清晰銳利,，機(jī)身輕便堅(jiān)固機(jī),，使得這家公司名聲大噪。此后尼康源源不斷發(fā)布了不少經(jīng)典的鏡頭和機(jī)身,，從而奠定了攝影器材領(lǐng)域標(biāo)桿地位,。

在膠片時(shí)代，尼康有F3相機(jī)等扛鼎之作,，而在上世紀(jì)90年代的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型中,，和曾經(jīng)的霸主柯達(dá)相比,，尼康也反應(yīng)迅速。1999年,，尼康率先推出了售價(jià)在6000美元以下的專業(yè)級(jí)數(shù)碼單反相機(jī),，一度使整個(gè)專業(yè)數(shù)碼單反機(jī)市場面貌出現(xiàn)了改變。其不僅價(jià)格上比柯達(dá)產(chǎn)品低,，而且機(jī)身更加緊湊,。不少新聞和廣告機(jī)構(gòu)被尼康數(shù)碼相機(jī)的價(jià)格和性能所吸引從而大規(guī)模開始轉(zhuǎn)向數(shù)碼化。

在專業(yè)相機(jī)的帶動(dòng)下,，民用數(shù)碼相機(jī)也進(jìn)入了井噴式增長的時(shí)期,，而推出多款入門級(jí)數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品的尼康也憑借這種“群狼戰(zhàn)術(shù)”獲得了豐厚的收益。

好景不再 斷崖下落

對(duì)尼康而言,，數(shù)碼時(shí)代既帶來了繁榮,，也帶來了衰落，近三年來業(yè)績呈現(xiàn)斷崖式下滑,。然而更令公司管理者撓頭的是,，造成目前局面并非競爭對(duì)手拿出了“現(xiàn)象級(jí)”的產(chǎn)品，而是整個(gè)相機(jī)產(chǎn)業(yè)遭到了沖擊,。

品牌價(jià)值排行榜上的位置最能顯示出尼康近幾年的滑落,。美國咨詢機(jī)構(gòu)Interbrand匯總的2015年日本企業(yè)品牌價(jià)值排行榜顯示，尼康的“尼康”品牌價(jià)值同比下降29%至15億美元,，由上一年的第10位退居到第16位,。2016尼康的品牌價(jià)值下降30%，僅排在第21位,，2017年又跌4位至第25位,。

尼康品牌價(jià)值大幅下降是因?yàn)闊o法適應(yīng)用戶的需求變化。智能手機(jī)的崛起,，小型數(shù)碼相機(jī)市場正在急速縮小,。對(duì)比蘋果新品令人眼花繚亂的照相功能，會(huì)對(duì)這種替代性有深入的了解,。智能手機(jī)在“殺死”了MP3播放器,、計(jì)算器、計(jì)步器等一系列小電器后,，為尼康帶來滾滾利潤的小型數(shù)碼相機(jī)也成為下一個(gè)目標(biāo),。據(jù)美國調(diào)查公司IDC統(tǒng)計(jì)，2016年全球相機(jī)供貨量為8100萬臺(tái),，僅是2010年頂峰時(shí)期的一半多一點(diǎn),。其主要原因是與智能手機(jī)競爭的袖珍數(shù)碼相機(jī)需求出現(xiàn)減少。

尼康的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)斷崖式下跌,。該公司在2007財(cái)年數(shù)碼繁榮的巔峰期創(chuàng)下754億日元的最高年收益后,，盈利逐年下滑,，到2015財(cái)年已減至182億日元，上一財(cái)年更是虧損達(dá)90億日元,。

為扭轉(zhuǎn)局面,，尼康去年宣布在日本國內(nèi)削減約1000名員工，這相當(dāng)于該公司在日本國內(nèi)員工總數(shù)的10%,，近來又傳出消息稱其要關(guān)閉一家在中國的工廠,。除裁員外，尼康還在削減產(chǎn)品線,，去年日本尼康宣布放棄推出定價(jià)在10萬日元左右（約合人民幣6000元）的高級(jí)數(shù)碼相機(jī)“DL系列”的3個(gè)機(jī)型,。受到低價(jià)格機(jī)型競爭激化，越來越難以確保盈利等因素影響,，日本各廠家均大力發(fā)展10萬日元左右的高端機(jī)型,。尼康曾計(jì)劃將DL系列數(shù)碼相機(jī)作為改善盈利的王牌，但在上市之前發(fā)現(xiàn)存在缺陷,。雖然其后也一直致力于該系列機(jī)型的開發(fā),，但因盈利無望最終放棄上市,。

轉(zhuǎn)型不易 路在何方

尼康的困境是整個(gè)相機(jī)業(yè)的縮影,。日本國際相機(jī)影像器材工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的2016年度的數(shù)碼照相機(jī)、鏡頭產(chǎn)量,、出貨量數(shù)據(jù)顯示,，2014年、2015年,、2016年這三年,，相機(jī)和鏡頭的產(chǎn)量和出貨量都依次遞減，影像行業(yè)進(jìn)入艱難時(shí)期,。

在智能手機(jī)與移動(dòng)軟件的沖擊下,，傳統(tǒng)的專用消費(fèi)電子設(shè)備競爭優(yōu)勢不再，尼康這樣的傳統(tǒng)影像巨頭也被迫走上轉(zhuǎn)型之路,。朝多元化方向發(fā)展或轉(zhuǎn)型是近年來這些企業(yè)發(fā)展的趨勢,。其中，佳能以3300億日元收購了瑞典攝像頭巨頭Axis,，進(jìn)軍監(jiān)控?cái)z像頭領(lǐng)域,。索尼在出售PC業(yè)務(wù)后，重心轉(zhuǎn)向游戲,、娛樂領(lǐng)域,。根據(jù)索尼發(fā)布的2017財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，索尼銷售收入為20625億日元,，同比上升22.1%,，主要得益于游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)增長,。

但相比之下，尼康的轉(zhuǎn)型之路似乎并不順暢,。以軍工光學(xué)儀器起家的尼康也進(jìn)入半導(dǎo)體,、顯微成像儀器、醫(yī)療診斷設(shè)備等領(lǐng)域,，但問題是業(yè)務(wù)規(guī)模都不大,，難以扛起帶領(lǐng)公司前行的重任。據(jù)2017財(cái)年尼康年報(bào)顯示,，影像部門仍貢獻(xiàn)了尼康超五成的收益,，精密制造部門則貢獻(xiàn)了超三成的收益，而尼康的光學(xué)儀器和醫(yī)療板塊在2017財(cái)年表現(xiàn)不佳,。

更讓尼康雪上加霜的是,，僅次于影像部門的精密制造部門近年來也表現(xiàn)不佳。在十多年前,，尼康曾在集合大量光學(xué)技術(shù),、被稱為曝光工序的半導(dǎo)體制造裝置業(yè)務(wù)上高居全球市場份額榜首。但近年來被荷蘭ASML奪走市場份額,，業(yè)務(wù)持續(xù)虧損,。

從目前的情況看，在相機(jī)市場不景氣的情況下,，尼康為了更好地利用半個(gè)多世紀(jì)以來積淀起來的業(yè)務(wù)根基,，將會(huì)繼續(xù)執(zhí)著于單反。不過這或許并非尼康復(fù)興的良藥,，反而讓尼康看上去越來越像2013年破產(chǎn)的柯達(dá)——后者也同樣歷史顯赫,，甚至發(fā)明了最早的傻瓜相機(jī)和數(shù)碼相機(jī)。(王亞宏)