近年來,，福鼎市主動融入“福建篇章”，扎實開展“提高效率,、提升效能,、提增效益”行動,，圍繞建設(shè)“寧德大灣區(qū)沙埕灣生態(tài)臨港產(chǎn)業(yè)城市”，堅定不移地把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的核心舉措,，經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)發(fā)展都邁出了堅實的步伐,。

一、延伸“產(chǎn)業(yè)鏈”,。堅持目標(biāo)導(dǎo)向,，因地制宜，立足自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，加強(qiáng)前瞻性,、全局性謀劃，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局,。一是完善布局強(qiáng)根基,。堅持抱好鋰電新能源“金娃娃”項目，強(qiáng)化新能源千億產(chǎn)業(yè)集群布局和戰(zhàn)略支撐,，打造前岐——雙岳(鋰電新能源產(chǎn)業(yè)園),、店下——龍安(省級精細(xì)化工園區(qū))、佳陽(列入國家支持福建高質(zhì)量發(fā)展超越的項目)等三個千億級產(chǎn)業(yè)片區(qū),，聚焦新能源材料,、化工新材料及其合成材料制品、專用化學(xué)品等鋰電配套項目,，邦普,、國泰、凱欣等一批鋰電新能源產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),、核心企業(yè)陸續(xù)落地,，鋰電新能源、冶金新材料兩大新興主導(dǎo)加快成長,，拉動全市規(guī)上工業(yè)增長,。二是轉(zhuǎn)型升級增效益。加快推進(jìn)汽摩配小微園,、食品谷小微園,、通用設(shè)備小微園及白茶小微園規(guī)劃建設(shè),，持續(xù)完善金山石材產(chǎn)業(yè)園、壓鑄小微園,，持續(xù)清退低效產(chǎn)能,，進(jìn)一步釋放傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)活力,。三是突出重點準(zhǔn)招商,。深入實施千億招商計劃，圍繞寧德四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，梳理優(yōu)化配套政策,，深化龍頭招引,，以商招商,、產(chǎn)業(yè)鏈招商,，促進(jìn)更多招商成果落地。

二,、打通“要素鏈”,。主動靠前服務(wù)，統(tǒng)籌資源,，不斷提升服務(wù)保障水平,為重大項目建設(shè)“保駕護(hù)航”,。一是全力打造專業(yè)隊伍。組建茶產(chǎn)業(yè),、工業(yè)、建筑業(yè),、服務(wù)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)隊和項目專員,、項目助理隊伍,，發(fā)揮福鼎市中小企業(yè)服務(wù)中心和“黨企新時空·政企直通車”等平臺紐帶作用，搭建聯(lián)系企業(yè)“綠色通道”,，收集,、整理、匯編惠企政策，下沉到企業(yè)一線進(jìn)行點對點服務(wù),、面對面宣傳,，有效幫助企業(yè)紓困解難。二是全力加強(qiáng)審批服務(wù),。深入開展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)優(yōu)專項行動,，加強(qiáng)重點項目每月督導(dǎo)服務(wù)，實施聯(lián)合審圖,、聯(lián)合組卷,、聯(lián)合會商、聯(lián)合審批“四個聯(lián)合”工作機(jī)制,，及時協(xié)調(diào)解決項目用地用海用林等要素保障問題。推動“開工一件事四證聯(lián)發(fā)”“竣工一件事聯(lián)合驗收”等創(chuàng)新改革,，建立審批專員隊伍管理,、便民惠企免費幫辦代辦等機(jī)制，常態(tài)化推進(jìn)項目“交地即交證”“交證即開工”,，從立項到開工平均審批時間由158天壓縮到45天以內(nèi)。三是全力攻克征遷難題,。健全完善處級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤連片征地機(jī)制,，處級掛鉤領(lǐng)導(dǎo)長駐項目片區(qū),，抽調(diào)精干力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安征遷工作,；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立項目安征遷領(lǐng)導(dǎo)小組,，主要領(lǐng)導(dǎo)深入征地現(xiàn)場，發(fā)動群眾,，對疑難用地,，一戶一策，解決征地問題,。

三,、強(qiáng)化“責(zé)任鏈”。將“三比三賽”活動作為推動項目建設(shè)的關(guān)鍵載體,，進(jìn)一步增強(qiáng)抓項目,、促發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以高質(zhì)量的項目建設(shè)為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐,。一是逐級壓實責(zé)任,。成立市“三比三賽”“雙百”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，帶頭深入項目一線,實行專項督查,、每月督查等，全力推動重點項目建設(shè)提速提質(zhì)提效,。二是干部下沉一線。把項目一線當(dāng)作干部的“賽馬場”“實訓(xùn)地”,，去年以來,，選派97名干部下沉項目一線,，對推進(jìn)項目工作中表現(xiàn)突出的干部予以提拔重用,，對推進(jìn)項目不利的堅決調(diào)整換崗,，讓更多猛將、闖將,、敢將脫穎而出,。三是深化督查落實,。組織開展紀(jì)委監(jiān)委,、市委市政府督查室、效能辦聯(lián)動“大督查”,，圍繞全市項目建設(shè)中的重點難點工作，梳理督查清單,，按鄉(xiāng)鎮(zhèn),、按行業(yè),，每周選定1-2個主題,，會商督查、專題通報,，跟蹤倒逼工作責(zé)任落實,，及時通報、整改存在問題,，將督查成果與獎懲考核掛鉤,、與選人用人銜接，推動各項工作及早落實,、及早見效,。