【治國理政新實(shí)踐·重慶篇】加快互聯(lián)互通 促進(jìn)大都市區(qū)一體化發(fā)展
寧德網(wǎng)
重慶日報 在永川工作的王健,,家住沙坪壩區(qū),好不容易盼來高鐵通車,,但他依舊高興不起來——原來成渝高鐵班次較少,,每天到達(dá)重慶北站的最早時間是上午10∶10,,重慶到達(dá)永川的最早時間是上午8∶53,這無法滿足王健平日來往主城—永川通勤需要,。
加快互聯(lián)互通,,是重慶大都市區(qū)一體化建設(shè)的關(guān)鍵所在?!吨貞c大都市區(qū)規(guī)劃》中提到,,“重慶大都市區(qū)”是以都市功能核心區(qū)和都市功能拓展區(qū)構(gòu)成的主城區(qū)為核心,與城市發(fā)展新區(qū)各區(qū)的城區(qū)共同構(gòu)成的城市區(qū)域,。推動重慶大都市區(qū)一體化發(fā)展,,是重慶建設(shè)國家中心城市的迫切需要,,是五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的深化和落實(shí),也是擺在重慶社會各界面前的重大課題和新的挑戰(zhàn),。
今年以來,,市政協(xié)將“大都市區(qū)的互聯(lián)互通”作為重點(diǎn)調(diào)研課題,由市政協(xié)區(qū)縣政協(xié)工作聯(lián)絡(luò)委組織都市功能核心區(qū),、都市功能拓展區(qū)和城市發(fā)展新區(qū)等大都市區(qū)的21個區(qū)政協(xié)開展密集調(diào)研,。調(diào)研組認(rèn)為,當(dāng)前,,推動重慶大都市區(qū)互聯(lián)互通,,需要破解四大瓶頸。
瓶頸一:通道建設(shè)較慢,,不順暢
對策——規(guī)劃先行,,構(gòu)建互聯(lián)互通發(fā)展同城體系
隨著以交通為先導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,近年來,,重慶大都市區(qū)互聯(lián)互通水平有了很大提高,。不過,在永川區(qū)政協(xié)副主席張健看來,,目前大都市區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通程度還較低,。
他以永川為例進(jìn)行了說明,目前永川與主城現(xiàn)有7條連接通道,,但均聯(lián)系不暢,。成渝高鐵班次較少,便捷性差,,無法滿足主城—永川日常通勤需要,;成渝高速長期處于嚴(yán)重?fù)矶聽顟B(tài)。同時,,永川與主城區(qū)重要區(qū)域和對外樞紐之間聯(lián)系較弱,,與周邊城市發(fā)展新區(qū)的直接聯(lián)系通道少,輻射能力較弱,。
調(diào)研組也認(rèn)為,,目前重慶大都市區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度與發(fā)達(dá)地區(qū)相比相對較慢,且相鄰區(qū)之間道路聯(lián)系不夠緊密,。比如高速公路與主城區(qū)城市道路聯(lián)系不暢,,最突出的就是成渝高速、渝武高速等公路超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),,中梁山,、大學(xué)城等穿山隧道和嘉華大橋、鵝公巖大橋等跨江橋梁通行能力不足,高峰時段擁堵嚴(yán)重,。軌道交通只在主城區(qū)運(yùn)行,,線網(wǎng)和站點(diǎn)覆蓋率較低。連接站場,、港口,、機(jī)場的交通“最后一公里”不完整,多式聯(lián)運(yùn)體系尚未健全,。
為此,,調(diào)研組提出,應(yīng)堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng),,著力構(gòu)建重慶大都市區(qū)一體化互聯(lián)互通發(fā)展的同城體系,,增強(qiáng)大都市區(qū)一體化互聯(lián)互通發(fā)展的承載能力。進(jìn)一步完善《重慶大都市區(qū)規(guī)劃》,,注重區(qū)與區(qū)之間的銜接,,尤其應(yīng)加快包括覆蓋所有城市發(fā)展新區(qū)軌道交通在內(nèi)的大都市區(qū)一體化綜合交通規(guī)劃體系研究,增強(qiáng)各種交通方式之間的有機(jī)銜接,。盡快形成快慢結(jié)合,、層次分明、功能完善的一體化交通網(wǎng)絡(luò),。
瓶頸二:公共資源配置不均衡,、難共享
對策——堅(jiān)持同城發(fā)展,完善互聯(lián)互通發(fā)展服務(wù)體系
長壽經(jīng)開區(qū)的上班族很多居住在重慶主城區(qū),,每天往返兩地,,耗時、耗力,、耗財,。長壽區(qū)政協(xié)副主席付愷認(rèn)為,其原因是長壽在教育,、醫(yī)療等社會事業(yè)領(lǐng)域與主城區(qū)相比存在較大差距,。
“在城市功能方面,主城區(qū)與城市發(fā)展新區(qū)之間差距明顯,。”調(diào)研組認(rèn)為,,差距體現(xiàn)在三個方面,。一是社會事業(yè)資源配置不均,。科技,、教育,、文化、衛(wèi)生、體育等優(yōu)質(zhì)核心資源主要集中在主城,,城市發(fā)展新區(qū)較為滯后,。二是政務(wù)服務(wù)平臺互通較差,許多部門之間,、區(qū)與區(qū)之間建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,,相互不兼容。三是公共信息資源共享較差,。
“公共服務(wù)體系是人民群眾共享發(fā)展成果的主要載體,。”對此,調(diào)研組提出,,應(yīng)堅(jiān)持同城發(fā)展,,著力完善大都市區(qū)一體化互聯(lián)互通發(fā)展的服務(wù)體系。推進(jìn)政務(wù)服務(wù)互聯(lián)互通,,推行政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上申請審批,、跨區(qū)域受理辦理、部門協(xié)同辦理,、資料共享共用等便民舉措,。逐步統(tǒng)一大都市區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、土地使用,、資金渠道等政策,,實(shí)行同城同策;逐步統(tǒng)一大都市區(qū)養(yǎng)老保險,、醫(yī)保,、低保等社會保障惠民政策,消除同城不同策的障礙因素,。
瓶頸三:區(qū)域間競爭大于合作,,產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化突出
對策——堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展,培育互聯(lián)互通發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系
“重慶大都市區(qū)內(nèi)各區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展力度不夠,。”璧山區(qū)政協(xié)副主席劉正忠認(rèn)為,,產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象還較為普遍。他說,,目前,,在重慶大都市區(qū)內(nèi)布局的開發(fā)區(qū)共有30個,占全市開發(fā)區(qū)總數(shù)的62%,,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要圍繞汽摩配件,、智能裝備和電子信息等領(lǐng)域布局,但各開發(fā)區(qū)之間缺少產(chǎn)業(yè)合作,,協(xié)同發(fā)展力度不夠,,同質(zhì)化競爭現(xiàn)象比較突出,。
調(diào)研組建議,應(yīng)堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展,,著力培育大都市區(qū)一體化互聯(lián)互通發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系,。強(qiáng)化大都市區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局的市級調(diào)控,積極推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展,,培育一批特色鮮明,、產(chǎn)業(yè)鏈完善、規(guī)模效應(yīng)明顯,、比較優(yōu)勢突出,、支撐作用強(qiáng)大的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群,打造“重慶制造”品牌,。
瓶頸四:現(xiàn)行體制機(jī)制不協(xié)調(diào),、缺統(tǒng)籌
對策——堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,健全互聯(lián)互通發(fā)展保障機(jī)制
一體化發(fā)展重在區(qū)域聯(lián)動,。巴南區(qū)政協(xié)副主席周存開認(rèn)為,,目前的區(qū)域聯(lián)動還是“一頭熱一頭冷”。他說,,從各行政區(qū)對區(qū)域聯(lián)動發(fā)展的態(tài)度看,,大家都存在“嫌貧愛富”的傾向,后發(fā)區(qū)熱切期望能夠與先行區(qū)聯(lián)動,,但先行區(qū)期望與比自己實(shí)力更強(qiáng),、區(qū)域發(fā)展更熱的區(qū)靠近,對后發(fā)區(qū)興趣不大,。正是由于態(tài)度上的“一頭熱一頭冷”,,造成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上功能制約的“中梗阻”現(xiàn)象。
調(diào)研組認(rèn)為,,因?yàn)楝F(xiàn)行體制機(jī)制不協(xié)調(diào),、缺統(tǒng)籌,市與區(qū)之間,、部門之間,、區(qū)與區(qū)之間均存在條塊分割,區(qū)域間競爭大于合作,。
對此,,調(diào)研組建議,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,,健全大都市區(qū)一體化互聯(lián)互通發(fā)展的保障機(jī)制,。具體而言,就是建立健全協(xié)作機(jī)制,,成立大都市區(qū)一體化發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,,建立聯(lián)席會議制度。設(shè)立專門機(jī)構(gòu),,統(tǒng)籌大都市區(qū)招商引資工作,,統(tǒng)一政策,管控行為,,防止無序競爭,、惡性競爭,提高招商引資整體能力和水平,。
責(zé)任編輯:黃雀鶯