引言

多年來,，蕉城區(qū)認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記“多上幾個大項目，多抱幾個‘金娃娃’”的殷切囑托，創(chuàng)新“大兵團作戰(zhàn),、組團式攻堅”項目服務(wù)機制，為全方位推進高質(zhì)量發(fā)展超越注入了強勁動能,，特別是在服務(wù)保障上汽寧德基地創(chuàng)下的“寧德速度”,，得到了人民日報、福建日報等權(quán)威媒體的宣傳報道,。

改革背景

近年來,，蕉城區(qū)連抱鋰電新能源、上汽寧德基地,、中鋁寧德銅冶煉基地等一大批“金娃娃”項目,，這些項目投資體量大、建設(shè)時間緊,、保障任務(wù)重,，靠常規(guī)辦法難以滿足快速推進的需要。為此,，蕉城區(qū)創(chuàng)新“大兵團作戰(zhàn),、組團式攻堅”項目服務(wù)機制,，突破領(lǐng)導(dǎo)干部之間的分工界限，打通區(qū)直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間的職能壁壘,，建立山區(qū)支持沿海,、機關(guān)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)作體制，下非常之功,、行非常之舉,、求非常之效，為項目建設(shè)提供堅強保障,。

創(chuàng)新做法

一,、從“一肩挑”到“多打一”，實現(xiàn)征地收海的力量變革,。

一是“集團軍”作戰(zhàn),，盡出精銳、以強援弱,。改變由屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)全權(quán)負(fù)責(zé)征地收海的慣例,，采取非屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成建制包干、區(qū)直單位包戶等做法,，調(diào)集全區(qū)優(yōu)勢兵力打整體戰(zhàn),、機動戰(zhàn)，有效補齊屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人手不足,、獨力難支的短板,。

二是“矩陣式”組隊，多線作戰(zhàn),、分進合擊,。建立“6+N”安征遷組織架構(gòu)，由區(qū)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)委副書記,、常務(wù)副區(qū)長直接掛帥,、組建專班，各率隊伍,、分頭攻堅,，6大片區(qū)安征遷戰(zhàn)線同時推進，以局部保整體,，以小勝積大勝,，既提高了指揮體系的靈活性，又能使團隊?wèi)?zhàn)斗力得到充分發(fā)揮,。

三是“尖刀連”進襲,，攻城拔寨、突破瓶頸。面對一些“卡脖子”任務(wù),，抽調(diào)精兵強將組建攻堅專班,，集中精力拔釘子、清障礙,，迅速打開局面,。比如，為在短時間內(nèi)突破寧古高速六都互通口安征遷,，專門成立了一支由62名區(qū)鄉(xiāng)干部組成的突擊隊,，倒排節(jié)點、按天清賬,，一周時間就完成了項目一期供地,，5個月就全面完成730多畝土地征收和700多壇墳?zāi)拱徇w。

二,、從“串聯(lián)式”到“并聯(lián)式”,，實現(xiàn)審批報批的效率變革。

一是審批報批步驟由逐步遞進變?yōu)辇R頭并進,。打破傳統(tǒng)的項目審批報批“過五關(guān)斬六將”的做法,，由項目指揮部協(xié)調(diào)各職能部門，同時啟動多道審批報批程序,，把操作鏈由環(huán)環(huán)相扣改為多軌平行，力求用最短的時間辦最多的事,。

二是審批報批機制由分堂過審變?yōu)槁?lián)合會審,。對需要多個部門審批的事項，實行區(qū)級部門集中會審,、市區(qū)兩級協(xié)同審批等制度,，開辟多環(huán)節(jié)多工序同步推進的“快車道”，把“多家分審,、一家一審”改為“協(xié)作同審,、一次審?fù)?rdquo;，加速問題解決,，縮短審批周期,。

三是審批報批要件由齊全再審變?yōu)轳R上就審。采取提前預(yù)審,、專人幫審,、局長當(dāng)經(jīng)辦等做法，把收到要件再受理,、要件齊全再審批改為主動服務(wù)報件,、全程快審快辦，讓企業(yè)少跑腿,、少走彎路,、少花時間,。

三、從“單環(huán)節(jié)”到“全鏈條”,，實現(xiàn)工程建設(shè)的管理變革,。

一是把抓單體施工拓展為抓集群作業(yè)。把“建一項,、管一項”的老辦法優(yōu)化為“一體建,、全程管”，在全力推進單個工程建設(shè)的同時,，對多個工程的施工方案進行通盤統(tǒng)籌,、動態(tài)調(diào)整，采取交叉作業(yè),、班組共享等措施,，提高整體施工效能。

二是把階段性競賽延伸為全周期提速,。組織開展一個接一個的工作競賽,，把爭先導(dǎo)向貫穿始終，按下項目建設(shè)的“快進鍵”,。比如,，在上汽項目建設(shè)中，持續(xù)開展“百日攻堅”“春節(jié)不停工”“大干50天決勝?？⒐?rdquo;等一系列集中推進活動,，從頭到尾都保持滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)、快節(jié)奏推進的態(tài)勢,。

三是把派出式服務(wù)固化為駐點式辦公,。安排公安、信訪,、住建等部門在項目現(xiàn)場設(shè)立常駐辦事點,，推動信訪維穩(wěn)、交通調(diào)度,、質(zhì)量監(jiān)督等保障職能前置到第一線,，變“有事才派人”為“隨時都有人”。比如,，公安部門在鋰電新能源車?yán)餅郴?、上汽項目園區(qū)設(shè)立園區(qū)警務(wù)室，打造了一支“不走的工作隊”,。

經(jīng)驗啟示

一是發(fā)揚“迎難而上打硬仗”的斗爭精神,。蕉城區(qū)能夠圓滿完成一系列重點項目建設(shè)任務(wù)，首要的一條是始終保持敢想敢干敢拼的戰(zhàn)斗激情，迎著困難上,，頂住壓力沖,。比如，在上汽項目中發(fā)揚大干晴天,、搶干陰天,、巧干雨天、干好每一天的“上汽精神”,，僅用17個月就在平地上建起了一座現(xiàn)代化的汽車城,。這些證明，干事創(chuàng)業(yè)必須保持只爭朝夕,、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險越向前的斗爭精神,，做疾風(fēng)勁草、當(dāng)烈火真金,。

二是形成“全區(qū)上下一盤棋”的干事合力,。“大兵團作戰(zhàn)、組團式攻堅”的本質(zhì),，就是集中一切力量,、整合一切資源來應(yīng)對大戰(zhàn)大考。比如,，近年來蕉城區(qū)年均征地收海達2萬畝左右,，拆遷面積達30-50萬平方米以上，靠的就是全區(qū)上下眾志成城,、協(xié)同作戰(zhàn),，凝聚起了最強合力。這些充分驗證了團結(jié)出戰(zhàn)斗力,、出凝聚力、出成績,，在大事難事面前,，必須心往一處想、勁往一處使,，才能戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻,。

三是探索“獨辟蹊徑求突破”的創(chuàng)新舉措。蕉城區(qū)在征地收海,、審批報批,、工程建設(shè)等方面銳意求新、積極求變,，形成了一套切合實際,、務(wù)實管用的好做法好經(jīng)驗。這些表明，創(chuàng)新是破解難題的“金鑰匙”,，要堅持創(chuàng)新思維,，根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，抓住重大問題,、關(guān)鍵問題,，深入研究謀劃，大膽頂固革新,，勇于闖出新路,，切實找到行之有效的解決辦法。

推送單位：蕉城區(qū)委改革辦

來源：寧德市委改革辦